员工被强制离职？今日头条回应：公司正常行为

（原标题：员工被强制离职？今日头条回应：公司正常行为） 作者：Cuba Libre动不动就上“头条”的今日头条（现“字节跳动”），内部又出了一些小乱子。近日，今日头条“强制员工离职”一事在脉脉上刷屏了

（原标题：员工被强制离职？今日头条回应：公司正常行为）

作者：Cuba Libre

动不动就上“头条”的今日头条（现“字节跳动”），内部又出了一些小乱子。

近日，今日头条“强制员工离职”一事在脉脉上刷屏了。

总结一下目前的一些说法，事件概况是：今日头条一个产品被放弃了，某产品经理在头条圈发帖要求复盘一下为什么，结果（公司）对其采取了强制离职措施，并且找了3个保安将其带出公司，还有一些员工因为与这件事有关也遭到了强制离职，据说有一个女生给这个帖子点了个赞也被“强离”。

昨天（7月13日），脉脉上就已经有经过认证的“今日头条员工”进行了类似的爆料，过程和上述差不多：

我要爆料我们今日头条可能要出事了！有个旁边组的同事，据说被强制离职了，公司还专门派了三个保安一直围着，工卡都失效了，还是找别的同事帮忙开的各种门禁！据说他之前还有一个也是这么被干掉了......可怕啊，唇亡齿寒，也不知道是什么节奏......

随之流传而来的，还有以被“强离”当事员工为口吻发布的一份《致今日头条全体员工的公开信》。在信中，该员工细述了自己被强离的整个过程，还放上了离职之际公司找人监视的现场图：

作者称，自己的头条圈在事件发生的当日凌晨就处于“403”状态，直到上午10:55分，自己的网页版头条圈已经显示为“暂无权限查看”。

而就在11点整，有今日头条叶姓HR找其谈话，建议作者“主动离职”，不需要留在公司了。再次回到工位的时候，公司三个保安就站在工位附近。随后自己在公司活动的整个过程都有人监视，并且连帮自己刷卡的同事的名字都被记录并且汇报。

而如果以这份公开信的口吻为准的话，看起来这位被“强离”的员工并不是那位建议复盘的产品经理，更像是一位支持者，并且他认为自己被“强离”是因为自己在头条圈为那位同事说了话。

该作者叙述道：

昨日，我在头条圈为一位同事莫名而突然的离开感到不平，这位同事曾经在头条圈指出了我们公司海外业务的一些问题......我不能说同事的离开一定是因为他指出了公司问题，想对失败的项目做复盘，但是我难以不认为我的头条圈403和我为同事说话无关。

该作者自称自己在头条圈――对内沟通渠道中说的话没有涉及任何诽谤、传播虚假内容和侮辱谩骂。他还提到在今日头条，权力关系真实存在，并且员工一直受到这种权力关系的摆布。

该作者在信中摆出自己对今日头条提过的诉求：

1. 立即恢复我和其他未离职同事的头条圈权限。

2. 说明头条圈被封原因。

3. 请相关人员向包括我在内的头条圈被封在职同事道歉。

随后表示自己经历了今日头条“黑社会”般的手法以后，已经撤回了以上诉求，提出了以下几点新的声明：

1. 这种企业文化我不认同。

2. 这些涉及到其中的人践踏人权我感到鄙视。

3. 我不愿意与这样的公司共同成长，它不值得。

4. 请现在在头条的优秀的小伙伴且行且珍惜。

公开信最后，该作者让人们注意他的人身安全，并且“三问张一鸣”：

很快，这件事在脉脉上引起了发酵：

开除如此有节气的人是今日头条的损失！

头条员工最近都想离职，外面的想进来，里面的都想出来......

没有这么简单吧，肯定是自己犯事儿了啊。

说好的扁平化管理呢？

......

还有的网友说“估计另有隐情”。有认证为字节跳动员工的用户评论说道：“用脑子想想，如果你是老板，你会这么做吗？复盘就开除，肯定还有其他细节......”

但目前还没有人道出过别的“真相”。

事件扑朔迷离，还没有一个定性。如果是按照现有的说法，仅仅是一条“复盘产品”的建议，就引发了这样的强离，今日头条未免有点过于兴师动众了。

自媒体人@阑夕在微博评论道：“可以说是很狼性了。”

今日头条自2012年创办至今，已经拥有了几万员工，在早先内容被审查之际，还试图招聘近万名审核人员，它如今的体量已经有了俗称的“大厂”规模。作为“ATM”的小巨头之一，某种程度上，今日头条也拥有着很多大企业都标榜的所谓“狼性”企业文化。

《第一财经周刊》曾经报道过今日头条的“激进”：“KPI导向的模式和狂飙突进的状态，注定会刺激很多潜藏的危机浮出水面”。今日头条电话销售部门某组组长在给组员开晨会时就明确说过：“我们是一支狼性团队，要有狼性目标。”

文中透露，整个今日头条上海分公司销售团队的离职率高达40%，在职销售会始终处于一种完不成KPI的紧迫感中。

为业务和成绩狼性上进，可以理解，但是这一被华为叫响的狼性企业文化，如今已经被不少企业由“葫芦”学成了“瓢”，所谓企业管理要狠厉到什么程度，恐怕还得一众企业文化管理培训师们再去好好研究研究了。

无独有偶，类似的离职事件，还有前段时间的蓝标员工“被离职”一事。

3月中旬，有蓝标员工在自己的公众号发布文章，称蓝色光标“坑害老员工”，威胁员工主动辞职。文末，蓝标CEO Oscar同样得到了员工的质询：蓝标企业文化中的第一条“员工第一”，您还记得吗？

蓝标随后则发文回应，称该名员工屡遭客户投诉，“不思进取”，经常迟到和早退，在公司让其正常离职之际，采用了公开发文这种极端的方式损害了公司利益。

公司和员工双双回应，事件以员工道歉，删除原文，蓝标老板赵文权发全员邮件，澄清外界认知，双方和解为结束。

对于“强离”这件事，今日头条公关今日对虎嗅回应表示，网传“因一句复盘产品的提议被强制离职”是谣言，员工离职是公司的正常行为，就其观察来看，是公司因为绩效和管理问题，对员工提出了劝退，劝退之后，员工在内部对公司有大量攻击性言论，导致了最后被强制离职。

事件的发展我们还会跟进，但很明显，不管事件定性如何，大型互联网的公司管理文化已经被提到了标杆的位置，尤其是社交媒体的出现和发展，把公司内部的景象，大到管理文化，小到对一个员工的处理，从封闭的大门中拉了出来，展示给所有“门外”的人看。

社交媒体不仅对拓宽了人们表达的途径，也已经对HR们提出了新的挑战。

截至发稿，今日头条还没有官方的文件声明。到底是公司有“狼性”没“人性”，还是员工触碰了不容挑战的原则问题，已经引起外界关注的这则离职事件，应该还会有个后续的说法。