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让绿电接入电网，2040年前需新增或更换8千万公里输电线
10月18日消息，根据国际能源署(IEA)周二发布的一份新报告，到2040年，全球需要新增或更换4970万英里（约合7998万公里）的输电线路，才能在确保能源安全的前提下实现全球气候治理目标。这个数量大致相当于目前全球电网的总里程。国际能源署表示，为了实现这样大规模的输电线路建设，到2030年每年在电网方面需要投资超过6000亿美元，这是目前全球输电线路投资水平的两倍。此外，每个国家的电网运营和监管方式都需要随之调整。国际能源署表示，尽管全球对风能、太阳能、电动汽车和热泵等清洁能源技术的关注令人印象深刻，但对输电线路的投资不足，最终将成为一个越来越大的瓶颈。国际能源署执行董事法提赫·比罗尔(Fatih Birol)在与新报告一同发表的书面声明中表示：“我们看到，许多国家在清洁能源方面取得了前所未有的进展，这令人乐观，但如果政府和企业不共同努力，确保全球电网为迅速崛起的全球新能源经济做好准备，这些进展可能面临危险。”“这份报告显示了风险和需要采取的行动。我们必须今天投资电网，否则明天将面临停滞不前的局面。”比罗尔补充道。目前，全球有1500吉瓦的可再生清洁能源项目正处于国际能源署所说的“高级开发阶段”，等待连接到全球电网。据微软联合创始人、气候投资者比尔·盖茨（BillGates）在其撰写的《气候经济与人类未来》（Howto Avoid a Climate Disaster）中说，从某种层面上来看，一个中等规模的城市需要1吉瓦的电力。国际能源署表示，待连接到电网的1500吉瓦可再生清洁能源项目是2022年全球风能和太阳能新增发电容量的五倍。随着全球经济各个领域向电力转型，对电力的需求将继续增长。电网最初建设的目的是将燃烧化石燃料产生的电力输送到需要电力的地方。随着全球努力向清洁能源经济转型，电网将越来越需要从风能和太阳能场所建设的地方输送电力到用电地点。国际能源署表示，进一步滞后于输电线路建设将带来严重后果。国际能源署称，如果电网增长缓慢，也就是所谓的“电网延迟情况”，那么在2030年至2050年间，将额外排放近600亿吨二氧化碳。这相当于全球电力行业在过去四年中排放的总量。在这种情况下，到2050年，全球平均气温将“远高于”工业革命前水平的1.5摄氏度，而超过2摄氏度的可能性为40%。挑战之一在于，与能源基础设施的其他部分相比，输电线路的建设时间较长。国际能源署表示，建设新的输电线路通常需要5到15年的时间，包括规划和许可。相比之下，新的可再生能源项目需要1到5年的时间，为电动汽车充电的新基础设施需要不到2年的时间。因此，必须立即投资于输电线路基础设施的改善和增长，否则它将成为全球脱碳计划中越来越大且具限制性的因素。国际能源署表示，全球输电线路的建设需要国际合作。比罗尔在书面声明中表示：“确保发展中国家获得建设和改造电网所需的资源是国际社会的一项重要任务。”（辰辰） ...
业界动态 2023-10-19 02:14:26 -
TCL中环沙特光伏晶体晶片工厂项目签署《联合开发协议》目标产能20GW
10月18日消息，TCL中环公告称与Vision Industries签署《联合开发协议》，推动在沙特共同建设晶体晶片项目，一期目标产能预计20GW。2022年，TCL中环提出了“实施光伏材料全球领先战略，保持综合实力全球TOP1”的发展战略，其中商业全球化与产业全球化战略已经成为公司保持全球市场竞争力重要路径之一。早在今年5月，TCL中环便已经与Vision Industries签署合作条款清单，拟共同成立合资公司并在沙特阿拉伯投资建设光伏晶体晶片工厂项目。本次与Vision Industries签署的《联合开发协议》，明确项目一期目标产能为20GW，将奠定TCL中环新能源光伏业务“外循环”的基础，进一步提升TCL中环的全球市场竞争力。中信证券指出，从供应链长期安全性的角度出发，产能的均衡布局将保证避免供应受突发事件而中断的风险；同时在海外光伏需求分散化的趋势下，厂商贴近项目地，有助于提高不同市场的竞争力。TCL中环与Vision Industries的合作，为中国光伏产业的全球化发展提供了支撑与借鉴。尤其是TCL中环基于“工业4.0”技术打造的智慧工厂，目前已经实现了晶片制造体系全产线的自动化运行，形成少人化、智能化的生产模式，具有极强的可复制性，可以实现工艺技术优势的迁移，能够有效规避在不同国家因土地、人力等因素而导致的成本问题。TCL中环与Vision Industries的合作，是利用TCL中环技术、制造能力，以及Vision Industries公司及其股东方在能源、氢能、海水淡化等区域资源及业务布局，打造全球技术领先、制造柔性、规模化的光伏晶体晶片工厂，发挥了中国光伏企业在国际平台上的“绿色领导力”，推动了中国光伏产业的全球化发展，为全球能源系统转型、全球绿色低碳发展提供了重要助力，为实现“碳达峰”和“碳中和”目标，构建人类命运共同体贡献了重要力量。（静静） ...
