郭台铭的焦虑和鸿海转型

过去一段时间，郭台铭跟他的鸿海略显被动。2016年增长乏力，以致出现上市19年以来首度负增长，比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪

过去一段时间，郭台铭跟他的鸿海略显被动。2016年增长乏力，以致出现上市19年以来首度负增长，比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪。这背后，是它的代工版图面临巨大的结构调整。过去郭台铭虽然也为集团制定了所谓“八屏一网一云”的蓝图(2014年6月公布)，但截至目前，仍是手机、PC类产品代工更有声量;其他领域虽有持续布局，包括一些巨资并购，但对整个蓝图的落地，似乎一直没有进一步明晰的动作。

而近期一天宣布两大合作，先夏普后软银，随后又传出消息联手台积电竞购东芝闪存业务，峥嵘顿显。

虽早已收购了夏普，但是双方之前的既定路径，基本设定在面板与太阳能领域。如今，延伸到了医疗与健康科学领域。

双方将成立Sharp Healthcare and Medical，鸿海间接子公司Fabrigene Limited为控股方。郭台铭表示，将锁定夏普在生命科学领域深耕数十年的人才、技术、设备、专利，利用公司原来汇集的国际医药管理人才与经验，以及大中华区销售能力，拓展生命科学、健康环境、影像医学三大面向。

可以看到，这里面有一个核心，那就是三大方向虽然都是相当专业，但幕后都有显示技术支撑。当然，现在的显示技术与半导体越来越高度融合。通俗地说，已经是一个半导体显示的时代。

这到底反映了鸿海的什么趋势?笔者个人觉得，这是郭台铭主掌的变革动向，就是朝行业互联网、物联网迈进。而它选择的健康医疗，既是国计民生无法脱离的刚性部分，也是现实产业中利润非常高的领域。

对鸿海来说，这一步不但跳出了面板产业局限于家电与手机等狭隘用途，开始走向更广泛的无所不在的显示时代，朝工业互联网领域迈进，更是意味着它基于制造业的平台化战略得以深化。要知道，鸿海可不只是一个硬件代工企业，它是一个远胜IDM模式的综合性的巨头，在全球电子业领域，除了处理器不生产之外，其他几乎所有部件、软件都不在话下，而且它还有强大的模具与材料布局。

这能让它走出过度侧重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模非常庞大，但力弱稀薄，而且波动非常剧烈，几乎是每隔几年就来一次巨大的震荡。当年它是整个PC业代工巨头，PC成长乏力后，它强化手机代工，一度是摩托罗拉全球最大的代工厂，但随着它转型失败，加上2008年遭遇经济危机，鸿海一度遭遇巨大挑战。不过，当苹果引领的新一轮智能手机热潮开启后，它迅速依靠整体优势，切入苹果产业链，成功完成了替代。这也是2009年郭台铭重新回归集团担任CEO的危机背景。

与它竞争的另一巨头伟创力，当初被鸿海超越后，很快剥离了PC与手机等消费电子的大部分订单，全力冲刺其优势领域，即2B代工，从而避开了郭台铭的强悍冲击。截至目前，虽然伟创力规模远不如鸿海，但业务版图相对稳定。

之前鸿海也曾有过直接的2B布局，如服务器形态，但因为直接依托PC产业链，越来越透明;较早时候还布局过汽车，至今也在积极渗透，甚至还有不错的无人驾驶专利，但两年前，它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌，似乎在等待更为成熟的涉入机会;至于在能源领域的布局，其中的太阳能已经有了不错的基础。

这种重度垂直的领域，比如能源、健康、医疗，也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年，韩国三星也在强力冲刺，在其版图里这部分恰恰也是它面向未来转型的方向，且连续的危机一定会推动三星转型速度加快。

就是说，郭台铭的危机感应该是非常强烈的。当人们为三星担忧的时候，笔者感觉它的老对手的焦虑似乎更重。

要知道，苹果虽依旧是全球最赚钱的企业，但手机出货整体增长乏力，尤其核心重镇大中华区开始明显萎缩。2017年，即便苹果iPhone8大卖，想再持续创造过往几年的神奇，也几乎不可能了。手机业已经高度成熟，且鸿海的苹果订单正持续被分流，它与苹果之间，虽然不会分裂，但未来双方都不可能将自身的命运押在对方身上了。

