我们这个行业很潘 赶集网CEO杨浩涌

文/张钧泓分类信息这个行业经历了近十年的发展，这个领域竞争已经只剩两家公司，赶集跟58同城，非常相似的是，这两家干苦逼的活的的企业在2014年迎来了O2O的春天。两个不同风格的企业，造就了两个风格迥异的CEO，“我是技术型的CEO，每周的产品会我都会准时参加”，赶集网CEO杨浩涌说道

文/张钧泓

分类信息这个行业经历了近十年的发展，这个领域竞争已经只剩两家公司，赶集跟58同城，非常相似的是，这两家干苦逼的活的的企业在2014年迎来了O2O的春天。

两个不同风格的企业，造就了两个风格迥异的CEO，“我是技术型的CEO，每周的产品会我都会准时参加”，赶集网CEO杨浩涌说道。

作为10年前硅谷海归归国创业的代表之一，杨浩涌和他的赶集网一直干着最苦逼活，操着路边帖小广告的心，“我们这个行业很潘浚潘浚衷谝潘俊保烦疲潘康男幸翟O2O风口到来的时候，从新焕发新机。

距离上一轮资本已经有一段时间了，外界对于赶集网多有猜测，不过在2014年的9月，赶集网迎来最新一轮2亿美金的融资，杨浩涌高调的宣布，“明年资本市场状况好的话，将会在2015年下半年开启IPO”，虽然在发布会上高调的宣布融资上市的进程，但是在于我沟通的时候，他坦言，过去对于上市迫切渴望的时间已经过去了，现在赶集网管理团队已经把目标放的更远。

“上市已经不是终点，O2O市场的未来则是万亿的市场，这个领域诞生另一个阿里的可能性非常大”，杨浩涌如是说，这也是他在参加年底多个大会的论坛时不断强调的观点。

杨浩涌介绍，在赶集网内部，对于整个团队来说，卯足了尽开始向O2O冲刺，相比较竞争对于涉足家政等服务领域，杨浩涌称“赶集网在O2O上的投资绝不会随着市场的热潮走，不会因为家政保洁、美甲等火了而冲进去”。

从2014年初开始，赶集网就投入重金在蓝领招聘领域进行深耕，“这个领域现在的渗透率才4%，而未来的增长十倍，机会非常大”，谈到此，杨浩涌即露出自信的笑容。

在赶集网的计划中，蓝领招聘的类目是其几个战略的重点，对于竞争对手来说，赶集网已经抢先在领域进行布局，从产品到服务以及商业化都进行了很好的布局。

“今年的增长在150%，如果依照这样的趋势，我们很快将会成为招聘领域最大的平台”，杨浩涌毫不客气的表示，过去被忽略的招聘领域，现在开始萌发新的机会。

除了对于自由平台的建设，在O2O领域，赶集也开始进行投资，虽然赶集并没有像竞争对手在外部进行多次投资，对于在内部已经有过孵化出成功案例的来说，O2O项目的投资更多是投资加孵化并重的路线。

O2O项目看重附加值

随着2014年O2O创业的大潮来袭，对于分类信息网站来说，即是机会也是危机，毋庸置疑过去积累的线下资源以及线上的巨大流量是多数创业公司所不具备的，“如果我们切入垂直行业，肯定是几十个城市一起铺开的，”杨浩涌表示，而对于现阶段O2O领域的创业，他认为，“现在诞生大量O2O在生活服务领域，比如家政、搬家、租车、代驾，都是售后服务领域某一个品类拿出来，只不过以前在赶集收广告费，现在，创业者把行业变成了一个互联网化的，通过移动互联网整合”。

在2014年底，赶集网宣布投入1亿美金进军二手车交易，赶集并没有像竞争对手一样切入家政保洁等领域，外界颇有争议，一家没有汽车基因的公司如何来做二手车？

“我们选择投资的领域，首先看的是数据层面的，二手车是赶集网最大流量的栏目之一”，杨浩涌解释到，“此外，赶集网做二手车交易，要砍断传统交易的中间环节，赶集直接招募最优秀的测评师来验车”。

切入二手车无论成绩如何，杨浩涌看重的是汽车服务带来整个产业链的机会，“二手车服务的附加值高，这是家政服务不具备的”，过去赶集网有大量的二手车交易信息，但是信息服务只是广告模式，信息审核筛选非常浪费时间，也对平台提供了严格的考量。

“二手车领域现在非常火，既然赶集的流量这么高，我们做车的第一环。”杨浩涌称，当然除了二手车交易之外，赶集在汽车领域的另一个项目赶集易洗车已经积累了不错的用户口碑，这正是从汽车整个后服务市场所考量的结果。

根据官方数据显示，北京市汽车的保有量达500多万辆，上门洗车服务的机会非常大，“我的车过去基本靠天洗，没时间成为车不洗最好的借口”，杨浩涌笑称。

“上门服务会把需求放大，只要预约固定时间地点，手指操作APP，我们的工作人员就会来上门服务，”杨称。

无论是赶集还是58都在放大自有资源基础上，进行垂直项目的孵化，信息服务的广告模式难道在中国已经遇到了瓶颈？

传统信息服务发展的困境

信息服务过去的目标是要消灭城市牛皮癣，但是垂直服务的目标是让信息服务的需求落地和服务体验可追踪。

从2014年开始，市场上就有很多种声音，认为传统信息模式价值并不大了，而腾讯入股58，很多人都在看赶集未来是否会选择站队。

“几个巨头我们都接触过，但是我们认为自己做的机会更大”，杨浩涌的纠结也打开了，他透露在不久之前参加投资机构在美国办的活动，分享Craigslist模式在中国发展的差异，以及差异带来的变化，“国外Craigslist比较落后，到现在就一个网站，也没做客户端，什么都没有，导致在美国O2O的创业，基本上早期流量获取全部从Craigslist来。”

国内则不相同，平台的多样化，流量的分散，让更多创业者都嗅到了其中的机会，对于赶集跟58一样都面临这样的挑战，58重金投入58到家，其目的也是一样，不单是为了抵御O2O大潮的风险，更是为了建立自己在本地服务领域的竞争壁垒。

对于两家的竞争，不单是业务层面更是全方位的，2014年，58同城创始人姚劲波又挑起了新一轮的口水战，赶集的回应也毫不客气，对于同行竞争，杨浩涌也有自己的认识，“两家公司高度竞争有一个好处，两家公司的战斗力会变的很强。”

完成新一轮融资的杨浩涌相对应的底气也更足，或许对于赶集最辛苦的日志已经过去了。对于他来说，主营业务开始取得规模性的盈利，新业务顺利开展。

上市对于他来说更多是个水到渠成的事情，“现阶段，依然有投资机构不断想要投我们，我们选择的资本都是能够和我们一起走下去的，”杨浩涌自信的表示。

竞争还在加剧，公司规模加速扩张，对于下一步的计划，杨浩涌已胸有成竹，他思考更多长远的发展，“让员工更有幸福感，企业才能走的更远”。