可穿戴科技：一场必然的革命

智能手机如今正当其道，但技术分析专家预测， 人们很快会抛弃自己的iP hone,移情别恋， 爱上功能多多的手表、眼镜、戒指和手镯。 新一代可穿戴科技即将登场， 并急剧改变你我体验世界的方式

智能手机如今正当其道，但技术分析专家预测，

人们很快会抛弃自己的iP hone,移情别恋，

爱上功能多多的手表、眼镜、戒指和手镯。

新一代可穿戴科技即将登场，

并急剧改变你我体验世界的方式。

在你需要时，如果看不到数据，那么数据也就帮不上你什么忙。丹·艾森哈特9岁开始练游泳，一直以来，他在水中需要但在水中永远无法知道的数据，就是节奏的分配。他练的是1500米自由泳，分为15段，每段100米。像所有长距离运动项目一样，节奏决定一切。如果前两段没在既定时间内完成，可能再也追不上了，但一开始就努力领先，肌肉组织里充满乳酸，对最后冲刺不利。最后一段他是什么速度？跟平常的节奏相比如何？站在池边的教练可能知道，坐在看台上的父母可能知道，但正在水中拼搏的艾森哈特却只能靠猜测。

工程学校的繁重学业最终迫使艾森哈特终止了比赛。有段时间他为一家企业当管理顾问，后来到商学院进修，在加拿大英属哥伦比亚大学做交换生时，当运动员时碰到的问题再次出现在脑际。在班上的创业课上他拿出了一个商业方案：为游泳运动员设计数据泳镜。他与几个同学着手实施，很快发现自己选错了运动项目：游泳镜太小，难以安置屏幕；此外游泳运动员数目少，且不习惯花大钱买昂贵装备。不过，如果因地制宜，在冰天雪地的加拿大打主意倒是不错。2008年1月，经过一年左右的调整，四人成立了Recon Instrum ents公司。

他们首个产品ReconSnow是为滑雪和雪板运动员设计。外形跟普通滑雪镜一样，但右镜下面有个小显示屏，用一个别在外套上的简单遥控器操纵。主屏可以显示速度、海拔和垂直高度差；配了巡航图，使用内置G PS在滑雪地图上定位；用插件可以使用相机。显示器通过蓝牙与智能手机整合，滑雪者可以放音乐、接电话、看短信或者其他提醒。至今公司已经卖出5万副ReconSnow,第二代的Snow 2于11月面世。公司下一个产品是为自行车手设计的Jet,有语音控制和注视侦测功能，将于今年3月上市。

技术上说，Recon这些产品拥有的功能普通智能手机都能做到。今时今日手机里装的那些传感器可以记录速度和海拔；社交网络插件可以找到朋友，进行语音或视频对话；无数地图插件可以引领用户漫游山野。也就是说，如果用户能在滑雪或骑自行车时使用智能手机，这些都不是事，但他们不能，否则不是摔破屏幕就会摔破脑袋。Recon所卖的是在需要时看到关键数据的能力。它把手机的魔力从你的口袋中召唤出来，带入视野，只要一瞥就能看到。

这就是可穿戴技术在市场上火爆的原因。正因为此，G oogle豪掷数百万美元开发智能眼镜，三星开发智能手机配套手表，苹果据说也在研发类似的东西。去年那些小企业收到成千上万智能手表、臂环、戒指、手镯订单。一场新的装备革命近在咫尺，就像手机和手提电脑取代曾占统治地位的PC一样，可穿戴科技产品将把智能手机挤到一边。

仅从技术角度看，可穿戴技术革命可能比之前的移动技术革命来得更快。正如连线前总编克里斯·安德森所言，智能手机大战令传感器和芯片成本大幅下降，小公司更容易把先进的硬件嵌入可穿戴设备。手机制造商必须掌握提供可靠移动网络服务的艺术，可穿戴设备制造商却是坐在巨人肩膀上，仅用简单的蓝牙或其他协议便可与智能手机通信，从而实现与外部世界的交流。有了预装的硬件和无线网络，还有K ickstarter这种众投平台的大量预订，小公司完全可以与大企业竞争，设计、制造和销售可穿戴设备，在智能手机发端之时，这样的形势是不可能的。

说人们很快就会漠视自己的iPhone,移情别恋，爱上功能多多的手表、眼镜、戒指和手镯，似乎有些可笑。但是，10年前如果你预测说手机可以发邮件、上网、玩游戏、看视频、查日历、记事，人们也觉得可笑，那是PC才能做的事儿。一项智能手机用户调查显示，我们平均每天开启手机100多次，部分人的使用频率远比这高。网络分析师玛丽·米克估计，其中三分之二的使用能由可穿戴设备取代。

