2月2号上天的冯仑私人卫星，要做点儿什么？

（原标题：2月2号上天的冯仑私人卫星，要做点儿什么？） 小田一成2017年6月，冯仑在与前央视主持人崔永元和华大基因CEO尹烨座谈的过程中，宣布将发射一颗名为「风马牛一号」的卫星。如果一切顺利，风马牛一号将是中国第一颗私人卫星

（原标题：2月2号上天的冯仑私人卫星，要做点儿什么？）

小田一成

2017年6月，冯仑在与前央视主持人崔永元和华大基因CEO尹烨座谈的过程中，宣布将发射一颗名为「风马牛一号」的卫星。如果一切顺利，风马牛一号将是中国第一颗私人卫星。

冯仑本来计划在2017年9月就让卫星上天，但因为海南文昌发射中心做出调整，最终改到2018年2月2日在甘肃酒泉发射。冯仑说，因为这是中国第一颗私人卫星，有关部门经验也不足，从卫星造好到发射申请获批经历了足足一年半的时间。

在与冯仑交流的过程中，我们得知了他发射卫星的目的：拓展媒体的边界。本篇稿件来自对冯仑自述的整理。

内容创业我觉得跟三件事有关。第一是内容本身要有营养，有创造性，有信息增量，或者说你对一件事把它描述得更好；

第二是技术，传播手段是决定内容走向的一个最重要的因素，传播给更多人，速度更快，引起人的反应，反应以后又把内容成倍的增加；

第三是制度，社会决定你能做哪些，商业上有什么动力。在不同的国家我们可以做不同的内容创业，你在北韩做内容创业就不可能，是吧。

专心把写东西这一件事做好，比如李小璐有事你就写，张小璐有事你也写，这能挣钱，至少养活自己没问题。

但比如说那些做技术的平台，他们都吃内容，靠内容赚钱。没有内容微博怎么挣钱？微博市值怎么上来？它是一个技术公司，但是让大家的内容在上面走。我觉得这也是内容创业的一部分。

技术公司，跟内容相关的技术公司，可以做得非常大。但是纯做内容，一定做出来是小公司。

上述内容可能是冯仑对「风马牛」的反思。内容本身是值得做的，但冯仑如今想的是，怎样通过技术手段拓展内容的形式。如他所言，是「技术与制度的博弈」。

所以我做卫星是想，从技术上去创造一些新的体验和传播方式。

政府刚见到互联网的时候，一看这么多东西，是有点蒙的。反应过来以后，政府就开始建立制度，规范互联网的运作。

我们也做了一些研究，卫星上天以后，理论上用户可以直接用手机接收卫星发出的信息。也就是说，未来如果我们再努力，技术上有一些突破，最后手机可以接到卫星传送的所有内容，突破现有制度的限制。

这个就是技术和制度的博弈。内容生产一直存在这样的博弈，比如刚有了印刷术，大规模印书的时候，皇上也很紧张。所以政府一定要用制度管理这个事情。所以我刚才讲内容依赖于技术，技术依赖于制度，就是这个意思。

那么，风马牛一号向全世界播送的是什么内容呢？目前看来，冯仑有一个技术设想，但现阶段还是对传统文化情有独钟。

我们这次上传的主要是三个东西。一个是我们公司自己创作的歌曲，请羽泉唱的，张亚东制作，叫大风歌。第二个我们把千字文，请台湾的一个音乐人把千字文唱出来。第三个就是梦想，征集了上千个梦想，放上面，最后我们看将来哪个梦想能实现。

我们本来想做太空直播的，太空中的直播没人看过吧？通过卫星拍摄的，别的媒体做不了，这就是独特的内容，突破了以前媒体的边界。

做太空直播，配合一些VR技术，戴个眼镜，我们能感觉到自己身处太空之中。这样独特的内容，能不能做成付费内容，我觉得可以。

这个东西，想做的话可能能挣钱。但是直播现在很麻烦，又需要审批，我们暂时还没获得审批，这次发射就来不及了，可能以后第二颗卫星吧。

现在我们放的歌，我们自己有一个设备，能够收听到。本来可以让大家通过手机收听，每个人都听到，但也要审批，这次也就算了。

至于为什么播送传统文化，实际上我们这次通过卫星传达的这些传统内容，不是光给中国人的，因为理论上全世界的人都可以听到。比如我们把设备给美国人，美国人也能听到。

形式上也很创新，比如千字文，你念出来很累，但是改成音乐，渗透力就比语言更强，所以我们就把它变成了一个歌曲来唱。这个内容就很国际化，这个音乐你们将来可以听一下，唱得也挺有意思。这样我们技术上形式上都创新，来传播传统文化，并不是拘泥于传统。

关于更多的内容和商业模式，冯仑除了在积极与有关部门交流，争取获批，也在考虑更多的变通。

第一颗卫星是个实验，挣钱不太可能。但最后它做成了，其他人就赶不上了。我认为第二颗卫星就可以开始赚钱。

比如第二个卫星，我换一个地方发射――地球上很多国家都可以发射嘛，那可能就可以看直播了。我再开发一个APP给你，那我就成了领先的东西。刚才我们说要开直播，比如说一块钱看一分钟，我相信有人愿意。从来没看过的人，花一块钱看一分钟，一共看个两、三分钟总可以吧？我想，要是有一千万人看，我就赚钱了。

