最近手机圈最火的机型肯定是坚果Pro无疑,当然,这里说火指的是话题性,而不是销量。不过话说回来,这次坚果Pro的销量也不差,毕竟他们在一天之内卖完了40万台库存
最近手机圈最火的机型肯定是坚果Pro无疑,当然,这里说火指的是话题性,而不是销量。不过话说回来,这次坚果Pro的销量也不差,毕竟他们在一天之内卖完了40万台库存。但是后面要买的朋友可能就没有那么幸运了,老罗在发布会上说,后续坚果Pro将采用脉冲式放货,并且还就以前的嘲讽向雷军和小米道歉,称这种放货方式其实是最科学的。
“脉冲式放货”用简单说来就是:定期、定量地放货。而因为很多网友抢不到,久而久之就出现了“饥饿营销”、“耍猴”等词语来讽刺这种放货方式。所以相信大家都不是很理解,“饥饿营销”竟然是最科学的方法?我们今天就来探讨一下这个问题。
脉冲式放货=零库存策略
首先,这种操作方式真正的名字并不是“脉冲式”放货,而是“零库存策略”。
简单来说,所谓的零库存其实是指物料(原材料、半成品和成品都算物料)在采购、生产、销售、配送等环节中,不停留在仓库中,而均是时刻处于周转的状态。需要强调的是,零库存并不是说库存为0,而是使物料在仓库中存放的时间和数量最小化。简单地说,货物放在那里时就已经确定接走它们的人是谁了,而不是放着然后厂商再为它们找出路。
▲图不重要看字~
零库存管理源自于日本车企,后续也发展到整个汽车行业,所以我们能看到,买汽车时是很少有现货的。而除了各大车企,我们熟悉的家电企业美的也有同样的宗旨:宁可少卖,不做多库存。而像戴尔这种大型企业,竟然能够做到任何一家工厂里的库存量都不超过5~6个小时的出货量!
零库存策略有什么特点和优势
要说零库存有什么特点,首当其冲的就是减少资金在库存中的积压,加快资金流转。就拿手机来说,一部成本2000元的手机,5万台现货看起来很少,可是对于企业来说就是把一亿元资金放在仓库里,甚至连利息都没有,还要承担各种未知的风险。
而如果使用零库存战略,那么能够保证准备好价值一亿元的备货之后,可以马上在销售端收回这部分资金,再投入到下一轮次的生产中。而订单的量显然也是厂商精心定制的,每次新品发售前的预售大家知道吧?结合市场调查,每批货物该出多少量都是能够计算到的。这就是零库存策略的第二个特点:可以按照需求灵活制定订单。
并且对于手机等技术含量非常高的产品来说,是很容易成批出现各种疑难杂症的,所以零库存还能够保证在售的产品出现问题之后,后面批次的产品都能够及时改正,因为在问题爆出的时候,下一批次的产品还在生产线上呢。但是如果厂商追求大量的库存,那么就很有可能造成大规模的质量事件,或者是库存砸自己手上。
所以“零库存”可以将企业的资金、运行、产品风险全都降到最低。但是同样的,这一策略也有很大的风险,而这个风险正是让小米背锅的原因,下面我们就来看看究竟存在哪些风险。
零库存管理对于手机行业来说是把双刃剑
零库存管理在突发事件面前是非常脆弱的,比如使用零库存管理的科技企业,每次遇到地震和洪水基本上都会大规模涨价,因为工厂一旦停产,那么除了在运转中的货物,企业就无货可卖了。类似的例子还有非典时期的医药用品,已经实行零库存管理的医药厂商不能应对上医药需求的突然暴增,不仅错失收入,更可怕的是可能耽误治疗。
最大的问题来了:为什么那么多企业使用零库存战略,就只有小米被称作“饥饿营销”呢?就像前面说的,零库存其实是库存最小化,那么这个最小化的程度就各有不同了。小米的全电商平台+线下小米之家直营模式使销售效率提升到最高,所以小米可以做到100%的“零库存”。
但是其他公司的经销商策略使得销售路线拉得非常之长,货物需要分发到各个渠道,很难做到100%的零库存。所以其他公司都有一定的库存缓冲,很难出现没货的情况,但是资金流动就没那么健康了,盈利能力比不上小米。
可是库存越接近“0”,就说明缓冲越小,容易受到突发事件和外部因素的冲击。而手机中CPU、闪存、内存、显示面板和CMOS哪个不是缺货大户?有一项的供应商掉链子了,手机厂商的某一批甚至是某几批货会受到影响。正因如此,很接近“0”的小米是受到产业链产能不足冲击最多的厂商,最后一口“饥饿营销”的大锅就扣在了小米头上。
▲地震后的索尼CMOS工厂
我们需要明白的是,饥饿营销的本质是有货不卖,而对于“零库存”的企业来说,有货不卖就是犯罪,因为对于他们来说,货物放在仓库中就属于风险和折损,所以小米之前的行为并不是“饥饿营销”,而是公司运营方式如此,容易受到外界影响。
但是你要小米背上“饥饿营销”的骂名,他们是绝对不同意了,对于我们专业媒体来说,也有义务为大家讲清楚前因后果。我们因为小米100%的“零库存管理”享受到了“不切实际”的价格,而“脉冲式放货”和“产能困扰”正是这种管理措施需要承担的后果。
如果大家希望能够享受到最低的价格、最棒的手机、最好的购买体验,那么还真没有企业能办得到了。
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