杨元庆放权“洋总裁”释放进攻国际化信号

本报记者 张晓斌 北京报道赶在新财年之前，联想再次调整组织架构。3年前离开宏碁加盟联想的蒋凡可?兰奇，因为在PC业务上立下汗马功劳，出任联想集团总裁，掌管联想PC和企业业务两大核心业务集团

本报记者 张晓斌 北京报道

赶在新财年之前，联想再次调整组织架构。3年前离开宏碁加盟联想的蒋凡可?兰奇，因为在PC业务上立下汗马功劳，出任联想集团总裁，掌管联想PC和企业业务两大核心业务集团。

联想还首次细化了美洲市场管理，将北美和拉美拆成两个大区，而不是原来一个整体大区。业内分析人士认为，提拔兰奇和北美划分，都显示了联想强化PC业务，进一步拓展国际化的节奏。

提拔PC操盘手

根据联想近几年的节奏，几乎每隔一两年，联想都会对组织架构进行一次调整。

相比此前几次，3月24日联想公布的调整计划，最主要的内容就是提拔蒋凡可?兰奇。作为一名PC业务操盘手，兰奇在宏碁时代就崭露头角，曾带领宏碁一度杀入全球第二，在EMEA(欧洲中东非洲)第一，并连续3年获得最高盈利记录。

2011年，兰奇因为与宏碁董事会成员不合，被迫离职，成为宏碁“弃将”，随即顾问联想，并在2012年正式加盟开始负责联想EMEA地区PC业务，为联想PC业务尤其是欧洲地区市场扩张立下汗马功劳。

兰奇入职一年多后，联想在欧洲地区市场份额开始超过宏碁，达到12%，成为市场第二，惠普成为下一个要超越的目标。彼时，兰奇就设定了超越惠普时间表，“希望在未来18个月内成为欧洲龙头，这一天有望在2015年初实现。”

值得注意的是，兰奇入职前后，联想也从原来全球前三，一步步登顶PC市场。尽管目前尚未有公开数据，不过业内人士认为，按照联想目前速度，在欧洲市场超越惠普，已进入倒计时。

因为在PC业务上表现，2014年兰奇被提拔为联想集团首席运营官(COO)，在这一次调整中，其更是被提拔到了总裁位置。而在此前数年，这一职位一直是由杨元庆兼任，除了职位之外，兰奇职权也大大提升。

兰奇将领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责上述业务端到端业务管理。目前PC业务和企业业务，占据联想74%以上收入，尤其是PC业务，更是联想现金利润来源。除了总裁一职外，兰奇还将继续兼任联想集团COO一职。

在上一轮调整之后，联想将业务划分为了四大业务板块，即个人电脑业务集团、企业级业务集团、移动业务集团和云业务集团。除了兰奇掌管的两大业务集团，其他两个新兴业务板块移动业务集团和云业务集团，现有管理团队和架构不变，依然向杨元庆报告。

经历了此轮调整之后，基本形成了杨元庆与兰奇搭配局面。

强化国际力量

“中国企业要真正进入全球，还是要看国际化彻底不彻底，提拔兰奇，说明联想国际化决心比较大，还是做得比较彻底。”在IDC中国研究总监王吉平看来，此次联想集团提拔兰奇，有国际化方面考虑。

这一轮组织调整中，除了兰奇任命，还有一个细节值得注意，即联想美洲大区将不再作为一个整体，而是划分为北美和拉美两个大区，联想在全球大区分布也从原来4个扩大到了5个，区域市场细化的意图可见一斑。

除了国际化之外，王吉平认为，联想也在此次调整中，再次突出了PC业务重要性。“最近一段时间，全球PC市场反弹局面依然不是很明朗，让兰奇掌管所有大区，一方面提振各方信心，另一方面，还是说明联想想要集中力量，在PC市场上发力，希望能够进一步提升联想份额。”

联想2月3日发布的财报数据显示，最新一个财季，在全球4个大区里，只有欧洲地区市场PC销量有31%的增长。相比之下，中国、美洲和亚太区都因市场行情和竞争，有不同程度下降。

王吉平认为，目前联想整体PC市场发展，处于稳定上涨的阶段，但与此同时，也面临一定挑战，目前PC国内市场增长，已经进入天花板阶段，全球主要增长动力，正在向成熟市场转移，也相对削弱了联想原来在中国和发展中国家优势，“联想需要进一步提高其在成熟市场份额。”

在王吉平看来，在海外市场，联想与惠普、戴尔等，依然有激烈竞争。尽管惠普、戴尔最近几年调整了业务群，但PC业务在两家公司内部依然非常重要。尤其是惠普，在2014年第四季度，与联想份额非常接近。IDC数据显示，2014年第四季度，联想全球PC市场份额19.9%，惠普为19.7%。

对于这一局面，杨元庆曾在三季度财报会上解释，考虑到对IBM X86服务器和MOTO 手机业务整合影响了利润，该季度联想PC业务重心主要放在了利润改善上。不过他也强调，下一步联想将会保持利润和市场份额平衡，进一步扩大市场份额，并宣称联想将在对手优势市场展开进攻。

对兰奇任命，无疑也是进攻信号之一。