房地产与互联网产业将完成全面对接

IT时报首席记者  李栋2月8日，上海SOHO 3Q广场，潘石屹骑着一辆电动平衡车徐徐入场，三名专业摄影师前后跑动抢拍照片，为这位明星企业家的微博准备配图。在年过50之后，潘石屹仍在努力追逐互联网，并希望推动SOHO的内部变革

IT时报首席记者  李栋

2月8日，上海SOHO 3Q广场，潘石屹骑着一辆电动平衡车徐徐入场，三名专业摄影师前后跑动抢拍照片，为这位明星企业家的微博准备配图。

在年过50之后，潘石屹仍在努力追逐互联网，并希望推动SOHO的内部变革。潘石屹豪言：“从十年前开始，SOHO的学习目标就是苹果公司。现在，我们也要把自己变成一家互联网公司。”

不仅SOHO，恒大、万达、绿地等地产商去年来也纷纷同TCL、小米、海尔达成合作，完成和互联网产品、平台的对接，这种跨界合作带来的冲击，才刚刚显现。

打造中国版NextSpace

2月1日，北京望京SOHO和上海复兴SOHO的3Q同时开业试运营。3Q是Thank You的简写，也是SOHO中国推出的第一个O2O式短租房产项目，两地项目共达到了1500个座位，按照1000～1300元每间/周的价格出租。

这与硅谷流行的NextSpace、Airbnb等短租平台类似，少则一周，多则数月，小到一个座位，大到一间办公室，这些灵活的选择在通过手机App线上付款后，带着电脑就能够入驻办公，享受免费的咖啡、Wi-Fi、打印等服务。

潘石屹对《IT时报》记者表示，仅一天的时间，望京SOHO的600个短租办公室便租出去50%，其中不乏美团网、触控科技、饿了么等互联网公司，甚至许多公司张口便要租下整个楼层一年，“我当时就拒绝掉了，最多只能租100个座位。现在回头来看，我们的产品已经成功了。”

在过去的两三个月中，这位地产企业家以每月拜访十家互联网公司的节奏，参观了小米公司、触控科技、美团网，与刘强东、王兴对话，试图完成一家地产公司的基因转变。“过去就问，你们赚钱不？结果对方的回答是有时候赚钱，有时候反倒亏钱，但资本市场倒愿意把钱给它们，因为它们擅长在亏损的状态下创造未来，这让我们这些搞实业的大吃一惊。”

于是在SOHO 3Q中，潘石屹也开始尝试新的模式。他直言，目前SOHO 3Q价格是1个月1000元一张桌子，这种定价水平只能用来微利形容，甚至相比于市价要亏20%左右。“2015年会向资本市场让步，计划新建15个SOHO 3Q。”

“未来互联网对办公空间的冲击一定会显现出来。”对于转型的急切，潘石屹如此解释道，互联网电商对传统商业地产的冲击结果已出来了，在过去3～5年间，商铺的租金要远远高于办公楼租金，但现在这一结果却完全翻转。

房企、物业纷纷触网

与潘石屹一样，更多的房地产企业也在谋求搭上互联网完成跨界合作。

在一次房地产论坛中，万通控股董事长冯仑抛出的观点是，传统房地产行业正在由硬产向软产转型：“借助新型互联网平台，能为房产的租借、交易提供新的渠道，这是整个行业的转身机会。”

从去年末开始，万达便与TCL、格力进行资本合作，并宣布双方将在全球电器产品业务中开展深度合作。随后，海尔也与恒大宣布联手，在家电、智能家居、金融服务等层面合作，初步拟定了300亿元的战略规模。

事实上，在上海地区已经有这种跨界项目在投入运行。高力国际大中华区资讯与科技部总监黄光仁告诉记者，目前越来越多的地产企业、物业公司在逐渐尝试与互联网的合作，而它们也顺势联手微软推出了智能物业管理系统，目前已经在上海12个小区中使用，预计到2015年会有237个新开楼盘搭载该套系统。

“业主家需要报修水管，可以通过微信平台提出需求，随后维修人员能够及时响应，并且在后台还可以看到维修进度。”黄光仁表示，基于这种合作模式，物业能够顺利实现自动化提醒批传统房企与互联网的跨界合作，也催热了整个智能家居市场，这让在北京的博力恒昌董事长刘轶磊感同身受――这家从2010年成立的公司，在4年前便有成熟的配套产品推出，但在去年传统地产企业大举进入的浪潮中，他们才迎来了真正的机遇。