况且郭台铭已经67岁，压力应该很大。即使现在看上去依旧青春不老，但他至今仍未能破除两大魔咒。

一是接班人话题。早在2002年，郭就开始思考6年接班计划，即到2008年，通过建立联邦制组织架构从中选择接班人。2006年~2007年，他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。其中，二弟郭台强因年龄与他接近，接棒可能反小;三弟郭台成40岁出头，年轻有为，且掌握最大现金流业务，外界认为非他莫属，奈何2006年他突发血癌。2006年年终尾牙当晚，郭台铭重申2008年退休计划，写了一幅“争权夺利是好汉，开疆辟土真英雄”的对联，送给台下许多高管，说是鼓励年轻干部抢班夺权。但实际上，他依然属意郭台成，认为他能好起来。只是，2007年郭台成再度病发，夏天就病逝了。

郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业，颇让其恼火，但也无法强制。大女儿郭晓玲缺少专业能力，不可能接掌大权。自那以后，郭台铭不但没有向下分权，反而重回前台，一直执掌局面至今。

二是股价魔咒。2009年，郭台铭对投资人说，鸿海股价若不能重回200元以上，他就不退休，然而以目前的股价离达标还太遥远。

未来一段，如果不能尽快强化2B业务布局，并在营收与利润方面有相当的成长动能，即使手机、PC等产品线的代工版图继续增长，甚至通过垂直整合深度布局，比如收购夏普后可增强与苹果合作的黏度，但从资本市场角度来说，鸿海的概念开始陈旧，将很难获得资本市场追捧了。

2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年，2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景，进一步落地，并形成一定的势能。

所以，鸿海与软银的再度牵手就显得更为重要了。事实上，鸿海与软银的合作领域确实已相当广泛，有多个项目在前。但这次的牵手，则是侧重投资。

笔者看来，这一布局，相对于牵手夏普、印度能源厂、ARM的研发中心，将直接体现产业布局的速度。那就是嫁接软银的产业力量与投资经验，整合自身资本和全球强大的制造力、技术、产业链整合能力，当然也包括一部分通路，来快速换取一个新的市场。

笔者从中感受到了一种紧迫感。巨头鸿海也将进入一轮资本驱动的行业整合增长周期了。

郭台铭表示，这一合资公司，符合集团整体投资策略，有利于探索和发掘崭新的投资机会，推动集团永续发展。而且，关键是合资公司将由鸿海进行管理。

双方没有更细节的表达。但笔者预感，它们将集中在物联网行业、互联网领域。结合富士康的主业，它应该会借助资本培育手机之外的多种智能设备、工业智能产品、机器人等单元。当然，不会是纯粹的硬件，一定是软硬件系统。因为我们看到，软银与谷歌、鸿海与谷歌之间，已经有强烈的磁化效应。

应该说，在消费电子领域，软银尤其ARM生态与鸿海的合作早已有很多年，只不过都是间接合作。而面对未来，双方的诉求其实非常一致，就是放大ARM的生态，从消费类业务延伸到各种行业乃至整个社会层面。鸿海能提供强大的设计、制造以及服务能力。

未来，鸿海不排除借此渗透到芯片代工领域。因为，半导体与显示工业越来越趋于融合，而且该领域也是鸿海整个价值链上独缺的部分。以郭台铭的个性，他应该不会继续做个观望者。

当然，现有的移动互联网事业版图一定还会壮大。只是说，想再度出现一个类似手机这种壮观、集中、规模庞大、影响深远的产业链，已经极难。

而笔者认为，鸿海未来将走出手机左右的局面，走向各种碎片化的智能终端服务，并且渗透未来的物联网，那可是几百亿的终端连接，总量远远大过手机。

回头看郭台铭早前公布的“八屏一网一云”蓝图，你会发现，其中的规划其实已经涵盖了今日的动作，但挑战依然巨大。因为鸿海许多代工厂，过去多年适应了大规模的标准化生产，要想渗透到“八屏一网一云”的世界，它需要适应小量多样的生产，且必须充分体现即时订单。这不但涉及整个供应链的重塑、生产线的改造、物流的改造、渠道体系，连内部整个管理、组织、流程、业务模式都会发生巨大的变化，绝非小事。

值得庆幸的是，至少在庞大的制造能力、强大的设计能力、强大的材料及模具工业、全球化运营能力等方面，鸿海目前的优势还很难被超越。

最近3年，郭台铭频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上，不但在大陆的贵州等多省互联网+战略中密集布局，还是乌镇互联网大会这种高端场合的贵宾。他与马云等人似乎早就形成了极高的默契。笔者相信，这一幕会促成鸿海奠定全球产业的新格局，它的参与感会进一步深化。

这个阶段，除了强化在大陆的布局，鸿海也不可能放弃海外，这是它的商业模式决定的路径依赖。类似与夏普、软银的战略合作，接下来应该会有更多，尤其是与软银的投资动向值得关注。鸿海基于制造业建立起来的商业帝国，确实已经具有很强的平台汇聚能力，尽管挑战巨大，面向未来的竞争，这家巨头仍有它强大的实力。