能组成创业好团队吗？ 把梁山好汉放进中关村

有一句特别重要的话“不要和你最好的朋友一起创业”，为什么这么说呢？两个人可能不分彼此，出去吃饭都要抢着付钱，每个人都抱着要帮对方一把的美好诉求，但是为何，如此好的想法往往达不到一个美好的结果呢，这个问题就好像你希望世界和平一样，大家都觉得打仗不好。但是，该打还是得打！最好的朋友什么叫最好的朋友？用男权社会里面的一个词，就是“兄弟”！“兄弟如手足，妻子如衣服”这句话被现代人冠以了各种解释，既然兄弟如此重要，那这两个字下面一定会隐藏着诸多含义：1.平等：兄弟有肉吃，就一定不会让自己喝汤！兄弟有老婆，就一定会想着为自己也物色个对象，不能老是让兄弟当电灯泡用不是！兄弟挣了1000元钱，起码得分给自己500，否则那还叫兄弟吗！2.排他：我和你是兄弟，但是并不意味着和你的另外一位兄弟也是兄弟，很有可能我和你那位兄弟之间非常不对眼，千万别把我们往一起凑，价值观不同

有一句特别重要的话“不要和你最好的朋友一起创业”，为什么这么说呢？两个人可能不分彼此，出去吃饭都要抢着付钱，每个人都抱着要帮对方一把的美好诉求，但是为何，如此好的想法往往达不到一个美好的结果呢，这个问题就好像你希望世界和平一样，大家都觉得打仗不好。但是，该打还是得打！

最好的朋友

什么叫最好的朋友？用男权社会里面的一个词，就是“兄弟”！“兄弟如手足，妻子如衣服”这句话被现代人冠以了各种解释，既然兄弟如此重要，那这两个字下面一定会隐藏着诸多含义：

1.平等：兄弟有肉吃，就一定不会让自己喝汤！兄弟有老婆，就一定会想着为自己也物色个对象，不能老是让兄弟当电灯泡用不是！兄弟挣了1000元钱，起码得分给自己500，否则那还叫兄弟吗！

2.排他：我和你是兄弟，但是并不意味着和你的另外一位兄弟也是兄弟，很有可能我和你那位兄弟之间非常不对眼，千万别把我们往一起凑，价值观不同。

3.有特赦权：也许兄弟做了一件让你特别反感的事情，但是看在兄弟的面子上，算了吧！

4.独特性：既然是最好的朋友，那就一定有一段非常特别的共同经历，而这段经历是不可复制的，也就是独一无二的。

现代企业的合伙人

合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。

以上对合伙人的定义似乎没有什么特别，只要是个人愿意承担权利和义务就可以干！但是这就好像对老婆的定义一样，不是只要是个女的就可以，这其中其实包含很多软件的东西，比如你们爱好是否一致，审美是否差不多，追求是否对路，而这些对于一个公司来讲，就是企业价值观！

企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

企业价值观包含四个方面的内容：

1.它是判断善恶的标准，所谓善恶就是取舍，如果一个团队每遇到应该做什么不应该做什么而开一星期会来商量的话，那公司效率就太低了！

2.核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景，所谓追求就是可以不计较得失，甚至倒贴钱也愿意干，想想追求自己的另一半的时候，是不是这样！

3.形成一种共同的境界，境界也可以理解为眼界，你看到一年以后的事情，而他只看到一个星期以后的事情，那你们之间一定会产生冲突！

一百单八将

为什么要举这个例子，因为这是中国传统文化中最典型的兄弟开公司然后失败的例子，他们是典型的“以利益为核心的组织架构”

也许你会说，我们不是为了利益啊，兄弟在一起只要有口饭就可以了！是的，一开始是一口饭的问题，但是吃饭问题很好解决，过了这第一阶段之后，后面就全是问题！

一开始大家全喝粥，没问题！然后有的人开始吃肉，你就会想，为什么我没有！再然后有的人开始打车上班，为什么我还坐地铁？这就是兄弟四要素中的第一个：平等！

既然是兄弟，就要你有我也有，但是这种平起平坐的方式非常不利于企业的长远发展，俞敏洪就曾经提到过，他在创业过程中一开始想的很简单，大家每个人股份33%不分彼此，但是过一段时间后，有的人干活多，有的人干活少，这时候怎么办，这就需要设计一套股份增发和减持的机制，每年变化，比如一个人只投了钱但是什么工作也没做，那他后来就从33%减持到10%，而CEO一直在干活，那就从33%增发到50%。