业界动态 2023-10-19 02:14:21 -
百川智能A1轮获阿里腾讯小米等3亿美元投资，启动2024校招
10月17日消息，百川智能已完成A1轮战略融资，融资金额3亿美元，阿里、腾讯、小米等科技巨头及多家顶级投资机构均参投了本轮融资。加上天使轮的5000万美元，百川智能的融资金额已达3.5亿美元。此外近日，百川智能正式启动2024届校园招聘并发起“星耀计划”。本次校招将面向海内外学生，同时覆盖北上广深等多个城市多所高校，目前百川智能是2024届校园招聘规模最大的大模型初创企业。据介绍，“星耀计划”是百川智能面向全球精英科技人才的专项校园招聘计划。岗位涵盖了自然语言处理、计算机视觉、强化学习、基础架构等多个人工智能关键技术方向，旨在寻找有技术理想，热爱AI领域的精英人才。2023年11月 - 2024年10月毕业的海内外应届生，均可通过百川智能校招官网进行申请，截止日期为12月31日。百川智能将为通过该计划的学生提供系统化培养和支持，助力同学们在技术领域的快速成长和飞跃。百川智能成立于2023年4月10日，由前搜狗公司CEO王小川创立。其核心团队由来自搜狗、Google、腾讯、百度、华为、微软、字节等公司的AI人才组成。目前，百川智能的团队规模170余人，其中硕士及硕士以上学历员工占比近70%，研发人员占比超80%。成立仅半年，百川智能便接连发布Baichuan-7B/13B，Baichuan2-7B/13B四款开源可免费商用大模型及Baichuan-53B、Baichuan2-53B两款闭源大模型，平均每28天就会发布一款新的大模型。8月31日百川智能率先通过国家《生成式人工智能服务管理暂行办法》备案，是首批八家公司中唯一一家今年成立的大模型初创公司，并于9月25日开放Baichuan2-53B API接口，正式进军To B领域，开启商业化进程。（一橙） ...
业界动态 2023-10-19 02:14:19 -
知名苹果产业链分析师预测iPhone15系列新机可能涨价100-200美元
知名苹果产业链观察人士、Wedbush证券分析师丹·艾夫斯（Dan Ives）近日在接受《巴伦周刊》采访时预测，苹果公司今年秋天发布的iPhone 15系列新机可能涨价100-200美元，高端款iPhone 15 Pro Max将涨200美元，顶配iPhone 15 Pro Max的1TB版售价可能高达1800美元，成为史上最贵iPhone。艾夫斯解释iPhone 15可能涨价的原因，一是苹果将在欧盟法规要求下，把Lightning介面改为Type C、今年新机预料将采用新芯片，以及非Pro机型预料将搭载“灵动岛”；此外iPhone系列从2017年以后就未曾在美国涨过价。他还表示，过去四年多估计有2.5亿名iPhone用户未换机，因此预期iPhone 15销量将会达到2...