但要走到那一步，光是具备功能还不够。毕竟人们早就可以用黑莓手机上网，但直到注重美学设计的iPhone出现，智能手机才流行起来。可穿戴设备是要附着在人体上、展示给他人看的，必定对美有着更高要求。精通设计的技术公司需要征服的是完全不同的时尚领域，这可能要求技术专家们忘掉很多他们自以为已经掌握的东西。

如今G oogle眼镜技术领导者T hadStarner堪称技术界时尚人物，但在G oogle总部他办公室的电脑上，我却看到了他极不时尚的过去。那是1997年《60分钟》一段采访，Starner头发乱糟糟，留一撮山羊胡，穿着黑色短上衣，左眼镜片上附着一块黑色屏。主持人M orleySafer向他发出挑战：在30秒内搜出棒球明星M ickeyM antle一生的击球平均得分，以及击出的全垒打、一垒、二垒、三垒数目。

完成这个任务所耗时间远超过Starner的预计，他在当时最好的搜索引擎A ltaV ista上跋涉一番后终于达成目标。13年后，Starner加入了将搜索技术做到极致的公司———G oogle让搜索变得更易、更快。不过这也是最近几年的事。比如G oogleSearch不仅能自动补全，还能自动搜索。“你还没打完第一个词，结果可能就出来了。”用G oogle首席执行官拉里·佩杰的话说，关键在于“减少意愿与行动之间的时间”.

这恰与Starner对可穿戴设备将如何改变人们日常生活的想法吻合。IBM心理学家罗伯特·B·米勒曾耗时数年研究早期电脑操作者，并于1968年发表一篇论文，揭示了一个重要的人机交流临界值：如果机器回应指令耗时超过两秒，人类就会放弃。作为乔治亚理工学院终身教授，Starner在自己的研究中发现访问设备时有同样的经验法则。他称之为“神奇的两秒法则”.“如果你不能在两秒内拿到某个工具，”他说，“对它的使用会迅速减少。”即使今天，智能手机要达到这个标准也很难。等我们把它从紧身牛仔裤里拿出来、开启、输入密码，找到想用的插件时，时间已经过去。可穿戴设备减少了这个时间差。当你戴上Google眼镜或Pebble智能手表，就突然有了一扇窗，通向手机，电话、短信、邮件不断涌入。

但是，减少人机交流时间的技术走得更远。在许多先进的可穿戴技术应用中，意愿与行动之间的时间差实际是负数：在用户想到之前，设备就知道他们需要什么。G oogle眼镜体验的核心是G oogleN ow,它可根据环境预测和发送你需要的信息。通过观察你的驾驶模式，插件可以在你正要开口询问之时，提供你需要的即时交通信息；浏览你的日程表后，它会适时发出通知。G oogleN ow目前在安卓和iO S系统中已经可以使用，但要求用户主动查询插件，这与减少人机交流的目标相违背，但它与可穿戴设备是天作之合。

虽然携带便利，智能手机仍有着让人分心的屏幕，会把我们从正在做着的事情上（开车、开会、吃饭）拉开。可穿戴设备则不然，它是通向增强版现实的大门，是更加无处不在、但更不容易让人分心的数据层，不断向我们发送关于周围世界的信息，让我们专注于这个世界中，而不是分神进入数字世界。Evernote公司CEO菲尔·利宾认为，Google N ow这样的应用正是公司的未来所在，它让人“更清醒，更有意识，减少你混乱的时间。它会把你变成一个官能上更聪明的人类。”

如果没人使用，可穿戴设备那美丽的新世界就不会到来。而这正是S onny V u在思考的问题，他是MisfitWearables公司的首席执行官，这家企业致力于创造真正时尚的可穿戴装备。正在扩张中的它坐落在加州一栋两卧排屋里，看上去更像毫不时尚的血汗工厂。硬件团队占据了一间小卧室，软件团队占据另一间。“过去还有个花园，”V u说，“但所有植物都死了。”

尽管环境拥挤，M isfit第一件产品———Shine运动追踪器———却尽得简洁之美：一个优雅的铝制圆盘，直径刚过一英寸。你可以用各种方式使用它：别针、坠子、腕带，甚至是时钟（周圈的小小灯光指示着时间）。

V u的目标是把Shine打造成女性尤为喜爱的健康追踪器。他说市面上多数追踪器看上去“就是硅谷男为硅谷男造的”,用的是塑料、橡胶之类的材料，更像实用主义配件，而非时尚饰品。更糟糕的是，大部分健身追踪器设计来戴在腕上，但M isfit的研究发现，30%的女性说她们绝不会戴在那儿，她们要么已经戴表或手镯，要么不喜欢在手腕上套任何东西。

