北京时间1月23日消息，《纽约时报》7名记者最近发布一份报告，名为《与众不同的新闻》（Journalism That Stands Apart），它阐述了新闻编辑部的战略与愿景。每一天，《纽约时报》都要刊发约200篇新闻，它投入大量资源撰写读者相对较少的故事
北京时间1月23日消息，《纽约时报》7名记者最近发布一份报告，名为《与众不同的新闻》（Journalism That Stands Apart），它阐述了新闻编辑部的战略与愿景。
每一天，《纽约时报》都要刊发约200篇新闻，它投入大量资源撰写读者相对较少的故事。除了某些拥有特定使命的领域，以及有证据显示文章对付费读者有着巨大价值的领域，《纽约时报》一般不会投入大量资源报道。因为这样做浪费时间，比如记者、后端支持人员、文字编辑、照片编辑和其他人的时间，这样做还会稀释报道。
《纽约时报》年收入（单位：十亿美元）
一般来说，阅读量较少的报道只是增量式故事，添加了一些环境，没有视觉元素，与竞争对手的报道基本没有区别。这类报道达不到付费阅读的标准，因为在其它地方也能找到相似的报道。
为了满足读者的要求，《纽约时报》认为新闻报道应该强调三点：1、为报道增加视觉化元素；2、应该用更加数字化的混合形式书写；3、要寻找新方法增加特色，为新闻行业服务；4、读者应该成为报道的一部分。
设置视觉化元素的新闻比例
至于员工，《纽约时报》会注重员工的混合搭配，让新闻记者、语言艺术家、分析师以健康的比例混合。严格的编辑标准仍然是新闻的核心。应该给记者充足的时间和资源寻找真正有影响力的新闻。
如何组建更强大的报道团队呢？报告谈到了几种策略：1、加强培训；2、聘请顶级外部记者；3、新闻编辑室必须将多样化作为优先考虑因素；4、应该重新审视自由职业，一些领域大力使用自由职业者，一些领域应该收缩；
新闻编辑室更加灵活，增强抗风险能力，报告称，对新闻编辑室的管理应该更加严格，减少直觉成份。报告提出了6点改良意见：1、每个部门都应该拥有清晰的目标，员工对目标有着深刻的理解；2、朝着目标进军，随时关注进展；3、对成功重新定义；4、应该更加重视概念化前端编辑；5、新闻编辑室应该与产品团队密切合作；6、削弱纸质报纸的地位，同时让它变得更好。
数字革命并没有停止。如果非要说有什么已经改变的话，那就是读者的习惯改变了，读者阅读新闻、获得信息、与世界互动的方式发生了变化，在过去几年里，这种变化的速度正在加快，新闻产业必须跟上变化的节奏。
声明：本文内容来源自网络，文字、图片等素材版权属于原作者，平台转载素材出于传递更多信息，文章内容仅供参考与学习，切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在第一时间进行处理！我们尊重版权，也致力于保护版权，站搜网感谢您的分享！
