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管理者淘汰率更高 任正非将华为员工分为四类
12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。将员工分为四类：管理类、专家类、职员类、作业类，需要重新建立职员类和作业类员工的素质模型和评价体系；职员类和作业类员工不必走将军成长的道路，不必那么高的淘汰率；事务员也有可能成为专家，其定级不要封顶在16级；改革实行主动淘汰制，要逐渐淘汰不合格的落后人员...
业界动态 2016-12-22 16:50:12 -
搅局者淘宝的蝴蝶效应:房地产行业触网大势所趋
本报记者 荆宝洁 北京报道在经过了17次的修改方案、47天的产品研发、24次的沟通会议、603封电子邮件、27277公里的奔波交流之后，方兴地产（00817.HK）与淘宝网达成了一项合作。3月21日，双方公布了合作计划...
互联网 2015-03-26 02:30:10
