（原标题：Facebook人力资源主管：我们会选择什么样的求职者？） 郝鹏程Facebook每年有超过数千名求职者，岗位竞争异常激烈。编者按：Facebook是无数年轻人梦寐以求想加入的公司，而其竞争之激烈也是超出常人的想象
（原标题：Facebook人力资源主管：我们会选择什么样的求职者？）
郝鹏程
编者按：Facebook是无数年轻人梦寐以求想加入的公司，而其竞争之激烈也是超出常人的想象。近日，Facebook的人力副总裁Lori Goler在Glassdoor上讨论了该公司的招聘流程和选人标准。本文编译自CNBC发表了原题为“Facebook's HR chief reveals how to get a job at the social media giant”的文章。
Facebook每年有超过数千名求职者，岗位竞争异常激烈。
事实上，一名Facebook的前员工表示，他经过了17轮的面试，才最终如愿以偿进入公司。
申请Facebook的职位时，求职者怎么才能脱颖而出？
Facebook的人力副总裁Lori Goler在Glassdoor上讨论了该公司的招聘流程。
Facebook的公司文化
首先，她建议人们了解Facebook的公司文化。"大多数人在面试之前做了很多研究，"她告诉Glassdoor。
她还建议求职者花时间好好读一下最新的Facebook洞察文章。这样，面试的时候你就可以滔滔不绝地说出CEO马克・扎克伯格（Mark Zuckerberg）所提出的公司愿景了。
Facebook自成立以来就有了使命宣言：使世界更紧密地联系起来。扎克伯格在今年二月发布了一个宣言，他表达了对全球化和互联网世界的看法。
他在声明中写道："Facebook使我们的联系更加紧密，并建立一个全球性的社区。我们在Facebook最重要的事情是发展社会基础设施，使人们有权建立一个为我们所有人服务的全球社区。"
扎克伯格在与Fast Company的对话中，重点强调要雇用支持公司共同愿景的人。他补充说，这样做是"允许[Facebook]的产品能够越来越多地解决世界性的问题。
秉承着这一总体愿景，Faceboo正在发展虚拟现实耳机等新产品，同时也在处理仇恨言论问题。
"建设者"和"学习者"
第二，Lori Goler说，申请人应该是"建设者"和"学习者"，或者是不断地在办公室里接受教育的人，也是通过创新为公司发展做出贡献的人。
Lori Goler说："我们总是在观察、思考，这很好，但可以更好一些。最近的一个例子是，Facebook旗下的Instagram增加了新的有趣滤镜。
她说："这意味着，我们永不止步...对于我们来说，全球各地的每一个工作的每个人都是这样。"她还认为，求职者应该表现出"希望有机会做好事情"的欲望。
扎克伯格在最近的雷德・霍夫曼（Reid Hoffman）的播客中说， Facebook的公司文化允许工程师冒一定风险来尝试新的东西。
"日常中，我做的很多决定都是，'好吧，这会毁掉公司吗？'"扎克伯格说，"因为，如果不会毁掉公司，那就让他们尝试一下吧。"
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