【网易科技9月27日报道】近日，极狐(GitLab)在京举办了“一场开在issue上的媒体会”，活动现场，网易科技独家对话极狐公司创始人兼CEO陈冉向，展开了一场关于“开源”秘密的深度探讨。在陈冉看来，开源和DevOps不仅成就了极狐(GitLab)，更能成就整个产业
【网易科技9月27日报道】近日，极狐(GitLab)在京举办了“一场开在issue上的媒体会”，活动现场，网易科技独家对话极狐公司创始人兼CEO陈冉向，展开了一场关于“开源”秘密的深度探讨。
在陈冉看来，开源和DevOps不仅成就了极狐(GitLab)，更能成就整个产业。近两年，我国开源生态发展势头迅猛，在推动信息技术产业创新，促进产业协作，加快各行业数字化进程等方面的作用日益突出。
软件世界里有开发人员和运维人员两类角色，开发人员考虑的是快速上线，而运维人员考虑的是稳定性。这两类人因职责不同，天生就是对立的。
“DevOps可以通过体系化的实践，让用户可以加速从最初想法到软件实现、从投入市场，收到反馈到重新调整的闭环，以此加速业务价值的流动性。”陈冉表示。
然而，想要实现DevOps并不是一件很容易的事，这涉及到企业的管理机制、组织文化、技术实践和工具。“极狐的使命就是让客户通过DevOps加速数字化转型，所以，只要和软件打交道的角色，都是我们的用户。”
陈冉向网易科技表示：“在开源世界里一起协作，一起开发一个软件的时候，有两种策略。一种是拿来即用，把外面好的开源工具拿到这里来，然后自己独立开发，不会再回归社区。第二种策略，是极狐选择的路径：一个是上游优先、二是社区先行。”
不过，他强调，企业绝不能为了开源而开源，开源架构一旦抛出去就很难收回。因此，极狐在开源之前做了两点考虑。一方面，极狐是在充分调研客户诉求的前提下，用MVP孵化最小原型验证成功后才选择的开源。
另一方面，把开源的东西变成SaaS后，对于开源度的把握也十分关键。“开源的判断标准在于，是否与企业级的功能有关系。像极狐GitLab里有几个功能，比如高可用性、灾备等，和个人用户无关，但比较适合变成企业级的付费功能。从商业逻辑上讲，做开源要秉承二八原则。”陈冉指出。
谈起本土化的问题，陈冉表示：“从架构上讲，中国工程师的思维和国外没有区别，但可能客户诉求不一样，这就要求企业的交付方式做出相应变化。接下来，极狐将持续加大研发力度，更好地将国际开源社区成果在国内落地生根，为国内用户提供场景化的企业级DevOps解决方案。”
作为以“中外合资3.0”模式创立的公司，极狐拥有本地自主研发权，能实现产研、决策和融资方面的本土自主运营管理，并凭借优先级管理、安全、风险和合规性功能，为企业实现产品、开发、QA、安全和运维团队间的高效协同，加速企业数字化转型进程。
未来，极狐(GitLab)将进一步加强在“自主可控3.0”、独立创新等方面的投入，为企业提供更适合中国本土化需求的DevOps产品；另一方面，也将持续推动 DevOps自主创新，在孵化项目的同时做出更多创新项目。
“从更长远的角度来看，我们还会持续推动开放、连接、共享的开源社区生态，为开发者提供开源创新协作平台，赋能开源教育人才培养和开发者人才梯队建设，打造可持续发展的、有生命力的中国开源生态。”陈冉总结。（慧贤）
标签: 对话 极狐 CEO 陈冉 开源 企业级 DevOps 中国 落地生根
声明：本文内容来源自网络，文字、图片等素材版权属于原作者，平台转载素材出于传递更多信息，文章内容仅供参考与学习，切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们联系，我们会在第一时间进行处理！我们尊重版权，也致力于保护版权，站搜网感谢您的分享！
