AS网站目录科技讯 6月23日消息，据国外媒体报道，Facebook今年2月宣布以现金加股票总值190亿美元收购信息应用生产商WhatsApp，引发了智能手机信息领域一波整合浪潮。在最近的交易中，韩国移动信息服务运营商KaKao（运营信息应用Kakao Talk）在上个月同意收购本地互联网门户运营商Daum Communications，希望籍此加强其在移动设备商的网页内容
AS网站目录科技讯 6月23日消息，据国外媒体报道，Facebook今年2月宣布以现金加股票总值190亿美元收购信息应用生产商WhatsApp，引发了智能手机信息领域一波整合浪潮。在最近的交易中，韩国移动信息服务运营商KaKao（运营信息应用Kakao Talk）在上个月同意收购本地互联网门户运营商Daum Communications，希望籍此加强其在移动设备商的网页内容。
Kakao Talk在2010年3月推出，是一款免费的应用，可以让用户发送和接收信息及语音呼叫。该应用通过在其信息平台销售游戏、播放广告及运营移动礼物商店赚钱。
该公司在韩国大行其道，并且也在东南亚进行扩张，其竞争对手包括美国的WhatsApp、Naver旗下信息服务Line及腾讯旗下信息服务微信。
不过KaKao的用户只有1.5亿，大大小于其竞争对手。WhatsApp拥有大约5亿，Line拥有与4.5亿，微信的用户超过3亿。
本月在上海举行的亚洲移动通信博览会(Mobile Asia Expo)上，KakaoTalk联席首席执行官(CEO)Sirgoo Lee接受《华尔街日报》采访，谈论了该公司全换股收购Daum的交易、面临的挑战以及扩张计划。以下是采访的主要内容：
《华尔街日报》：很多人对于你们与Daum合并的消息感到惊讶。你们预期这笔交易带来什么协同效应？
Sirgoo Lee：Daum在PC移动互联网领域非常强大。他们拥有很多内容，可以通过我们在移动端的专业技术进行传播。他们在搜索领域很强大，拥有很多信息资产。最重要的是，他们拥有优秀的团队。
KaKao是一个有600名员工的企业。他们拥有超过1000名工程师。我们可以在很短的时间内与这么多优秀的工程师进行整合，从而帮助我们在短时间内推出新服务和实现创新。
《华尔街日报》：信息企业要赚钱并不容易，因为这项服务通常都是免费的。你们赚钱的策略是什么？
Sirgoo Lee：一旦你实现庞大流量，接下来就可以做一些自然而然的事情，从而推出商业模式。因此，对我们来说，货币化并非大的担忧。我们只是开始寻找非常创新的方式来赚钱。例如。我们通过游戏和表情赚钱，不过也存在广告模式。这些广告模式称为Plus Friend，我们一直都在进行测试，其要求是除了将其他人添加为你的Kakao Talk好友外，还可以在感兴趣的产品、好友和服务中进行挑选……之后你可以向他们发送特定的信息。
尽管货币化很重要，但是不应该骚扰用户，并且还应为他们带来价值。显示广告对于用户来说就具有侵扰性。
《华尔街日报》：你预期与Daum的合并交易什么时候完成，这是否意味着你不会将KaKao单独上市？
Sirgoo Lee：我们的目标是10月1日。实际上这是一种借壳上市。新公司Daum Kakao将在韩国科斯达克(KOSDAQ)上市。
《华尔街日报》：你们在韩国已经达到主导地位，不过你们对于海外市场有什么大的目标？例如你们是否有考虑中国市场？
Sirgoo Lee：我们专注于三个东南亚国家――印度尼西亚、马来西亚和菲律宾。
作为一个资源有限的小企业，我们必须专注于特定区域。我们并没有足够的营销资金来开展全球性营销宣传。我希望我们的营销预算可以像Line和微信那么大。
《华尔街日报》：你们在东南亚市场的发展如何？
Sirgoo Lee：印度尼西亚是最大的市场，我们有1700万用户。在我们于去年4月开始营销活动前，我们只有50万用户。因此实现了强劲增长。
在印度尼西亚，也存在很多竞争，Line、微信和BlackBerry messenger都是强劲的对手。因此现在该市场还没有所谓的头号产品。
《华尔街日报》：美国市场呢？你们是否有考虑这个市场？
Sirgoo Lee：现在我们还没有将目光放到美国，不过这是一个庞大的市场，我们希望能够进入美国。
我自己、我们的董事长以及首席财务官都去过美国，曾尝试在当地进行营销，我们发现难度很大，因为信息是一项需要具有较高文化敏感度的服务。
除非你本身理解当地的文化，否则很难与已经受欢迎的服务竞争。因此尽管美国是一个非常具有吸引力的市场，不过我们要规划好时间。
《华尔街日报》：现在网络安全和隐私已经成为一个大问题，你们将如何确保用户的信息不被盗取？
Sirgoo Lee：对我们而言，最大的噩梦是某种隐私泄漏。这会使用户抛弃我们，因此我们将首要任务放在数据和安全。我亲自担任公司的首席隐私官。
我们接收所有各种类型的数据安全认证。我真的不认为这对我们来说是一种担忧――这是其他公司的担忧。
《华尔街日报》：你们与雅虎日本存在合作关系。雅虎如何帮助你们在日本扩张？
Sirgoo Lee：我必须承认，这是非常困难的事情，因为Line在日本做得非常好。
日本是我们首个海外市场，我们拥有5000万用户。我与雅虎在多项战略上进行合作，不过Line的增长使我们的服务显得非常弱小，因此我们将继续努力，不过我们的增长速度相对较慢。
《华尔街日报》：微信母公司腾讯曾对KaKao进行投资。你们有没有跟腾讯谈论增加投资？
Sirgoo Lee：我们在中国获得了非常不错的投资以及盟友（注：腾讯拥有KaKao大约13%股份，价值7000万美元）。腾讯以PC端即时信息服务起家。因此，他们本来就知道信息服务将会大行其道。这正是为什么他们要进行这笔投资。
除了股权投资外，他们还找到了未来的优秀合作伙伴。我不知道腾讯是否考虑增持股份。腾讯一直在积极地投资于其他服务。
《华尔街日报》：信息领域的企业估值是否已经失去控制？
Sirgoo Lee：Facebook意识到，锁定用户，尤其是移动端，具有潜在价值。这一点与PC行业并不相同。我们认为这代表了未来。从网页向移动端转化的趋势正以非常快的速度发生。在很短时间内，你将看到原本是非常小的公司成为新巨头。像我们和Line这样的公司在未来也有可能成为行业领导者。
《华尔街日报》：如果让你提出最佳管理建议，那会是什么？
Sirgoo Lee：我的导师告诉我，你必须一直考虑股东价值，因为按照企业架构，股东是你的大老板。我不断在思考可以为股东创造什么价值。（楚慎）
标签: KaKao CEO 并购 Daum 最主 要的 人才
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