摩托罗拉的“第二春”:联想加持下的逆袭之路
摩托罗拉的“第二春”:联想加持下的逆袭之路在2005年,吾酷组合的歌曲《我赚钱了》中唱到赚到钱后做的第一件事就是左手买个诺基亚,右手买个摩托罗拉。彼时,诺基亚与摩托罗拉是手机行业的霸主
摩托罗拉的“第二春”:联想加持下的逆袭之路
在2005年,吾酷组合的歌曲《我赚钱了》中唱到赚到钱后做的第一件事就是左手买个诺基亚,右手买个摩托罗拉。彼时,诺基亚与摩托罗拉是手机行业的霸主。然而,智能手机时代的到来,让这两个曾经的王者经历了王朝的崩塌。如今,诺基亚智能手机销量极低,只能在低端市场苦苦挣扎。而经历过低谷期的摩托罗拉,被联想收购后,却迎来了第二春。
市场研究和技术分析公司TechInsights最新报告显示,2024年第三季度,全球智能手机出货量同比增长3.8%至3.077亿部。其中,联想-摩托罗拉销量位列全球第七,并且以26%的增长率领跑全场,创下了近十年的市场份额新纪录。同为旧时代的王者,诺基亚在智能手机领域近乎销声匿迹,而摩托罗拉却实现了销量复兴。是什么原因让摩托罗拉能够重回巅峰?
联想加持:打开海外市场大门
联想收购摩托罗拉,堪比吉利收购沃尔沃、上汽收购MG,成功帮助摩托罗拉打开了海外市场。借助摩托罗拉的影响力,联想-摩托罗拉在拉丁美洲、非洲、中东地区、亚太地区等均取得了不错的销量成绩,北美地区更是以12%的份额位列第三。
联想-摩托罗拉还进军日本,并收购了当地手机品牌富士通。基于富士通在当地的影响力,以及联想-摩托罗拉的实力,富士通品牌首次进入日本市场智能手机销量前四。收购海外市场本土品牌并融合的方案,能够迅速提升品牌影响力,减少营销所需的时间和费用,再加上联想-摩托罗拉本身的技术实力,开拓海外市场难度自然大幅下降。
产品革新:积极拥抱新技术
产品方面,联想-摩托罗拉在手机领域底蕴可能已不如苹果、三星、小米、OPPO、vivo等巨头,但吃到了智能手机时代转型的苦,摩托罗拉面对新事物比大多数智能手机巨头更积极。
以折叠屏手机为例,2019年折叠屏手机刚刚诞生,联想-摩托罗拉就迅速跟进,解决了铰链难题,并推出了竖折手机motorazr2019。随后数年内,横折手机都是主流,竖折手机少之又少,销量也较为一般。随着技术的升级迭代,竖折手机愈发被消费者认可,第三季度小米凭借竖折手机MIXFlip进入国内折叠屏手机销量前三。率先入场的联想-摩托罗拉,通过多年时间经营,今年第二季度以30.8%的市场份额位列全球竖折手机销量第一。
如今,motoS/X/G/razr等多个系列已实现了不同价位、不同类型产品覆盖。基于联想、摩托罗拉双方的技术实力与影响力,摩托罗拉似乎触摸到了重回巅峰的希望,现阶段销量全球第四,只是联想-摩托罗拉复兴的中间环节。
AI赋能:打造智能生态
整个智能手机市场正在向AI时代迈进,行业即将迎来新的变革。抓住时代的机遇,摩托罗拉才能乘风而起。
此外,摩托罗拉还将深度布局AIPC、AI平板、AI耳机等品类,提高智能设备跨平台、跨设备协同工作能力,为用户提供“一体多端”体验。
联想TechWorld2024大会上,联想-摩托罗拉还透露了将大型动作模型(LAM)与motoAI结合的相关信息。基于该技术,联想-摩托罗拉的LAM将能够学习用户的行为,提供个性化交互与辅助能力。具体到产品方面,如今联想-摩托罗拉的手机、笔记本电脑等设备已经实现了互联互通,PC可调用手机App,在PC平台多屏操作和文件跨端传输。
在更多设备和AI技术的加持下,未来联想-摩托罗拉的AI智能体将会更懂用户,从而打造出符合用户使用习惯的终极AI助手。
相对于OPPO、vivo等部分头部手机品牌,得到联想加持的摩托罗拉,实际上在生态方面更具优势,尤其是平板和PC两大办公、学习利器,传统手机厂商欠缺品牌影响力和技术底蕴。全产品线布局,将成为未来摩托罗拉手机 global 份额进一步提升的重要因素。
全球布局:开拓更广阔市场
市场布局方面,依然是摩托罗拉的优势。开拓亚洲以外市场难度很高,进军北美市场难度就更高了,而摩托罗拉是少有可以在全球畅行无阻的品牌,美国大本营北美地区,摩托罗拉份额已有12%。以中国为中心开拓东南亚、南亚、中东地区,以美国为中心开拓拉美市场,然后再向欧洲进发,联想-摩托罗拉发展空间可能比国内头部手机品牌更大。
评价一个企业的韧性,不只是看它辉煌之时能够登上多高的巅峰,而是看它跌入谷底后能否再次攀上高峰。摩托罗拉与诺基亚都曾经历过辉煌与低谷,如今诺基亚手机业务回天乏术,只能依靠专利技术和通信业务维持生计。而于逆境中浴火重生的摩托罗拉,有机会再次登上新高峰。
想要回归舞台中心,摩托罗拉还需要加倍努力。美国《财富》杂志的统计数据显示,美国62%的企业寿命不足5年,只有2%的企业能够活过50年。但对于今天的创业者而言,这个数据还是过于乐观了。进入21世纪之前,全球科技与经济飞速发展,且没有那么多巨头阻碍小型企业发展。现在全球各行各业竞争激烈,每一个巨头都有垄断行业的野心,中小型企业发展壮大的难度比之前更大。
创业困难,中兴又何尝不是。借助联想和摩托罗拉的影响力,联想-摩托罗拉手机销量虽位居全球第七,并且增长率在前十品牌中首屈一指,但这也意味着联想-摩托罗拉欲更进一步,就需要击败三星、苹果、小米、OPPO、vivo,以及非洲之王传音等智能手机巨头。
这些手机行业的头部企业,哪个没有两把刷子,即便是老牌手机厂商摩托罗拉与PC厂商联想联手,超越他们也难如登天。好在,拥有市场优势的联想-摩托罗拉,可发展空间大于其他国产品牌。收购富士通后,联想-摩托罗拉大概率也将向日本进军。古板的日本市场,向来被认为是智能手机行业的孤岛,OPPO、华为等国产品牌也曾进军日本,至今没能取得太好的成绩。拥有富士通这个“马甲”的联想-摩托罗拉,已成功跻身日本市场前四,仅次于苹果、谷歌、夏普,凭借联想和摩托罗拉的技术,在日本销量超越夏普和谷歌指日可待。
不过手机行业竞争激烈,且存在诸多变数,联想-摩托罗拉能否战胜重重困难,重回巅峰,还需要时间来验证。
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