3月25日，当当网向唯品会宣战，服装尾货三折疯抢，气势汹汹。与二线电商竞争，本该是个耻辱，而当当网却跟前段时间宣布盈利一样，不以为耻，反以为荣
3月25日，当当网向唯品会宣战，服装尾货三折疯抢，气势汹汹。与二线电商竞争，本该是个耻辱，而当当网却跟前段时间宣布盈利一样，不以为耻，反以为荣。
为什么这么说？当当网最早的对手是亚马逊，随后是京东，现在即便是唯品会，人家也只当它挠痒痒了。唯品会今年6岁，一个后来居上的二线电商，目前市值约85亿；当当网今年15岁了，国内最早的电商之一，市值在10亿美元上下。
方哥哥认为，当当网沦落的真正原因是投入保守、过度追求账面盈利、上市太早。最形象的，从李国庆的言谈便能看出，他总是喷竞争对手京东烧钱，讽刺其不赚钱、模式有问题、毛利率不够物流费用……
而当当网的问题恰好在于此，不会“烧钱”：未拿利润扩品类，未拿利润建物流，未拿利润换规模。还好京东没被它忽悠，否则它会成为下一个当当网。
先来看下品类扩张。当当网1999年成立，卖书为主，2001年扩充音像，四年后扩充百货， 2012年，扩充3C品类，去年开始布局服装品类。
也就是说，当当网从一个图书商城到综合商城，花了15年时间，至今还没完成。
再来看看京东，虽然起步晚，2006年前只有IT产品，没有手机、相机，随后两年迅速扩充至3C、家电，2010年确定“全品类扩张”计划，当年扩充图书、服装领域； 2011年时，京东又覆盖母婴、日用百货。去年，京东又陆续扩展商超、生鲜品类。
在扩充品类上，京东完成时间是7年，比当当还多出商超、生鲜品类。
在电商最关键的物流上。当当网在2007年，首个大型物流中心（4万平方米）投入使用。2009年成都物流中心启用。随后两年，成都、无锡两个物流中心启用。目前物流总面积在50万平方米左右。
对比京东，2011年宣布3年内投资100亿元用于物流建设，未来5年投资200亿在北京、上海、广州、成都自建物流。目前物流总面积在130万平方米左右。
建了这么多年，当当网物流面积只及京东三分之一，显然是投入过于保守。
当然，除开品类、物流外，当当网在技术方面也是如此。
李国庆不肯以亏损换规模，中间盈利了几年，偏偏又上市太早，账面不能太难看。据公开资料显示，其成立两年便盈亏平衡，2002年实现盈利，中间几年战略性亏损。2009年为上市做准备，全年盈利。2010年当当上市，再次年度盈利。
然而，盈利对电商来说，意味的不是成功，而是保守。京东的亏损前几年被骂臭了，直至去年B2C电商格局已定，负面新闻马上变少。京东的逻辑是，大家开店的时候，它去建物流；大家建物流的时候，它不惜代价做规模；大家都去做规模时，京东的物流优势已经显现。
2014年，京东也要上市了，若不是顶住那么多“金喷壶”，哪儿会有今天？王方
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