中新网8月7日电 “2015冷年的空调市场可能是国内空调行业发展这么多年来的所面临的较为艰难的一年，在宏观经济不旺、消费需求不畅的情况下，又面临着竞争环境恶化、线上冲击线下的格局。”业内观察人士告诉记者
中新网8月7日电 “2015冷年的空调市场可能是国内空调行业发展这么多年来的所面临的较为艰难的一年，在宏观经济不旺、消费需求不畅的情况下，又面临着竞争环境恶化、线上冲击线下的格局。”业内观察人士告诉记者。
根据中怡康测算，2015年上半年空调市场的零售量和零售额规模达到2567万台和847亿元，同比增速分别为-1.3%和-5.2%。尽管势移时艰，但是我们仍然可以看到，2015冷年还是有一些空调品牌在逆势中交出了一份华丽的成绩单，比如长虹空调，就在2015冷年内销总量实现了12%的业绩增长，连续多年保持行业增幅前列地位。
面对2016冷年的来临，市场大势如何发展，空调企业又该如何启动2016冷年的工作？在很多品牌还在犹豫彷徨观望的时候，近日，长虹空调借着全国暴热的天气，在7月底火热拉开了2016冷年的开盘启动工作。
长虹空调相关负责人告诉记者，长虹空调积极融入互联网，充分融合消费者对产品和服务的需求，充分融合线上线下一体化发展的企业经营诉求，充分融合多产品多渠道高回报的客户经营需求，融合创新，转型升级，以全新经营模式，实现厂商一体化共赢的共同利益诉求。
在“制造业+互联网”的时代，融合已经是一种不可抵挡的趋势，顺势而为才是经营之道。其实长虹空调“融”的苗头，在2015冷年已经初现端倪。回顾2015冷年，长虹空调以“诚信、良性、透明”的经营理念为指引，围绕“产品升级、市场转型、团队赋能、运营提效”的经营方针，培育产品竞争力、市场影响力、团队战斗力、运营执行力，就是为了通过企业经营生态价值链的一体化融合，实现建市场、调结构、提能力的目标。
该负责人表示，面对新的宏观形势、新的年轻族群的消费需求、新的商业模式的驱动，长虹空调把2016年定位为融合创新、转型升级之年，将聚焦产业生态圈的价值融合，在产品融合、渠道融合、客户融合、服务融合、未来商业模式融合五大方面，和合作伙伴一起共赢未来。
“2016年的空调市场，互联网时代催生出新的融合创新需求，这对长虹空调来说，是挑战更是机会。”业内观察人士表示，近日，长虹空调面向全国高薪竞聘营销干部，可见长虹空调公司正在加速推进基于“+互联网”的决心。
“长虹空调以人才转型驱动的营销转型，构建长虹空调基于互联网时代的营销架构，打造线上线下O2O一体化发展的全新营销模式，并以营销转型为龙头，带动整体组织的转型升级，为实现家电行业发展新常态下的竞争致胜，奠定全新的事业基础。”长虹空调负责人表示，2016年的长虹空调，充满了创新的激情和变革的活力，凭借产品、渠道、客户、服务、未来商业模式的五度融合，给你充分的理由，跟着长虹空调一起领航时代、共赢未来。（中新网IT频道）
标签: 长虹 空调 积极 融入 互联网 2016 冷年 率先 开盘
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