智能设备 2023-06-13 11:00:56 -
魅族史上最美旗舰！魅族20PRO618特惠：极简“纽扣”三摄
目前正值618购物节，大家开始剁手了吗？很多人都会趁着618大促入手一些好物，相信不少准备换新机的朋友早已挑花了眼，在诸多旗舰中纠结买哪一款，魅族20 PRO绝对是一个不错的选择。首先是让人眼前一亮的外观，魅族20 PRO抛弃了之前的双曲屏的设计元素，最直观的感受就是变得特别方正，机身R角的曲以及屏幕中框的直相结合，握感十分舒适。背面采用AG磨砂玻璃，看起来摸起来都挺有质感，在加上不留指纹的特性，任何时候都是最美的一面。魅族20 PRO背部镜头模组的设计有别于其他手机，三个摄像头加上一个环形补光灯纵向排开，看起来就像西装上的纽扣简洁而优雅，魅族将其称为"星阵相列"。影像硬件方面，魅族20 PRO也下了很大的功夫。后置5000万像素的高规格三摄模组，包括广角主摄、超广角以及人像长焦，支持dToF激光对焦功能，以及全新的SMA光学防抖技术。其中长焦摄像头有着等效50mm的黄金焦段，而5000万像素超广角摄像头则有着129度的视场角。主摄配合SMA光学防抖可带来更强的防抖增益效果，在拍摄夜景时大大提高了出片率。拍出的画面非常干净，这样的成像效果会让人爱上拍照，而且即便是在逆光场景下，也能展现出足够艳丽的色彩。利用魅族20 PRO的2倍光学变焦的长焦镜头，拍出的样张不丢细节，对色彩的还原也比较精准。此外，魅族20 PRO拍摄界面还可以选择高清微距、全景、延时摄影、慢镜头、流光快门等不同拍摄模式，有了更多的个性化的模式，体验感也会更加不同。除了影像升级，魅族20 PRO的充电规格也更进一步，内置一块5000mAh的大容量电池，有线快充功率从前代的40W翻倍至80W，并支持了业界最高规格的50W无线快充，另具备无线反向充电。其他硬件方面，魅族20 PRO搭载6.81英寸三星E6屏，3200*1440分辨率，支持120Hz自适应高刷，显示效果丝滑细腻，支持SGS抗蓝光及抗频闪双重护眼认证。搭载第二代骁龙8处理器，配备LPDDR5X内存和UFS 4...
手机互联 2023-06-13 10:59:41 -
魅族20无界版首销售罄，网友吐槽：备货太少
北京时间6月12日10:00，备受关注的魅族20无界版正式开售，吸引了不少魅族粉丝的关注，但让人感到意外的是，在开售后不到半个小时，魅族官方公布魅族20无界版首销售罄，将于6月13日10:00再次开售。如此看来，魅族20无界版的销量似乎非常不错，但是有网友却带来了不同的观点，并吐槽魅族备货太少。 在魅族20无界版官宣首销售罄之后，有一位网友在评论区留言表示，淘宝（天猫）平台显示的数据是月销30台，这意味着魅族20无界版全渠道的首销备货量可能就只有几百台。 另外一位网友表示：“别装了美眉，你根本就没多少货” ，对于这一条留言有网友回复说本来这款机型就不冲销量啊。言外之意，是指魅族20无界版更多的用意在于拉高品牌形象，而非主要走量机型。 客观来看，魅族20系列作为魅族浴火重生的回归代表作，不久前已经上市的魅族20、魅族20 Pro都取得了不错的市场表现，现在顶配机型魅族20无界版的推出，将会有怎样的表现，是不少网友的关注焦点之一。 许多网友会把魅族20系列和小米13系列对比，魅族20的售价也因为比小米13低不少，展现出了不错的性价比，但是魅族20无界版的定价却比小米13 Ultra还要更高，起步价6299元，这个价格已经可以入手苹果和华为的旗舰手机了，不少网友也因此感到犹豫。 配置方面，魅族20无界版搭载骁龙8Gen2处理器，采用了京东方定制的6.79英寸 2K+ 21:9 无界臻彩屏幕，屏幕采用2...
