本地生活服务 巨头们玩不转的电商蓝海

今日，由国内领先的电商系统及服务提供商千米网主办的“中国首届本地生活电商大会”将在南京隆重召开。这是一场被誉为中国本地生活电商领域规模最大、含金量最高的行业盛会，吸引无数电商人关注目光的同时，也让更多人开始将注意力转向本地生活电商行业

今日，由国内领先的电商系统及服务提供商千米网主办的“中国首届本地生活电商大会”将在南京隆重召开。这是一场被誉为中国本地生活电商领域规模最大、含金量最高的行业盛会，吸引无数电商人关注目光的同时，也让更多人开始将注意力转向本地生活电商行业。

根据艾瑞官方发布的数据，2011年中国本地生活服务O2O市场规模为361.1亿，比2010年增长134.9%；2012年市场规模达到755.6亿，增幅高达109.2%。和网络购物相比，本地生活电商市场的增长速度更快，预计到2015年中国本地生活电商市场规模将超过2700亿。

巨大的市场潜力，使得淘宝、京东这样的电商巨头也开始试图抢占本地生活电商市场。然而，从目前的格局来看，这些大佬们显然也吞不下这块巨大的“蛋糕”。

本地生活电商不是有钱就能玩得转

本地生活电商不是有钱就能玩得转，这是由本地生活电商行业本身的特殊性所决定的。一方面，本地生活电商所涵盖的内容涵盖了人们日常生活的方方面面，可以说是包罗万象，这么多行业的需求，即便是像淘宝、京东这样的大佬，整合起来也非常的困难。

另一方面，本地生活电商最大的市场其实是在三四五线的城市，而像淘宝、京东这样的电商巨头，业务和渠道重点大多集中在像北上广这样的一二线城市。再加上目前京东刚刚上市，淘宝也在IPO，在这种关键的时期，如果他们花费大精力在三四五线城市加大对本地生活电商的建设，势必会影响到公司的整体发展。

中小企业进军本地生活电商比“大佬”更具优势

在巨头大佬们都玩不转的本地生活电商蓝海，中小企业是否有机会抢占呢？其实，相比于那些电商巨头们，中小企业则更容易在本地生活电商蓝海中分得一杯羹，因为他们不像电商大佬们的野心那么大，所以能够先专注于几个行业，对本地生活类的资源进行整合，慢慢的将自己的业务渗透到老百姓的生活中去。

然而机会往往是跟挑战并存着的。由于本地生活电商模式自身的复杂性，对中小企业而言，自主开发电商平台似乎不切实际，缺乏IT技术不说，平台搭建的前期成本就可能拖垮整个企业，更别提后期运营、维护等各类耗资压力了。

举个例子（千米网案例）：

济南美科公司是一家主要经营通讯产品的公司。成立之初恰逢3G网络上线的良机，发展很快。但是到了2012年，竞争加剧，美科感觉到市场增长的乏力。为了寻找新发展机会，美科选择了与千米网合作，欲图切入时下最为火爆的本地生活电商大市场。

在千米网“E生活”电商系统的支持下，美科正式开展了包括手机充值、水电煤缴费、游戏充值、Q币充值等在内的多种便民服务业务。美科用两年的时间打下了扎实的市场基础，一城一镇、一家一户，在不断的考察与铺设下，美科成功将其网点数量大幅度提升，在千米网的支持下，美科后来还专门成立了自己的社区电商品牌“家时空”，轻松抢占了本地生活电商大市场。

可见，中小企业在切入本地生活电商市场时，尽可能的借力像千米网这样的专业电商服务供应平台，借助这些平台的成熟系统产品，如千米网的“E生活”本地电商系统以及“云销”实物分销系统，把更多的精力投入到网点铺设和市场占有上去，让企业产品尽快在电商平台上形成一个有机的供销闭环，迅速积攒品牌力量，实现在本地生活电商蓝海中的跨越式发展。