Airbnb强势入华:面临本土企业阻击 行业痛点待破

国际在线短租市场Ａｉｒｂｎｂ昨日宣布，引入红杉资本中国与宽带资本两家中国战略合作伙伴，计划搭建中国本土化管理团队。不过，强势入局中国的Ａｉｒｂｎｂ不仅面临中国企业的竞争，也同样面临着国内短租市场难以攻破的痛点

国际在线短租市场Ａｉｒｂｎｂ昨日宣布，引入红杉资本中国与宽带资本两家中国战略合作伙伴，计划搭建中国本土化管理团队。不过，强势入局中国的Ａｉｒｂｎｂ不仅面临中国企业的竞争，也同样面临着国内短租市场难以攻破的痛点。

强势入局中国

昨日，国际在线短租市场Ａｉｒｂｎｂ宣布与红杉资本中国和宽带资本一起遴选中国区首席执行官，并建立本地化的管理团队，中国出境游市场则是Airbnb中国的重点关注业务。业内认为，Ａｉｒｂｎｂ此前早已进入中国，但发展一直未取得明显突破，此次搭建本地化团队，试图破除国际企业在中国市场往往面临的本土化难题，同时标志着Ａｉｒｂｎｂ正式进军中国市场。

作为红杉资本中国的创始人，沈南鹏对媒体表示，未来红杉资本中国及宽带资本将从Ａｉｒｂｎｂ中国本土化战略规划、重要合作伙伴资源拓展以及寻找本地化管理团队方面予以帮助。Airbnb联合创始人兼CEO布莱恩・切斯基表示，此次合作将帮助公司“驾驭中国市场，打造完全本土化的存在”。易观分析师姜昕蔚则分析称，Ａｉｒｂｎｂ有丰富的运营经验和海外资源，其针对的市场也集中在中国出境游，因此，搭建的本地化管理团队也应该是模仿Ａｉｒｂｎｂ在国外的运营模式。

有业内人士指出，国际企业进驻中国，通常面临本土化难题，Ａｉｒｂｎｂ建立本土化团队，不难看出其进军中国的决心。布莱恩・切斯基表示，在中国市场，Ａｉｒｂｎｂ过去一年半的时间里都一直处于试水状态，但经过学习中国文化、验证用户喜好，“Ａｉｒｂｎｂ要玩真的了”。

遭遇本土企业阻击

不过，虽然Ａｉｒｂｎｂ试图破除“本地化”魔咒，抢占中国出境游短租市场，且先后与本地旅游企业穷游网、支付宝等展开合作，但面对中国市场新近崛起的本土短租企业，Ａｉｒｂｎｂ仍面临压力。

２００８年成立的Ａｉｒｂｎｂ，此前刚获得１５亿美元的投资，融资后估值达２５５亿美元，而坐拥4000家酒店的万豪估值仅210亿美元。从最初的一张充气床垫，到现在成为国际上数一数二的住宿类供应商，Ａｉｒｂｎｂ只用了七年，目前，Ａｉｒｂｎｂ的房源已经达到１００万套，２０１１年的增长率达８００％。另有数据指出，去年中国出境游游客通过Ａｉｒｂｎｂ预订的房间数量增长７００％。

Ａｉｒｂｎｂ在国际市场拓展迅速，并试图解决境外企业在中国面临的首要困局――本土化，不过，日益崛起的中国本土化企业仍对Ａｉｒｂｎｂ构成竞争。途家ＣＥＯ罗军指出，相对于境外企业，本土企业是土生土长的，耕耘时间长，具有一定优势。

近段时间，国内短租市场频获资本青睐，途家获得２．５亿美元投资，并与无忧我房、小螺趣租等形成“途家们”，中国版的“Ａｉｒｂｎｂ”小猪短租获得６０００万美元Ｃ轮融资，境外品牌住百家也刚获得２亿元人民币的Ｂ轮融资。在与这些企业的竞争中，中国出境游游客是聚焦的领域。Ａｉｒｂｎｂ坚持以中国出境游市场为业务重点，住百家也专注于中国出境游市场，途家也表示未来将拓展海外市场。

难破行业痛点

在国际上做得声名鹊起的Ａｉｒｂｎｂ，除了遭遇本地企业的阻击，同时也面临安全、监管等中国新兴短租市场的行业痛点，此外，语言等问题也依然是Ａｉｒｂｎｂ的困境。

实际上，作为分享型经济的代表企业，Ａｉｒｂｎｂ的模式在国外备受欢迎，从最初的充气床垫，到现在的百万套房源，Ａｉｒｂｎｂ从房屋分享的角度占据市场。然而，分享型经济在中国并不是那么容易开展，与陌生人之间的信用问题成为Ａｉｒｂｎｂ的困局，罗军表示，这是文化差异的问题。此外，分享的房屋也面临安全问题，房屋遭洗劫、破坏等已经被媒体曝光，而政府的监管、法律的缺失也让房屋的分享面临阻力。

除了行业痛点，姜昕蔚也分析称，Ａｉｒｂｎｂ仍然有一定的弱势。她指出，中国的消费者尚未成熟，出行依然按照跟团游、自助游和本地玩乐的先后顺序进行选择，因此，首次出境游的消费者未必会急于体验本地文化，而以Ｃ２Ｃ为主要模式的Ａｉｒｂｎｂ，也难以解决语言障碍，若不懂当地语言，入住Ａｉｒｂｎｂ难与房东等沟通。她还指出，在这样的背景下，用户规模拓展受到限制。

北京商报记者 陈杰 白帆