9月17日消息，今日，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）在数字化管控大会上分享了联想智能化转型的经验。他强调：“任何企业在做数字化、智能化转型时，围绕数据和算力打造的数字底座，是绕不开的战略投入，没有捷径可言
9月17日消息，今日，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）在数字化管控大会上分享了联想智能化转型的经验。他强调：“任何企业在做数字化、智能化转型时，围绕数据和算力打造的数字底座，是绕不开的战略投入，没有捷径可言。”
阿木认为，在算法应用上，各行各业各个企业的应用场景千差万别，但数据和算力的数字底座打造，有着一定的技术通用性，目前企业大多忽视数字底座的打造，这会让算法应用很难有效实施并发挥作用。
阿木以联想自身的智能化转型为例，介绍道：“自2017年开始，联想在数据和算力统一上做了大量的投入，搭建了敏捷的混合云架构，坚实的技术中台，将前台应用与后台技术实现了解耦，加速了各自的创新。”他表示，联想福田工厂最近在静默管理期实现快速转产，便得益于联想统一而强大的数字底座能力。
此前，因深圳疫情缘故，联想福田工厂接受静默管理，需要极速转产，否则将面临严重产能损失。一般情况下，这样规模的工厂涉及庞大的上下游供应链数据，同时还要面临不断涌入的新订单需求，转产需要至少三五天的时间制定周密的方案，然后再用几周的时间完成转产。但联想福田工厂仅用了两个小时，便完成了百分百的转产，上下游客户均毫无感知，这背后联想强大的数字底座发挥了巨大作用。（静静）
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