疯狂收购 韩国创业公司估值达10亿美元背后

Yello Mobile创始人Lee Sang-hyuk据国外媒体报道，作为韩国最火爆的移动创业公司之一，Yello Mobile实际上并不是一家公司，因为它是由多达71家公司组成的。它的估值已经达到10亿美元，那它的增长秘诀是什么呢？收购，融资，再收购

Yello Mobile创始人Lee Sang-hyuk

据国外媒体报道，作为韩国最火爆的移动创业公司之一，Yello Mobile实际上并不是一家公司，因为它是由多达71家公司组成的。它的估值已经达到10亿美元，那它的增长秘诀是什么呢？收购，融资，再收购。

Yello Mobile于两年前创立，通过不断收购吞噬移动商务、移动营销和本地服务领域的其它创业公司来快速地增长。

为了完成那些交易，Yello Mobile也一直马不停蹄地进行融资。去年年末，该韩国公司完成了第三轮融资，规模为1亿美元，公司估值约为10亿美元。

该轮融资的领投方是硅谷风投基金Formation 8，曾在Oculus VR去年以20亿美元的高价卖给Facebook之前投资该虚拟现实技术公司。

对于Yello Mobile来说，那样的投资、融资和再投资的周期可能短期内都不会结束。它的创始人Lee Sang-hyuk表示，公司肯定会继续不断吞并更多的公司，在本土以外市场实现拓展，进军亚洲其余地区。

本周，这位43岁的韩国互联网公司Daum前高管又踏上了寻求更多融资的道路。Yello Mobile正开始准备明年公开上市，IPO地点可能会是纳斯达克证券交易所。

Lee Sang-hyuk之所以如此迫切地进行扩张，是因为他认为移动商务和移动广告营销行业的增长过于迅猛，因而任何单一的公司都无法取得行业统治地位――他在接受采访时表示，他在试图集合所有具有市场影响力的小公司的力量来壮大Yello Mobile。

如此快速地扩张很冒险，可能会使得Yello Mobile容易遭受国家经济迅速走衰的影响，而且韩国政府官员当前正是发出这样的警告。在去年的第四季度，韩国经济放缓至两年多以来最为缓慢的速度，尽管政府有尝试通过下调利率和加大政府支出来提振经济。

着眼移动广告和移动商务

Lee Sang-hyuk指出，他的增长战略并不盲目。他补充道，虽然Yello Mobile渴望完成收购交易，但他对于移动通讯和移动游戏这两个领域毫无兴趣，因为他觉得那两个行业已经饱和。

相反，他想要快速扩大Yello Mobile在广告和电商市场的影响力。在他看来，由于移动设备的快速兴起，颠覆那两个市场的时机已经成熟――尽管整个经济环境不大景气。

Yello Mobile旗下其中的一家公司CooCha看准了韩国消费者对移动商务的浓厚兴趣，它的模式是为他们聚合来自该国各大移动电商平台的优惠商品。Yello Mobile的另一家子公司RecoBell则致力于利用大数据来为移动消费者提供个性化的商品推荐。

Yello Mobile是Lee Sang-hyuk创办的第二家公司。他的首家公司MyOne Card创办于1998年，它是一款零售积分服务，最终于2011年以约800万美元的价格卖给了Daum。

Lee Sang-hyuk说，他本想着在Daum为韩国市场打造一款移动零售应用，但呆了一年半后他便离开该公司，因为他觉得Daum这家韩国互联网先驱在迎接消费者转向智能手机的大趋势上“没有做好准备”。 Daum去年与韩国最流行的移动通讯服务的运营商Kakao合并。

在2013年年初离开Daum不久后，Lee Sang-hyuk便创立了Yello Mobile，当时他就联手事宜接洽了数家小型本地移动商务公司。这些公司当时活跃于的领域在Lee Sang-hyuk现在看来都是他的核心业务：酒店和餐馆推荐、本地服务和优惠券。（Yello Mobile的名称源自“yellow pages”。）

自组建早期的联盟以来，Yello Mobile就一直在疯狂地并购公司，它主要是通过股权互换来获得那些公司的多数股权。而Yello Mobile收购它们的时候，它们的估值通常都在1000万美元以下。

Lee Sang-hyuk在公司位于韩国首尔江南区的总部接受采访时称，“每天都有公司加入我们。”

国际扩张

他表示，由于并购速度太快，他将子公司的会议和交易批准事宜都委派给下属处理。在被问到收购步伐什么时候会出现放缓的时候，Lee Sang-hyuk提到了旗下约有250家公司的伦敦广告与公关巨头WPP PL，以及旗下品牌超过150个的IAC/InterActiveCorp。

Lee Sang-hyuk指出，Yello Mobile旗下各家公司的应用合计下载量达到7000万，月活跃用户量（衡量创业公司价值的一个重要指标）为2200万。Yello Mobile表示，去年它的销售额达到3.5亿美元，并取得了小幅的盈利。

他称，尽管各家公司有着同一家母公司，共享特定的核心职能（其中包括人力资源、法律和财务团队），但它们悉数作为独立的实体进行竞争。

“旗下各家公司之间的合作完全是由市场驱动。”他说道。

当然，它们并不是每一个都能取得成功。Lee Sang-hyuk会对各家公司的特定目标进行商议，那些失败的子公司要么直接关闭，要么并入其它的子公司。

他已经开始将焦点转向国外市场，Yello Mobile去年收购了印尼的两家公司。他说，这种海外扩张今年将会加速，目前瞄准的是越南和泰国。Lee Sang-hyuk的目标是，使得Yello Mobile成为除相对封闭的中国市场之外亚洲最大的移动商务平台。

“我们在韩国建立的一些平台在其它地区并不存在。”他说道。

译者：乐邦

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