如果我们再把这些独特的内容做成游戏呢？通过卫星创造独特的内容，加上独特的传播方式，实际上就建成了我们的护城河，其他人就没法竞争。当然也有人学，这不是不能，但是考虑到积累，还是很难得。就像今天你也可以学阿里，但是你已经落后很多了，你学的成本非常高。

从来没有人做过这个事情，所以我还不知道用户有什么需求，市场怎么样。最开始有电商的时候也没有支付，什么都没有，也没有物流，所以只能说不知道。但是它一步一步完善，结果把这个市场越做越大。

我记得最初谈电商的时候，说在中国有三件事没法做。第一没信用，我怎么敢把东西给你，你怎么敢给我钱呢？第二没有物流，东西怎么寄过来，千家万户这么散，东西怎么能到你手里？第三就是用户基数太少，当时才有几百万人――结果这三件事经过十多年都改变了。

与他人想象的不同，冯仑不认为卫星是个务虚的噱头，反而非常重视其商业未来。他直言，做卫星是想赚钱的。

很多人研究卫星，全部都是花钱的，几乎没有人去考虑商业的东西。现在好一点，有一些国营公司做一些商业的发射，上海也成立了微小卫星公司，专门做微小卫星的，那也就是说逐步地开始为民间服务，也就是商业化。

这就带来了一个机会，只不过目前由于它确实离商业的盈利太遥远，所以资本也很少看。我知道马化腾下边，腾讯有一个部门，专门投这种，特别超前的一些事业。他们这个部门现在也在跟我说的那家小火箭公司接触，这个公司只投未来的。

我也知道还有一家火箭公司也拿了一些钱，最多他们也能拿到两亿多去做这个事情，但是你要是做发射的话，很快钱都造完了，因为没有商业模式。

所以后来我们确定我们做卫星，我们不是玩火箭，玩火箭是没有商业模式的，你得发多少卫星才能把这个钱收回来？但是如果卫星不赚钱，你哪有这么多客户？其实就这么个道理。只有卫星有了很多盈利模式，能简单发射，这个行业才有前途。

比如我到沙特，一说发卫星，那帮有钱的牛主，发着玩就跟买个车似的，说给我也发一个。他钱多，但这种金主撑不起行业，如果说你造汽车只是给那些最有钱的人去耍，那汽车能普及吗？汽车工业还是要建立在出行代步，简单便捷，安全舒适，解决基本问题的基础上，它才能成为大规模的。

所以现在最先突破的，应该是卫星的应用，在民间的应用，有一个商业模式，带来商业的回报。这部分起来了，才能带动火箭。还有一种办法，火箭能够回收，就Space-X做的，可回收，成本大概是现在百分之一。如果飞机飞一趟就回不来了，你说机票得多贵？只有飞机过去还能回来，机票才能降下来，对吧？

所以要么就是可回收技术非常成熟，火箭是可以盈利的，要么就卫星本身创造出非常大的商业市场，然后带动火箭，哪怕一次性扔了不要了。这是两个方向。

冯仑说，自己对卫星的认识，已经从科技回归了商业，感觉不再新鲜。作为一个生意人，他不想从事科幻事业。

因为这事已经一年半了，我也都麻木了。就跟你刚结婚一样，从单身到过日子也算跨界，三天以后习惯了，这日子天天都这样，就没意思了。

我刚开始想发卫星的时候，看了很多资料，看别人怎么发，挺高兴的，觉得这个真是很大的跨界。结果看得越来越多以后，加上你去报批，很庸俗、很具体――就跟你过了日子以后，每天要接送小孩上班，你马上就跟当时，刚结婚头两天的感觉就不一样了。所以这个慢慢、慢慢现在算是习惯了，你跟一个伟大人天天在一起，你一习惯，你也不觉得他伟大了。

一些想法是我最初提出的，在国外也没有对标。像互联网很多奇怪的，像摩拜自行车，美国也没有是吧？现在中国在一些创新方面，成了别人对标了。如果我们这次成了，那其实我们就成了标了――我不敢说能变成阿里这样，没那么伟大，但这也是第一次。

任何一件事情没有完美，只有满意，就是说做到大家还满意就好了。其实所有特别伟大的公司，只是有伟大的梦想，而不是说一开始第一天做的时候，他就知道这是很伟大的公司――梦想很伟大，使命很坚定，然后解决问题，每天解决一个问题。

有一个公司，特别牛逼的公司，这个老板有一天我们俩一块出去办个事，边上有个教授就问说：某某某老总，你是怎么想的，把这东西做得这么完美，现在几千亿美金市值？

这个老板愣了一下，为什么呀？我操，我哪想过这么多？活着呗，对吧？我每一件事都是为了活着才做的，做完了以后发现还行。

就是说做生意、做企业，就像我刚才说的一样，为了活着。不断的变化，都是为了活着。第一天融资的时候，认为这样子活；第二天融资的时候，觉得这样活不来了，就得换个活法。最后你回过头来看，似乎很完美。

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