“以前客户群体是一些高端个人用户，数量并不多。但去年中旬开始，国内数十家大型房地产企业纷纷找上门，谈部署智慧楼盘的项目合作。”刘轶磊告诉《IT时报》记者，截至现在他们已经与数家企业达成了大型项目的合作，将智能家居整合进入精装房等户型中，并有部分楼宇已经交付使用。

“室内PM2.5等污染较高、或者是比较干燥时，系统在监测到后会自动开启净化器、加湿器，让空气永远自动保持在一个健康水准。而感光系统会根据室外光线强度的变化，自动开启、关闭窗帘，或者是通过手机端远程开关家中电器、电源。”刘轶磊表示，目前已经投入使用的系统有家电控制系统和环境监测系统等，将来还计划投入机器人产品，通过语音识别系统控制整个家庭电器。

传统房地产企业的买单，让类似的智能家居项目整合到了地产之中，不仅形成了差异化的服务竞争，这也给智能家居企业摊销了成本。

在以往，智能家居大多采用国外设备，成本在1000元/平方米左右，成本比较昂贵――一套100多平米的房子，投入成本要10万多元，部分300～400平米的大户型，甚至要达到50万元左右。”

“目前成本已经降至300～500元/平方米，将来很快会拉低到100～200元/平方米。”刘轶磊告诉记者，这意味着一套100平方米左右的房间，只需要2～3万元的成本就能够顺利部署，同时随着市场需求的旺盛和技术的逐渐成熟，这一成本还会迅速拉低，“将来面向B端的房企将会成为市场主流，智能家居产品将会整合进预装修好的楼盘之中，对消费者来说不需要承担后期投入。”、仓库物料实时监控，后台维修人员也能够通过手机、平板实时响应客户的需求。“未来甚至能够根据年龄、职业、行业等对业主进行细分，提供与教育机构、医疗机构、金融机构等合作伙伴的合作机会。”

上海易居房地产研究院发展研究所所长李战军认为，以SOHO为代表的互联网短租模式，打破了以往固化的整套交易，能够吸引规模庞大的小微企业。而以恒大为代表的智能楼宇模式，通过与互联网平台的合作，将灯光、涂层、智能家居等概念整合到了房产概念中，打造出了一套全新的营销模式。

“极致的客户体验将是最重要的差异化竞争点，尤其是服务、体验、品牌组合到一起。如今的房地产行业，一手牵着金融，一手牵着互联网，这种三产融合的模式，才会带来突破。”李战军表示。

智能成本将降至100元/平米

传统房企与互联网的跨界合作，也催热了整个智能家居市场，这让在北京的博力恒昌董事长刘轶磊感同身受――这家从2010年成立的公司，在4年前便有成熟的配套产品推出，但在去年传统地产企业大举进入的浪潮中，他们才迎来了真正的机遇。

“以前客户群体是一些高端个人用户，数量并不多。但去年中旬开始，国内数十家大型房地产企业纷纷找上门，谈部署智慧楼盘的项目合作。”刘轶磊告诉《IT时报》记者，截至现在他们已经与数家企业达成了大型项目的合作，将智能家居整合进入精装房等户型中，并有部分楼宇已经交付使用。

“室内PM2.5等污染较高、或者是比较干燥时，系统在监测到后会自动开启净化器、加湿器，让空气永远自动保持在一个健康水准。而感光系统会根据室外光线强度的变化，自动开启、关闭窗帘，或者是通过手机端远程开关家中电器、电源。”刘轶磊表示，目前已经投入使用的系统有家电控制系统和环境监测系统等，将来还计划投入机器人产品，通过语音识别系统控制整个家庭电器。

传统房地产企业的买单，让类似的智能家居项目整合到了地产之中，不仅形成了差异化的服务竞争，这也给智能家居企业摊销了成本。

在以往，智能家居大多采用国外设备，成本在1000元/平方米左右，成本比较昂贵――一套100多平米的房子，投入成本要10万多元，部分300～400平米的大户型，甚至要达到50万元左右。”

“目前成本已经降至300～500元/平方米，将来很快会拉低到100～200元/平方米。”刘轶磊告诉记者，这意味着一套100平方米左右的房间，只需要2～3万元的成本就能够顺利部署，同时随着市场需求的旺盛和技术的逐渐成熟，这一成本还会迅速拉低，“将来面向B端的房企将会成为市场主流，智能家居产品将会整合进预装修好的楼盘之中，对消费者来说不需要承担后期投入。”