韩国最大手游公司Netmarble将上市：辍学创始人成亿万富豪

5月11日消息，彭博社撰文称，随着韩国第一大手游公司Netmarble即将上市，其高中辍学的创始人房俊爀（Bang Jun-hyuk）成为亿万富翁。在一个由财阀集团主导的国家，他走出了一条不同寻常的成功之路

5月11日消息，彭博社撰文称，随着韩国第一大手游公司Netmarble即将上市，其高中辍学的创始人房俊爀（Bang Jun-hyuk）成为亿万富翁。在一个由财阀集团主导的国家，他走出了一条不同寻常的成功之路。

以下是文章主要内容：

非比寻常的成功之路

韩国7年来最大型IPO（首次公开招股）背后之人可以说在一个由家族经营的企业集团主导的国家走出了一条不同寻常的路。

Netmarble创始人房俊爀

房俊爀出生于一家纺织厂，高中辍学。凭借努力进取的态度，他将Netmarble发展成为了一家游戏巨头，一路下来收获了大量的粉丝和评论者的认可。该公司将于周五挂牌上市，它通过IPO融资2.66万亿韩元（约合23亿美元），估值达到13万亿韩元左右，超过LG电子的市值。

鉴于三星、现代集团等韩国财阀长期以来一直专注于制造业，房俊爀很早就押注智能手机的普及将会驱动游戏内容的发展。他于2000年创立的那家只有8名员工的公司如今已成为《天堂2:革命》（Lineage 2 Revolution）和《漫威未来之战》（MARVEL Future Fight）的发行商。在发展过程中，Netmarble获得了腾讯和CJ E&M娱乐集团的投资。该中国互联网巨头2014年向Netmarble注资5亿美元。

“房俊爀与腾讯等海外互联网巨擘建立合作的能力，对于Netmarble的成功也至关重要。”彭博社旗下的彭博智库分析研究中心Bloomberg Intelligence分析师Anthea Lai说道，“通过扭转公司的运营状况，他充分证明了自己的市场嗅觉和领导能力。”

根据彭博社亿万富翁指数，房俊爀持有Netmarble 24.5%的股份，按照IPO发行价，他的这部分股权价值29亿美元。该创始人、腾讯以及CJ E&M是该公司最大的三位股东。Netmarble拒绝在上市之前发表评论。

作为发行商，而不仅仅是开发商，Netmarble参与游戏产业多个阶段的运作，包括处理自主研发游戏和第三方游戏的广告宣传、市场营销和分发工作。有了来自IPO的融资，它还将会物色更多的交易。

Netmarble首席执行官Kwon Young-sig上个月称，上市可让公司未来几年寻求规模最高可达5万亿韩元的海外收购交易。

在以目标区间高位价格发行股票后，Netmarble市盈率超过70倍。该数字要远远高于大多数的同行公司，NCSoft和Nexon目前的市盈率分别为28倍和45倍左右。

该韩国首尔公司也面临着日益激烈的市场竞争，NCSoft将会在今年推出一款角色扮演系列游戏，正面挑战Netmarble的《天堂2:革命》。

Anthea Lai指出，“考虑到Netmarble IPO估值对应2016年盈利水平的市盈率高于同行公司，它是不是很有吸引力的投资标的还有待观察。”

在一个最大的十家财阀合占韩国企业总资产四分之一的国家，像Netmarble这样只有3000名员工的公司的崛起或许意味着，传统的商业运营和成功衡量方式正在发生改变。

房俊爀曾在1月的新闻发布会上表示，“那些只是做简单的市场对比的人或许低估了我们公司的价值，不过也有人认为我们的公司很有价值，因为拥有很强的竞争力。”

乔布斯式力挽狂澜

现年48岁的房俊爀没有上过大学，他曾离开Netmarble，后来重返公司，帮助公司在连续数年遭受亏损后恢复增长。由于这样的历程，他常常被拿来跟苹果创始人史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）比较。乔布斯当初离开苹果后仍然留在科技行业，而房俊爀在2006年则转向一个全然不同的方向：入股本地的一家咖啡连锁店。

Netmarble在他离去的时候陷入了挣扎，它的游戏无法吸引广大的用户，亏损额达到数千万美元。房俊爀于2011年重返公司，寻求拯救他口中的正在沉没的潜水艇，聚焦智能手机热潮。

Netmarble员工在公司首尔总部玩手游

他被拿来与乔布斯比较多少有吹捧成分，别人给他取的其它绰号则没那么悦耳了：由于他把员工逼得很紧，有的当地媒体称他是“虐待者”。多年来，软件开发者们都称Netmarble位于九老区的办公楼是“灯塔”，原因就是当邻居都关灯睡觉了，它的办公室一直都是亮着的。

每周七天全天候工作的公司文化反映了该创始人的价值观。他强调称，没有人脉资源或者没能上名牌大学的人，必须要不懈地努力才能够在亚洲的第四大经济体中掀起波澜。

去年7月到9月，Netmarble有三位员工死去，信奉工作就是生命的房俊爀因此在全韩国引起了极大的争议。据Netmarble称，那几位员工的死亡均被鉴定与公司无关。

“对于爆红游戏永不停息的追求，驱动了Netmarble的快速增长，造就了它不成功便成仁的工作态度。”职业环境从业者Choi Min援引对游戏开发者的一项网络调查称，“虽然对员工的压榨并不是让这家公司如此成功的唯一原因，但它管理员工的方式是不可持续的。幸运的是，Netmarble去年迅速解决了这一问题。”

解决争议问题

Netmarble所做的改变包括禁止通宵更新游戏，即便这意味着游戏延迟推出，还包括让员工在加班加点工作后放假休息。该公司承认，在2012年和2013年寻求渡过危机期间，它的工作强度很大，不过在那后情况有了好转。

它在电子邮件中写道，作为成为国际企业计划的一部分，Netmarble一直在扩大招聘规模以缓解员工的工作负荷，同时也在改造办公室文化来提高员工满意度。

该公司也一直在试图改善自己的公众形象，强调房俊爀有多重视员工，说他曾长途驾驶好几个小时去说服一位员工不要离开公司。在2004年获得CJ E&M的投资后，房俊爀将公司更名为CJ Internet，目的是拉近它跟该娱乐企业集团的关系，因为很清楚，对于年轻的员工来说，在一家鲜为人知的创业公司工作不会给约会对象留下多少印象。

在一个财阀的统治被诟病遏制创新的国家，Netmarble的IPO成功和房俊爀白手起家致富的励志故事很有可能会激励新一代的年轻才俊。

“Netmarble的崛起及其创始人的故事很可能将促使韩国出现更多的IT创业公司。”Anthea Lai说道，“不同于重工业、硬件技术等韩国已经取得强大的国际影响力的行业，软件行业资本密集度较低，因此进入门槛相对较低。”