美科技巨头Q1业绩差异明显 面临转型处阵痛期

本报记者 林政伟在一片喧嚣中，谷歌、英特尔、IBM、微软等IT行业巨头近日接连发布了2015年第一季度财报。从财报来看，微软相比其他公司在收入和每股收益上均高于预期，但净利润仍然不甚理想

本报记者 林政伟

在一片喧嚣中，谷歌、英特尔、IBM、微软等IT行业巨头近日接连发布了2015年第一季度财报。从财报来看，微软相比其他公司在收入和每股收益上均高于预期，但净利润仍然不甚理想。联系近年来科技大佬们一直畅谈和践行的转型发展战略，新增的市场倒是可以瞧见些端倪。当前，全球正酝酿新一轮科技革命和产业变革，让物理世界与信息世界相融，而IT企业大佬们在转型的道路上显然还需要多努力。

美国科技巨头接连发布财报

近日发布2015年第一季度财报的谷歌、英特尔、IBM、微软、亚马逊，可谓几家欢笑几家愁。

谷歌在不久前发布的 2015 年第一季度财报中提及，谷歌其每股收益6.57美元，低于预期的6.63美元。一季度收入172.6亿美元，低于预期的175亿美元。在过去9个季度里，谷歌的每股收益在其中7个季度不及预期，收入在其中6个季度不及预期。

15日，英特尔公布了2015财年第一季度财报。报告显示，英特尔第一季度净利润为19.9亿美元，比去年同期的1.93亿美元增长3%，营收则与去年同期持平，主要由于该公司业绩因PC需求疲软和美元走强而受损。

22日，IBM第一季度总营收为196亿美元，低于去年同期的222亿美元。IBM的净利润从去年同期的23.8亿美元小幅下降至23.3亿美元。第一季度营收同比下降约12%。这也是IBM连续第12个季度出现营收同比下降。

微软一季度营收为217亿美元，去年同期为204亿美元，同比增长6%；毛利为146亿美元，去年同期为144亿美元，同比增长1%；运营利润为66亿美元，去年同期为70亿美元，同比下滑5%；净利润为49.85亿美元，去年同期为56.60亿美元，同比下滑12%；合摊薄后每股收益0.61美元，去年同期为每股收益0.68美元，同比下滑10%。

此外，亚马逊第一季度净亏损为5700万美元，相比之下去年同期的净利润为1.08亿美元。在这一财季，亚马逊的净亏损为5700万美元，每股亏损为12美分，这一业绩不及去年同期，但符合分析师预期。

传统IT企业转型之路成效不一

目前，全球的新一轮科技革命和产业变革：正风起云涌。比如，美国立足先进的信息技术，实施“工业互联网”计划。那么，连接数据与实体，形成更具效率的生产系统，抢占变革竞争的制高点就变得极为重要。而传统IT企业如何做？转型。

谷歌公司上个月对Google+战略进行整顿，放弃将Google+作为Facebook竞争对手的策略，新转型策略将Google+分成独立的两部分：一部分是照片分享，另一部分是用户分享的信息流。但业界人士表示，Google+是设计解决公司自己的问题，而不是创造一个易于使用的产品让用户连接其他人，也宣告着这一战略转型并没取得显著成绩。

而过去几年英特尔一直处于转型期，2014年英特尔重组成立了物联网解决方案事业部虽然个人电脑需求疲软，但是不断增长的数据中心业务抵消了其负面影响，转型云计算收效明显。

而绿巨人IBM的转型显然就没那么顺利。2014年1月IBM以23亿美元将其 X86服务器硬件及相关维护服务出售给联想，意欲逐步拜托硬件制造商领域，剥离低利润业务转而顺应时代步入软件及服务领域发展。2015年初，IBM又迎来了裁员风波。但这样的举措并未让第一季度营收有所改变。瑞银分析师史蒂文？米卢诺维奇(Steven Milunovich)表示，预计今年IBM软件和服务部门会继续面临困境，“投资者和用户都认为，在颠覆性技术方面，IBM站在了错误的一边”。

对于微软来说，从去年CEO萨提亚・纳德拉一直提倡实施战略转移以来，由软件制造商业务转移至云计算和移动领域，包括提升自家产品与竞争对手产品的兼容性。可喜的是微软的云服务收入正在增长，但业界公司的电脑升级周期已尽显疲态。一季度的净利润依然出现下滑之势。

值得一提的是，亚马逊在中国的转型。亚马逊中国副总裁张建|此前表示，去年12月将首创的云计算技术(AWS)引进中国，这意味着亚马逊中国开始贴上技术服务商这一标签，与互联网公司的全球定位靠拢。

IT业多元化转型仍要升级

无论是微软、谷歌还是英特尔、IBM、亚马逊等大佬们，近年来，转型的思路和想法已逐步形成。但目前，企业之间的交集仍剪不断理还乱。

以谷歌和亚马逊云项目上为例。谷歌近日宣布大幅下调面向企业的数据保管云服务费，最大降幅高达85%。而亚马逊也立宣布下调价格进行抗衡。亚马逊在云服务方面要早于谷歌，大约2年前谷歌也参与到这一市场的竞争中，一位业界人士指出：“云服务市场正在迅速扩大。”

不难看出，IT企业在多元化转型中所出现的一些问题。“当市场竞争比较弱的时候，企业使出两三成力气就可能获得成功，当竞争越来越激烈的时候，企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。”这也意味着专业化经营的程度需要有所改变，是仍然多元化经营还是走向归核的道路？显然，多元化转型是大势所趋，但转型道路上，从“多元化经营”向“归核化经营”转型不妨是美国IT企业乃至全球IT企业考虑的一件大事。