神奇工场能让联想手机“逆生长”？

站长搜索（ www.adminso.com）：神奇工场能让联想手机“逆生长”？ 这几年，互联网子品牌成了传统手机厂商转型的一剂良药。中兴、华为、酷派等厂商均已推出互联网品牌或子公司

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这几年，互联网子品牌成了传统手机厂商转型的一剂良药。中兴、华为、酷派等厂商均已推出互联网品牌或子公司。这次，联想终于也来了。

去年10月，联想曾提出成立互联网子公司的计划，并在两个月之后推出了一个互联网电商品牌乐檬，但这款产品对联想的转型并没有带来太大的帮助。直到2015年初，一个名叫神奇工场的互联网子公司才逐渐浮出水面。

联想之所以向互联网化转型，有多个方面的考虑。

作为国内最早一批IT企业，已经成立30年的联想完全称得上是“大叔”。公司曾做过一系列调研，结果显示，消费者对联想的品牌认知是一个正处于事业上升期的“中年男人”，这个形象在PC时代很好用。但在年轻化、消费化、社交化的移动互联网时代，联想沉稳的“中年大叔”形象不再奏效。

为改变形象，联想在30周年的宣传上做足功夫，推出了一组“逆生长”的宣传海报，甚至连杨元庆也换上了学生运动装背着小书包，打出了“走得再远，青春没走远；别叫我杨总，叫我元庆”的口号。联想正在努力摆脱“大叔”的形象，向更年轻化“小鲜肉”逆生长。而成立一个独立的互联网子公司，利用互联网渠道直接与年轻消费者对话，是一个不错的选择。

从市场因素来看，联想在手机业务上也出现了“中年危机”。尤其是2014年，联想的手机业务经历了诸多考验：运营商渠道萎缩、机海战术失效、高端品牌Vibe市场受阻等等，业绩也出现了较大波动。2013年的时候，联想曾是国内市场出货量第二大智能手机厂商，而到了2014年底，已经下滑至第五，营收、利润均出现大幅下滑。此刻的联想手机需要一剂强心剂，因此顺势成立了互联网子公司。

那么，神奇工场能否帮助联想实现“逆生长”？

神奇工场总裁陈旭东在接受媒体采访时表示，神奇工场的定位是从移动端切入，未来逐渐转向物联网。移动终端方面，最快将在今年10月推出自有品牌手机，主打国内中高端市场，不排除国际化，以互联网渠道为主，并打造软件服务能力；物联网方面，目前主要推智能路由器，接下来再扩展其他智能设备，这是未来两三年内的核心业务。

简单来说，神奇工场其实就是运用当下流行的互联网思维研发、设计和销售智能终端、智能家居、物联网终端等产品。而往深了说，神奇工场从移动端切入，未来逐渐转向物联网，利用移动互联网和智能硬件产品搭建联想的生态系统。

这种定位和模式，看上去似乎与小米有些相似。然而，小米模式已经被国内诸多手机厂商以各种手法效仿过，效果皆差强人意。除此之外，联想还将面临多重考验。

神奇工场在定位上与联想本身手机业务存在冲突。前者的智能手机业务定位中高端，这与刚刚回归中国市场的Moto和其自身高端品牌Vibe均有重叠，难免造成互搏。

而联想固有的传统厂商思维模式也是影响神奇工场的一大因素。联想最擅长的是供应链把控、采购策略及推出高性价比产品，这是其以往在PC和手机业务上取得了不错成绩的主要原因之一。但是，联想缺乏互联网创新基因。

另外，联想试图通过神奇工场打造一个生态系统也绝非易事。在硬件方面，基于神奇工场目前的定位，其在智能家居、物联网上的规划远未成型；而软件方面，虽然有乐商店、乐安全、乐同步、茄子快传等有一定用户基础的产品，但短时期内难以形成一个封闭的软件生态系统。

联想前副总裁魏江雷曾说过，“小米是一只轻装上阵的兔子，可以灵活地在一个领域里闪转腾挪；而联想像是一头熊，虽然也可以奔跑，但必须要考虑到更多的重量和责任。”也许正是如此，步入而立之年的联想才想要通过成立互联网公司实现“逆生长”。