暴风科技卖资产扭亏 互联网+娱乐前景难料

（原标题：暴风科技卖资产扭亏 互联网+娱乐前景难料） 4月25日，暴风科技发布2016年第一季度报告。通过变卖资产获取的收益，去年曾创造29个一字板涨停的暴风科技一季度扭亏为盈

（原标题：暴风科技卖资产扭亏 互联网+娱乐前景难料）

4月25日，暴风科技发布2016年第一季度报告。通过变卖资产获取的收益，去年曾创造29个一字板涨停的暴风科技一季度扭亏为盈。

2016年第一季度，暴风科技实现营业收入19,014.48万元，同比增长106%；VIP用户增值业务收入1,057.38万元，同比增长1134%；归属于上市公司股东的净利润339.55万元，较上年同期扭亏为盈，实现较大增长。

但扣除非经常性损益后，暴风科技一季度归属于上市公司股东的净利润却仍旧亏损,只不过亏损收窄。即处理非流动资产获取的收益使得暴风科技一季度扭亏为盈。

卖资产扭亏

暴风科技一季度实现营业收入1.9亿元，同比增长106%。暴风科技CFO毕士钧在接受《中国经营报》记者采访时表示，今年一季度的收入构成更加多样化，营业收入大幅增长主要源于三块，除了广告（去年三季度之前超过80%以上的收入是广告）稳定增长之外，还有VIP用户增值业务收入和互联网电视的销售收入。

其中，暴风超体电视在去年12月11日正式开始发售，相比去年一季度是一块全新的营业收入。

而今年一季度暴风科技VIP用户增值业务收入1057.38万元，同比增长1134%。据媒体报道，暴风科技VIP用户也是2015年中报数据中的一个增长亮点。2014年暴风科技VIP用户增值业务只有几十万元，而2015年上半年已经达到507万元，同比增长1047.8%。

VIP用户增值业务收入之所以增长这么快，毕士钧表示，除了行业付费用户数各视频网站、互联网视频平台公司版权意识增强，都比较重视VIP会员付费的增长外，用户付费习惯也在变化，作为主要消费群体的90后付费意愿相对更强一些。此外，暴风科技表示，VIP会员主要在去年开始发力，今年一季度同比增长比较大也顺理成章。

目前，暴风科技的日活用户是5000万，移动端大约是1800万，PC端约为3200万。其中PC端和移动端的利润占比并没有明显区隔。

此外，暴风魔镜首批VR产品已进驻乐语通讯全国300家门店。不过，2015年8月，暴风科技公告称，拟将持有的暴风魔镜11%的股权转让给暴风控股（北京）有限公司和暴风魔镜CEO黄晓杰。本次股权转让后，暴风科技持有暴风魔镜19.84%股权，而减持到20%以下便可不计入公司亏损，这样就“不会拖累上市公司的整体业绩”。

暴风科技一季度归属于上市公司股东的净利润339.55万元,较上年同期实现扭亏为盈，去年同期则是亏损320.9万元。但扣除非经常性损益后，暴风科技一季度归属于上市公司股东的净利润却仍旧亏损,只不过亏损收窄。即处理非流动资产获取的收益使得暴风科技一季度扭亏为盈。

3月28日复牌后，暴风科技当日收盘价格105.41元。两大控股股东“青岛金石”（持股比例为4.18%）、“和谐成长”（持股比例为7.84%）的减持公告发布后，暴风科技的股价波动明显。截至4月26日，暴风科技的收盘价格为72.24元。

毕士钧表示，小非减持其实对股价压力并不大。“如果抛开这一轮大盘整体的下跌，小非减持这件事情其实只是让公司股票跌了10%左右，这在所有A股上市公司里边是很难得的。”

3月14日，暴风科技公布了《北京暴风科技股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金报告书（草案）》，除了提到拟与稻草熊影业、立动科技、甘普科技进行资产并购重组，同时拟募集配套资金30亿元，包括用于DT大娱乐核心平台升级改造项目、DT大娱乐综合版权购买项目以及DT大数据支持平台建设项目。

“二季度最重要的工作是把30亿的并购和配套融资这件事情顺利地来做完。”毕士钧说。

“互联网+娱乐”存不确定性

暴风科技CEO冯鑫表示，未来公司将在暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场等四大平台基础上，继续向上游内容业务扩展，并利用大数据打通平台与内容，为用户提供精准的娱乐服务，进而提高公司商业变现能力。

当然，BAT无论在业务的多样性，还是收入、规模在整个中国互联网都处于领先地位。百度专注于搜索，阿里专注于电商，腾讯专注于社交，相比之下，暴风科技与BAT的用户属性不太一样。“暴风的用户不管是来看视频的，还是来看秀场、听音乐的，本质上都是来娱乐的用户。”毕士钧认为，“暴风的所有生态都是围绕着互联网娱乐这件事来布局的。”

毕士钧表示，暴风一直是一个比较纯粹的互联网企业，核心资产是用户，所以极度重视用户体验和用户的增长，这个是暴风的非常明显的一个特征。

暴风科技布局暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场，本质上都是为了获得更多的用户。

对于暴风影音这个产品，不管是PC端还是移动端，它获取的都是愿意来看长视频的用户；暴风TV其实是为了获得更多新的家庭用户，为了占领客厅；VR是下一代的互联网，暴风VR为了获得下一代互联网的用户，本质上在抓未来的用户；暴风秀场，其实是获取直播的短视频的用户。“暴风科技其实在战略上的布局相当于是沿着很清晰的方向，就是我如何获得新的用户。”毕士钧说。

冯鑫称：“未来十年将是互联网娱乐的‘黄金十年’。暴风科技将通过与海洋音乐、天象互动、稻草熊影业等组建的大娱乐生态联盟，实现了1.5亿日活用户的战略目标，同时有助于实现影视游的联动。目前，暴风科技全球DT大娱乐布局已经完成60%。2016年暴风娱乐生态将继续开花结果，以联邦生态的全新组织形态为世界创造新娱乐。”

不过，暴风科技已从上市前单一的互联网视频业务模式逐步延伸至集互联网视频、虚拟现实、智能家庭娱乐硬件和在线互动直播平台、互联网游戏和影视于一体的综合性互联网娱乐平台，“DT大娱乐”战略实现了快速落地。但新业务均处于发展初期，未来盈利能力存在不确定性。