而且你们是因为对彼此的信任到一起，一起卖衣服可以，一起开饭馆也可以，只要一起分钱，干什么无所谓！所以你们并不是因为有共同的价值观，只是为了一起分钱，不过是把分钱说的比较好听而已！

兄弟第二要素是：排他。一开始是咱们两个人一起干，一个月挣1000，每个人500就可以了，但是随着企业的壮大，一定会引入更多的人才，这时候就需要让出现有的利益，你出200，我出200，为了把人才留住，作为老大一定愿意，但是老二一定不愿意，因为你的收入减少了，并且在公司的地位很有可能从原来的老二降到将来的老三！要知道这才是引入了一个人，以后还会有三个，四个，迟早会有你爆发的一天！

好了，回过头来说水浒，一开始打天下的时候水泊梁山发展的很快，因为打架都平等，不用上班，占山为王，谁不愿意，但是随着人员越来越多，总不能抢劫一个煎饼摊也要100多人一起去吧，这时候就要分工，就要有上下级关系，一个人说话另外一个人不能顶嘴，那么问题就来了，先来的合伙人说我来的早我排前面，后来的合伙人说我本事大我排前面，在中间的合伙人说我最均衡我在前面！

梁山的做法是，天上劈下来一个雷，然后出现一块石碑，上面刻着每个人的排位。宋江说：这是老天爷的旨意，我也违反不了，你们随意。

这件事表面上看是解决了问题，但是从长远看还是不具有约束力，宋江说：咱们忍一忍，等咱们成为正规军再干一票大的。李逵说：老子不忍！拿起斧子就砍“替天行道”的大旗。这件事情最起码也得来个开除吧！结果各位兄弟都求情：“都是兄弟，算了吧！”宋江想起兄弟的第三原则：特赦性。算了吧，下不为例！

这就可以看出来，宋江这个创业团队并不具有相同的价值观，并且问题非常严重，所以要整编，要精简。

这就有了后来的征方腊，把108将当前锋用，当炮灰烧，以当时政府军的实力，真缺那几位先锋吗，让自己兄弟去送死？只能理解为故意为之，死的死，散的散，最后108个人如果剩下了8个，那宋江就成功了，每人带着一万的小兵，再去干一番事业！

为什么是八个？想想毛主席就知道了，打下了全中国，最后的大将就那几位，一只手可以数过来，所以宋江的108将听起来很霸气，但是不能统一思想，就是一群乌合之众，还不如没有！

价值观的重要

如果说梁山的模式是以“利益分配为核心”的组织结构，那现代公司的结构是如何呢？应该是“以同一价值观为核心”

比如你想创业，想做房地产，觉得这20年后一定牛。你朋友也想创业，但是想做手机，觉得五年内必有发展。那这就叫价值观不统一！你们必须要有一个目标，并且愿意为这一个目标共同付出努力。

然后你们就可以根据彼此能带来多少的资源来决定股份了，比如你什么都没有，什么都不会，只是认同价值观，愿意出力，那可以，你占5%就可以了，创始人占95%。

过一段时间之后，你们想必须要引入人才了，于是创始人拿出20%股份引入新人，但是你的5%股份就没有必要再拿出2%了，保持不变就可以！再过一段时间，团队引入500万投资，创始人又拿出20%作为代价，引入了资金，你的5%还是没有变，那这时候的5%就要用500万来衡量了！

所以可以看出，以股份为核心来衡量，是对每个人都有利的，随着公司的发展，你的价值会以几何级来增长，比靠每个月的盈利分钱来养活自己划算多了！

那在这一过程中肯定会有各种问题，比如哪天公司发不出工资了，但是你觉得这条路肯定能成，再坚持半年！但如果你是以分钱为模式，就不太可能这样了，如果三个月都没有分钱，就会怀疑，这条路是不是不行啊，要不然换条路，于是就开始动摇，就开始分裂！

最后总结一下，水浒传一样的兄弟模式相信是很多中国人所向往的，很多人也会说只要有这样一次经历，成与败都无所谓！但是我认为，这种模式放在现代商业就不适用了，因为多数人并不是爹妈没有，儿女没有的“自由人”，大家需要养家，需要发展，需要规避风险，快意恩仇可以，但是不要过把瘾就死！

本文作者：闫鹏   微信公众号：看创业

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