文/靳继磊朋友圈被前领导傅盛一篇文章《创业公司CEO该做什么》刷屏了，写的太棒了，这些干货可不是在大帐中的案桌上勾勾画画就可以完成的，一线的炮声和血淋淋的竞争积累了这些宝贵的经验。傅盛在里面提到的经典案例就是放弃国内部分产品，迅速选择聚焦国外市场，才有今日猎豹在海外的显赫成绩
文/靳继磊
朋友圈被前领导傅盛一篇文章《创业公司CEO该做什么》刷屏了，写的太棒了，这些干货可不是在大帐中的案桌上勾勾画画就可以完成的，一线的炮声和血淋淋的竞争积累了这些宝贵的经验。
傅盛在里面提到的经典案例就是放弃国内部分产品，迅速选择聚焦国外市场，才有今日猎豹在海外的显赫成绩。他总结说，创业本质还是精英文化，再往后讲就是思维模式。
朋友L是一家知名创业公司的联合创始人，由于和创始人理念不合，他决定出来重新创业。做什么呢？他的一个初步想法是做视频版的知识百科，过来问我意见。这个方向对不对呢？
在我理解中（也许，我理解的不一定对），知识型百科是有人气的，可以积累大量的流量。实际上，国内知识百科的创业在很早以前就开始了，拿了巨额投资的互动百科已经快成立十年了，包括后来又涌现出了知乎、果壳等一批创业网站。尤其像知乎，里面的干货的确不少，人气很旺，在国内拥有众多粉丝。
“很可惜”，很多朋友都说，类似网站可以做成一份事业，但很难能够成为一门生意。互动百科做了那么多年，烧了很多钱，到现在也只是艰难谋求创业板上市。拥有人气但没有商业模式的案例还有很多。
前段时间，站长搜索网专访了龙渊网络的李龙飞，他的企业短短两年的时间已经估值超过十亿。连续创过业的他这样说，“很多App用户量很大，为什么没有办法盈利，有上千万的DAU，一分钱不挣，太可怕了。。。而一位朋友曾经对他说过：‘选择比努力更重要’。”
流量为王这四个字要重新审视了。如果你获取流量的成本已经远远大于这些流量产生的变现，这就是一门失败的生意。
而L先生绝对是想赚大钱的人，他所说的视频形式的百科也只不过是媒介的不同，因为需要大量宽带，甚至他获取流量的成本要比文字形式的更高。
当我讲出来这些理由的时候，L很沮丧。为了这个项目早日上线，他和他的团队没日没夜已经开发了将近两个月的时间。在此之前，也是经过大量的讨论、推演才决定上马。可以理解，放弃自己的“孩子”是多么艰难的决定。
“我的青春，我的金山”，从22岁到38岁，雷军在金山整整干了16年，将最美好的青春年华献给金山，他自己则被业界点评成中国互联网业的“活化石”。创立小米获取极大的成功后，他在回忆金山的创业时，也难免唏嘘，当时和微软对着干更多是抱着理想主义情怀。所以，他总结了，才有了著名的猪都会飞，才有了创业“就要做最肥的市场。”
其实说的都是一个道理，选择比努力更重要。越过山丘，却发现无人等候，那请聪明创业。
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