乐视网COO刘弘:海外发行可解网络自制剧盈利之困

虽然已有网络自制剧实现盈利，但终究只是凤毛麟角，“目前网络自制剧还没有明晰的商业模式，海外发行是个不错的盈利渠道”。乐视网COO刘弘对行业提出这样的建议，“其实从投入产出比来看，自制剧甚至高于电视剧

虽然已有网络自制剧实现盈利，但终究只是凤毛麟角，“目前网络自制剧还没有明晰的商业模式，海外发行是个不错的盈利渠道”。乐视网COO刘弘对行业提出这样的建议，“其实从投入产出比来看，自制剧甚至高于电视剧。”

众大佬押宝自制剧

曾几何时，微电影作为网络视频差异竞争的利器风靡整个行业，而目前在刘弘眼中，“微电影其实就是长广告片，乐视去年的微电影完全是广告主定制的，这种形式已经不是一个主流的吸引流量的产品了”。

取而代之的是动辄与电视剧时长相当的20集、30集的网络自制剧。刘弘向北京商报记者介绍，去年其大概制作自制剧内容300多集，投入资金占内容采购的10%，“而今年我们自制剧的产量将翻一番到700多集，资金也从10%的占比增长到20%-30%”，他如是透露。

然而，押宝自制剧的并非乐视一家。搜狐董事局主席张朝阳近日就曾明确表示，今年搜狐视频自制剧方面的投入将是去年的两倍，自制内容的流量产出将是去年的4倍。此外，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵也放话，今年投入3亿元力捧自制、合作和原创内容。面对巨额的版权价格，可以说整个视频行业都倾心于自制内容。

自制剧变现模式单一

事实上，自制剧也的确让久不盈利的视频行业尝到了甜头。刘弘用数据做出证明，去年百度指数10部网络剧中，乐视占据5席，今年情人节刚刚推出的自制剧《光环之后》一经播出即冲至乐视热播榜前十名。同时，据他透露，“目前某些自制剧仅靠广告植入就已经盈利，《女人帮・妞儿》就是其中一部”。

“但是在我看来，现在各家视频网站在自制剧方面还都处于投入阶段”，刘弘向北京商报记者坦言，“现在自制剧收费无非来源于两块，一块是植入广告，一块是流量变现，今年乐视午间自制剧场会以广告冠名的形式向广告主营销。”

不过，问题在于目前广告主定向投入自制剧的情况并不多见，而流量变现其实就是作为广告库存而已。对此，刘弘并不否认。

行业暗拼海外输出

既然不能将盈利完全寄希望于自有平台的广告投放，刘弘决定把重心放在海外发行上，而且去年乐视对外输出的自制剧《PMAM》已经得到验证。他认为，“建立起这个新的商业模式以后，我觉得自制剧才能走向成功，建立从投入到产出完整的商业模式，也会促进自制剧的大发展”。

不容忽视的是，“自制剧的资金投入仅为电视剧的1/3，在回收成本上有先天优势，也是自制剧的价值核心，和传统的影视剧相比，现场制作成本其实都差不多，但是自制剧的演员和营销成本要小很多”。业内人士如是说。

此外，对于为何不选择直接在国内发行，刘弘向北京商报记者解释道，目前网络剧无法在卫视发行，此外地面频道的发行价格过低，不足以弥补自制剧投入。不过，目前自制剧的海外发行并不是全球性的，其将首选亚洲地区，面对海外华人。值得注意的是，搜狐视频相关自制内容也已有海外发行的计划。

北京商报记者 魏蔚