猎豹投票权 傅盛收到雷军的“情人节”礼物

2月12日，农历正月十六，老黄历中写着宜“冠笄”（guan ji）：被称为古代汉族的成年礼。而在这一天，金山软件一纸公告也意味着猎豹移动在独立狂奔近7年之后，终于完成了成年礼

2月12日，农历正月十六，老黄历中写着宜“冠笄”（guan ji）：被称为古代汉族的成年礼。

而在这一天，金山软件一纸公告也意味着猎豹移动在独立狂奔近7年之后，终于完成了成年礼。

金山软件发布公告，公告中称，金山软件于2017年2月12日，公司与傅盛（猎豹的首席执行官兼董事）订立投票委託协议，以在达成若干条件的情况下，向傅盛（作为猎豹管理层的代表）转授不多于约3.99亿股猎豹B类普通股所附带的表决权。

此外，公告也表示，猎豹的另一股东腾讯将另行与傅盛协议，同意将其不多于47,952,102股猎豹B类普通股的表决权转授予傅盛。

同一时间内，猎豹移动两大股东同时将持有的“超级投票权”转授至傅盛代表的猎豹移动管理团队，可谓是傅盛近7年带领猎豹“再创业”最好的成人礼的礼物。

1为何要转授给傅盛

A、B股的设立是中概股VIE架构下管理和控制企业最好的方式，特别对于大量被融资稀释股权的创业公司而言，超级投票权更是创业者能够在企业发展中最佳的管理手段。

阿里、京东等巨头在创始人团队失去控股权的同时通过超级投票权管理企业都有很好的案例。

不过，猎豹移动是这其中的特例，翻开历史可知，早在2010年由金山安全团队和可牛软件两家公司合并而来，彼时傅盛的职责仅仅只是大股东授权的一个职业经理人。

在与360安全大战中失利的金山安全简直就是一块“烫手山芋”，而傅盛掌舵的也是一众“哀兵”，或许正应验了“不要低估一个总冠军的心”的NBA定律，这位风极一时的360安全卫士的缔造者必然不甘心。

过去近7年掌舵猎豹，傅盛交出的成绩单：猎豹移动前身金山安全，2010年收入不过1亿人民币，预估2016年全年在45亿人民币左右，活跃用户2010年不到3000万（全部在pc端），而且用户量还在下滑，傅盛接手后，收入翻了45倍，月活跃用户pc端最高峰增长到1.4亿，移动端从0开始，到最新数据显示下载用户34.64亿，月活跃用户6.12亿。

在猎豹移动的股权中，傅盛代表的管理团队并不是大股东，而这家公司也不是其自己创业的公司，不过从结果来看，傅盛倾注了全部的心血。

对于傅盛和猎豹来说，这7年时间注入的就是创业者的心态，显然傅盛不是外界认为的职业经理人，而是实打实的创业者。

2014年高调赴美IPO，2015年业绩高速增长，不过在2016年猎豹迎来了最艰难的转型阵痛。

“2016年，对于猎豹，对于我，都是特别艰难的。”傅盛在2016年年终全员演讲中感叹到。

如果换一个人，遇到这样的变革可能已经打起了退堂鼓，对于傅盛而言，让猎豹从新恢复高增长，让转型阵痛的时间缩短，海外市场找到新增长点，就是其未来最重要的目标。

在猎豹的美股投资群的帖子中提到最多的就是，“猎豹的未来都在傅盛身上。”而金山和腾讯看到了大家的呼声，将投票权转授给傅盛的管理团队是目前经历转型的猎豹管理团队最直接的支持。

2转型的猎豹能否逆袭中概股

傅盛用7年的时间得到董事会再次充分授信，是对过去成绩的肯定，对于猎豹未来而言，转型的未来才是投资人更加看重。

“内容将变成核心资源。通过工具触达用户，通过内容产品延长时长，通过技术和人工智能帮助用户快速获取更多个性化内容。”这是傅盛现在关于猎豹发展方向的思考。

从2015年开始，猎豹移动就开始在内容战略上加大投入，《别踩白块儿2》游戏、Musical.ly音乐应用，以及2016年5700万美元收购海外新闻应用News Republic、推出live.me直播应用，从游戏、音乐到资讯直播所有内容领域都有猎豹移动的身影，同时投入了巨大的资金在海外市场进行投放。

根据数据平台Sensor Tower最近公布的2016年第三季度美国区Facebook、Google（AdMob）、Instagram等平台，应用类产品广告投放金额前二十的广告主名单，猎豹移动的《Live.me》在三个平台都榜上有名。

“《Live.me》分别在Facebook美国区最大的二十位广告主排名第20位，Google美国区广告主榜单第7位，在Instagram第三季度美国区广告主榜单中，位列第4位。

从目前的成绩来看，Live.me自2016年6月中旬起，进入美国区iOS畅销榜前十，后连续四个月稳定在前五位；据App Annie 7月数据，News Republic位列Google Play美国地区新闻杂志类排行榜前三名。

从目前来看投入和产出已成正比，也给猎豹移动的转型之路提供了信心，更坚定走内容战略。

虽然，目前的收益更多在用户数据层面，但是谁也无法预计在未来，微博、陌陌这样的逆袭的局面会在猎豹身上体现呢？

同时，这场战役的发起到主导都来自傅盛的管理团队，而过去董事会主导的系统并没有充分授权给管理人团队，在过去的猎豹移动的董事会中，猎豹移动的高管团队仅仅只占据一个席位，对于转型决策来说，这就有很多的局限性。

特别是在一些决策的关键点，此前傅盛在接受媒体采访时曾透露一个投资案例，猎豹错过了投资如今如日中天的直播软件“映客”的机会。彼时估值8000万人民币的“映客”很早就被傅盛看好，但对方却要求投资款项立刻到账。由于上市公司资金流动的复杂流程以及内部决策的滞后，傅盛与“映客”失之交臂。

在此次股权授权的公告中，猎豹的管理团队获得了绝大多数的投票权，也意味着在董事会中管理团队将占据半数，猎豹的管理团队虽然并非控股股东，但是通过投票权很好的控制了董事会，从决策来说创业者的意志在企业发展中能最大的体现，这是傅盛期待的，也是雷军期待看到的。

从2016年整个金山系的变化就能看到这样的端倪，雷军辞任YY董事长，李学凌接任；张宏江从金山退休，邹涛接任都在变相证明这些企业的实际操盘手开始从雷军手中接过企业发展的接力棒，落实到具体的人，也能让雷军将更多精力投向小米，这是雷军从投资人到创业者最直接的身份变化。

另外，公告也对傅盛的管理团队提出了前提条件：

1，傅盛不会参与任何与猎豹移动及金山软件主要业务存在竞争的业务中拥有任何直接投资；

2，傅盛要尽力使猎豹集团的核心管理层保持团队稳定。

对于傅盛而言在获得权力的同时，股东提出条件无可厚非，保持管理团队稳定，以及对于个人投资上的约束也是作为股东自身权益维护的条件，同时更是对于管理团队的认可。

今天只是成人礼，雷军提早给傅盛过情人节，而留给团队的未来的窗口期还有，傅盛的猎豹新征程才刚开始。