V u的结论是，可穿戴设备“要么做得光彩夺目，要么低调无形”.他首个产品在华丽方面下了很大的功夫。当然，单是漂亮也是不够的。比如说，G oogle眼镜相当吸引人，有着弧形的钛质头带和比例恰当、恰好置于右眼上方的电脑配件。当你到达G oogle在圣弗朗西斯科的门店，看到顾客们试戴着色调雅致的眼镜，员工也戴着G oogle眼镜给他们送上饮料和点心，会觉得G oogle眼镜几乎显得很时尚了。但事实证明，一旦进入外面的真实世界，它一点都不时尚。6个月来，就连那些满怀激情替它宣传的技术派都很少真的戴它，要知道他们可是地球上最没有时尚感的人群之一。

Google眼镜的问题并不在于糟糕的工业设计。和硅谷其他公司一样，在如何制造有美感的产品方面，Google已经学到很多。但眼镜是非常引人注目的配饰，光是漂亮不够，还得足够时尚，制造商要明白这两者之间的差异。

这差异可以归结到两个基本原则上。首先是所谓的“蓝牙混球”,这是2007年人们对那些走到哪里都在用蓝牙耳机打电话的人的称呼。无论蓝牙耳机功能多么齐备，设计得多么有型，都无法改变人们这种认知。这是因为，可穿戴科技会传达出一种尖锐的社会信息，让最好的工业设计也显得多余。

你想一想，无论一个蓝牙耳机多么漂亮，它所传递的基本信息就是：使用者可能需要随时打电话或者接电话。对多数人而言，这可不是什么酷炫的事。它让人觉得耳机使用者好像被世界控制，而不是自己掌握主动权。因此，蓝牙耳机吸引的用户群体是那些欣赏永远在线的忙碌生活的人（销售人员或小企业主），似乎也不足为奇。有些人会永远戴着耳机，哪怕它其实已经没电。成功的可穿戴设备需要传递使用者乐于传递的信息———哪怕它实际没电。

如果说第一个法则是可穿戴设备最初争取被世界接受时需要克服的挑战，第二个法则会在它们真正腾飞时成为问题。我们姑且称之为“货车帽法则”,它指的是原本没有什么时尚含量的东西在走红成为潮流之后，反会因为普及而人气降低。如果一个东西人人都有，那就不酷了。这在智能手机时代还不那么明显。如果你去参加商务会议，每个人都跟你用一样的手机，你可能并不在意。但如果你走进会议室，发现另外五个人都戴着跟你一样的眼镜呢？甚至是同一款的不同颜色，就像iPhone5C?这时你们就像戴着同款货车帽一样，显得傻极了。

对个性化的渴求在时尚研究中是一个老话题，甚至有个量化方法，名叫“消费者独特性需求量表”（简称C N FU ）。这个量表是三位市场学教授2001年开发的，它包括31项第一人称的叙述，譬如“我会收藏不同寻常的产品，以告诉别人我与众不同”,或“当我拥有的某种服装风格变得普遍，我通常会很快放弃它”———可以根据渴求程度对这些叙述打分。接受调查的群体得分差异很大，但几乎每个人都显示出一些对独特性的追求。

技术界对此也未能免疫。看看苹果的传奇广告《1984》和《T hinkD ifferent》吧，它们怂恿消费者把自己与被洗脑的乌合之众区分开来。但连苹果用户也没想到，他们的电脑能像衣服一样彰显其个性和风格。现在技术公司为之搏杀的那些产品———腕表、眼镜及其他配饰———正属于最不时尚的消费者也对其独特性和多元性有较高需求的类型。

现在还是可穿戴装备发展的初级阶段，大部分公司要解决的是“蓝牙混球”问题，也就是装备传达的社交信息的问题。最有希望热卖的产品都简单、明确，允许你加入更优雅的元素，方便进行灵活的推销。SonnyV u称之为“用例工程”（use-caseengin-eering），即集中关注某一特定功能，比如提醒。“现在我们总把智能手表定位为可以戴在腕上的智能手机。”V u说，“但我并不认为这是出路。”

V u说这话时是去年9月，三星推出G alaxyG ear智能手表前一周。技术上说，G alaxy G ear令人印象深刻，1.6英寸的触摸屏，表带侧面有1.9兆像素的照相机，扣环上还藏着神探风格的麦克风。它支持S V oice,可以回短信，加日历，打电话，等等。测试G alaxyG ear很有意义，因为这是一个机会，可以看看可穿戴科技纳入手机功能后结果怎样。

但初步回馈似乎表明这条路是个错误。“没人会买这款表，也不应该买。”前《纽约时报》专栏作家戴维·波格写道。这种反应部分与技术局限有关（G alaxyG ear发布时只能与一个手机兼容，插件也不多），部分与它传递的社会信息有关，那就是“我身上正戴着一个功能强大的计算机设备”.这与功能单一的健身追踪器不同。追踪器传递的是更局限但更易被他人接受的信息（“我热爱运动”），坚持只做好一件事，从而打造了第一条通往可穿戴技术未来的盈利之路。

