Uber真想摆脱性骚扰丑闻？解雇CEO先

在Uber一位女性前员工曝料自己在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰，但公司人力资源部门却在极力保护主管，而不是积极解决问题之后，已有成千上万的人出于抗议的目的在手机中删除了Uber应用。虽然这是一种很好的姿态，但可能对Uber的业绩影响极为有限

在Uber一位女性前员工曝料自己在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰，但公司人力资源部门却在极力保护主管，而不是积极解决问题之后，已有成千上万的人出于抗议的目的在手机中删除了Uber应用。

虽然这是一种很好的姿态，但可能对Uber的业绩影响极为有限。Uber毕竟是一家全球性的公司，可以保险地说绝大多数删除Uber应用的都是美国用户。上月，民众在旧金山国际机场对美国新任总统特朗普的移民新政进行抗议，而Uber却借机提价大捞一笔；外加上Uber还频频向特朗普示好，引发了人们的愤怒。社交媒体随后掀起针对Uber的批评热潮，最终变成#DeleteUber#运动。即便是如此，也只有20万人删除了Uber应用。

还有，抗议可能会伤害那些希望靠着Uber谋生的个体司机。很明显，Uber可能会发生一些事情：

解雇特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）

作为公司的创始人、首席执行官，卡兰尼克痴迷于科技社会，但是兄弟文化培育的环境，让经理可以在高层不直接追问的情况下对女性雇员提出要求。

卡兰尼克给人一种对什么都无所谓的感觉。他聪明、傲慢、具有颠覆性。他曾把出租车司机称为“混蛋”；曾口出狂言称Uber的价格之所以那么贵，是因为用户还要为司机付费，如果用无人驾驶汽车替代司机，费用就将降低；在2014年2月接受GQ杂志采访时，他曾开玩笑把公司形容为“女人的胸部”（Boob-er），因为公司帮助他吸引到了女性。

如果卡兰尼克只是长着一张白痴的脸，却能够聪明、良好的管理公司，这是一回事。但是如果性骚扰事件的主角苏珊·福勒（Susan Fowler）讲述的问题确实存在，我们就可以判断在Uber体制内，评判特定的表现要超过包括基本礼仪在内的一切。

所有的这一切，都归咎为卡兰尼克的失误。

寻找新首席执行官

Uber确实应当这样做。这家公司应当考虑任命一位女性首席执行官。有许多女性都可以胜任这个岗位。58岁的施乐前首席执行官乌苏拉·伯恩丝（Ursula Burns）可能会因为最近的分拆而离职，Uber应当考虑让她来担任首席执行官。或者是挖来YouTube现任首席执行官苏珊·沃西基（Susan Wojcicki）。好事者应当收集一个完整的名单，并把它发送给Uber董事会。

当然，负责调查性骚扰事件的Uber董事阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）不应该出任公司首席执行官。从背景上看，赫芬顿完全胜任。但也有一个问题，她在2016年4月加入了公司董事会。Uber出现这样的烂摊子，每一位董事都与卡兰尼克一样有罪。

事实上赫芬顿突然出现，承诺要立即采取行动只会让事态变得更加严重。过去的12个月她都干什么去了？可以认为Uber董事会对公司日程运营情况根本不了解，意味着这家公司确实需要充足。至少，赫芬顿需要向前迈进并说，为公司寻找一位新首席执行官是首要任务。

清除违规者

虽然性骚扰福勒的男主管可能已经离职，但考虑到福勒描述的问题，Uber需要进行一次大整顿。

因为Uber首席执行官卡兰尼克和他对技术、女性和业务的观点，这家公司应当对所有卡兰尼克直接聘用的人进行严格调查。

解雇整个人力资源部门

一个几乎只是在乎管理层和公司业绩，而不是保护基层员工的人力资源部门，根本就称不上是人力资源部门。

按照福勒的描述，Uber人力资源团队的做法是昧良心的。福勒称，她在Uber工作期间遭到了主管的性骚扰，但公司人力资源部门却在极力保护主管，而不是积极解决问题。她写道：“我很清楚他想与我发生性关系，明显超出常规，我迅速将聊天信息截图，向人力资源部门举报。”Uber高级主管告诉福勒说，这名男子工作表现非常出色，他们不希望因为一个“无辜的错误”而惩罚他。

修改公司性骚扰政策，并把它发布在网上

Uber当前特别需要的是透明。不清楚当福勒还在任职时Uber有着什么样的政策，但很明显，这些政策没有管束住她的上司和公司人力资源部门。

由外部人士编写一个新规范，或许能够帮助Uber改变企业文化，把它公布于众则有助于遵守和执行。

如果Uber想要真正自救，这家公司的董事会就应当考虑上述建议。