K ickstarter最近两个项目（计划2014年初面市）进一步吸取了这个教训。其一是N FC R ing,它是一枚戒指，最为简单和平易的饰品，但内嵌了近场通讯（N FC ）芯片，使得戒指不仅可以与使用N FC技术的门锁（市场上有现货）通讯，还可以接通其他系统，包括英国和欧洲已经广泛使用的非接触支付网络。研发者JohnM cLear还提供了丰富的外观选择，包括尺寸、色彩、镶嵌物和涂层。这个产品功能是特定的，克服了“蓝牙混球”问题，又以一系列个性选项解决了“货车帽问题”,因此迎来了15000份订单。

第二个例子是Em brace+,这是一个从智能手机发送提醒的简单设备，有趣之处在于它没有屏幕。通过一个智能手机插件，用户可以设置Em brace+———一个半透明的手镯，内藏LED,会根据发送的不同信息闪现出不同颜色。如果是好友来电，可能是红色；如果Facebook上的帖子被点赞则显示橙色，等等。它得到了大约4500份支持，其中相当大一部分是30多岁的男性，这可能跟K ickstarter用户构成有关。其研发者RudiBeijnen认为，最终它可以在那些没有时间总是看手机（比如上英语课时）的少女群体中找到市场。通过回避惹眼的显示屏，它成功地避开了“蓝牙混球”问题，把可穿戴科技设备变成了微妙的青春期反叛的象征。

不久前，我在纽约参观了精品表制造商H ouseof H orology的展示室，在那里遇到了A gent智能手表背后两位主要合作者。A gent也是K ickstarter上一个项目，获得5600多份支持，吸引投资100多万美元，首批产品预计2014年初面世。其中负责技术研发的是35岁的克里斯·沃克（Chris W alker），负责风格和时尚的是31岁的劳伦斯·雷得曼（Law renceLeyderm an），H ouseof H orology的老板。

雷得曼来自钟表世家，从小看着各类钟表长大。去年春天，H ouse of H orology被《纽约杂志》评为“纽约最佳男性表店”.去年1月沃克偶然发现H ouseofH orology,那时他已有了做智能手表的想法。他向雷得曼提议合作，雷得曼设计出了造型：厚实，有军队风格的金属壳，内嵌不规则的12边表面，加上厚厚的皮带或橡胶带，缝线鲜明。我去的时候他们在对A gent做最后的修整，自信地认为它是最佳智能手表，功能、稳定性、安全性都很好，最重要的是，够酷。

迄今为止，这种技术与时尚的联姻还比较罕见。在大企业中，最有名的例子可能是无线头戴式耳机B eatsbyD re,全美国的孩子都有一个，哪怕没在听啥，也挂在脖子上。其设计者R obert B runner介绍说，B eatsbyD re不断推陈出新，除了公司的标准化产品，大约每6个月还会依据时尚圈的颜色预测推出当季限量版。

除此之外，B eats还会定期推出少量定制耳机，比如与球队合作，与涂鸦艺术家合作，甚至专为某位名流定制。制作这些产品需要做大量协调工作，但这些限量版冲淡了人们认为Beats是“过度流行商品”的印象。按照古怪的时尚业算法，科比那独一无二的假蛇皮B eats会让你那个便宜的黑色旧B eats显得没那么过时。

“以某种方式抓住人们的想像力，让他们把你的产品放到身上，拥有这种技能的人不多。”B runner说，“在许多大企业中更是不存在。”“这非常复杂，”他补充说，“技术企业不明白这个。”

不过，他们现在可能已经做好了学习的准备。就在去年，单是苹果公司就从B u rb erry、L ev iStrauss和Yves Saint Laurent挖来了几位高管，最后一位负责领导特别项目部，人们普遍怀疑该部门负责研发可穿戴设备。

对于可穿戴设备来说，这是一个充满希望的时刻。SonnyV u说，就像移动技术时代的2003年，即智能手机即将大展异彩之时。不过悲观主义者看了人们对Google眼镜和Galaxy Gear的评测之后，可能觉得更像是1993年，当时苹果公司的N ew ton PDA向人们展示了移动设备的潜力，只可惜早了10年，公众还没做好准备。不过，跟手机不同的是，通向可穿戴设备未来所面对的障碍不是技术革新，而是一个独特的挑战：制造出的产品不能仅具备强大功能，甚至不能仅仅是美丽，而是要十分个性化。可穿戴设备的时代终将到来，唯一的问题是来得到底有多快。

编辑：admin