手机互联 2023-06-13 10:58:47 -
一名38岁大厂高管的“毕业”自白
行业走下坡路时，大厂高管没有“中途岛”，要么中途自己离开，要么被逼着离开文｜《中国企业家》记者 闫俊文编｜李薇文章来源｜中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn） 吴可38岁了，目前，他失业在家。2022年10月之前，吴可是国内一家电商巨头全国生鲜行业负责人。公司内部虽然没有P职级，但如果按照他曾供职的阿里巴巴职级算，吴可算得上P9，年薪数百万，直接向副总裁汇报工作。2022年10月，吴可离开了这家电商巨头，按照他的话，“没有高增长了，不得不离开”。5月底，他在职场平台脉脉发文：“想不到中年危机能发生在我身上，失业了，被逼退休在家”，并将自己4页半的简历公布出来：“找不到好的项目，大家看看简历，有没有合作的机会。”翻开吴可的简历，他有一个“开挂”的前半生。2005年，吴可从安徽农业大学毕业后，一直在农业领域工作。2011年，他开始在生鲜行业创业，公司做到了“安徽第一生鲜宅配”。折腾几年后，2016年，他加入阿里巴巴淘鲜达。2017年12月，吴可操盘腾讯和今日资本投资的谊品生鲜，担任新零售全国总经理。项目失败后，在2019年10月，他重回阿里巴巴，任职高级运营专家(P8)，全国半小时达生鲜菜场负责人，但1个月后因家庭原因离职。2020年10月，吴可入职另一家电商巨头，两年后离职。可以说，过去十多年，吴可的每一步都踏准了风口，生鲜行业叠加互联网，让其有机会参与了中国商业历史上的新零售、即时配送以及社区团购等战役。吴可自己也坦陈，他信奉“高增长”理论，一旦接手的业务失去高增长的可能性，他就会跳出来，重新寻求机会。进入和离开阿里巴巴等大厂，基本上是出于这个理由。但互联网高速发展的蛮荒时代已过，包括吴可在内，中国互联网公司的中高层，也都需要寻找自己新的可能性。“刚进入职场，你会觉得选择占50%，努力占50%；然后有一天，我发现可能选择占95%，努力占5%；最终又有一天，我发现所有的东西100%都是幸存者偏差，时机和选择很重要。”吴可说。没有任何壁垒是永久的。接受《中国企业家》采访时，吴可在两个多小时的表达中，高频词是“成长”“退化”“竞争”“主动”等，他推荐了几本书，比如《创新者的窘境》《进化论》。吴可感慨，当一个行业走下坡路时，大厂高管没有“中途岛”，要么中途自己离开，要么被逼着离开。以下是吴可的自述：决心离开我在某电商巨头待了两年，我当时带着几十个人的团队，一年的工资，除了我之外，别人的工资，都要发上千万。但对公司来说，增长已经没有了。但之前是有的。我做了一两年，大概涨了有几十亿元，这是有结果的，但慢慢地，增长越来越少。行业红利没有了，团队拿不到结果，说白了，没有增长。当一个行业没有红利的时候，你再怎么努力，他就没有钱挣了，没有增量，就意味着团队只能进入一个维持的状态，那对我来说是没有价值的。要么走要么转岗，无非就是这两种。如果你不离开，在那个位置待着却不创造价值，公司肯定会让你换岗，换着换着也不知道换哪里去了，你让我换还不如我自己主动换（公司）。我每一个阶段都在找高增长，我从来不做维持的事情，所以你看我的简历上很跳。很多人是维持，他也愿意在那工作，稳定，但我觉得不稳定。我觉得只有能力的成长和持续创造价值才是最大的稳定，而不是不增长你还在那待着，实际上你的能力是在退化的。公司保护了你，让你感觉到你还能挣到钱，其实你的能力在退化，但你年轻的竞争对手已经出来了。两个人打架的时候，如果你躲着对方的拳头，你反而会被打得更惨。如果你面对着他，我就看你拳头怎么出，反而你可以挡掉几个，然后组织正确的进攻。大家看到，我可能是中年失业，但其实并不是像大家想象得这么差，因为我是很早就做好了准备。来源：视觉中国其实我是几个月前（2022年10月）就离职的。我在脉脉写是我被逼退休，是因为大厂没有好机会了，我只能退休了。我想看看有没有更好的机会。我自己也是一直在盘点各种机会，只要我找到一些高增长的机会，我就会投入我的钱或者精力进去。我的态度是，不管怎么样，先跳出来。每个月领工资那是上瘾的行为，你要出来看看真实的世界是什么样，公司不能一直保护你。到最后有一天你被裁的时候，你再出来，来不及了，你要学会每天都把自己放置于危机当中，才能总结出更正确的方法，更正确的逻辑，而不是在一个地方就躲着。我觉得这是40岁前和40岁之后的一个分界线。40岁之前，我们不撞南墙是不会回头的，认为自己比别人厉害，但实际上从整个时代的浪潮来看，这个时代所有的商业公司，做成一件事大概是运气而不是努力。为什么有些老板水平没有员工高，但他却是老板？你必须在合适的时机入场，你才能拿到这个位置，而不是靠晋升。一个行业如果开始走下坡路了，即使它是超大型企业，你也晋升不上去，因为它一直在裁员，你怎么晋升？如果是一个高增长的行业，它一直需要人，你就算水平不够，也能进去，因为他缺人，高增长的赛道会被动吸入大量的资源进去，会把你从一个普通的人带到顶层。所以如果你努力，不应该放在怎么去努力做一个细节的事情上，首先你要去看大方向，等方向研究清楚了之后就决定了95%。在大的高速增长范围内，你努力一点可能是100分，不努力一点可能也有80分，超过了绝大多数人。所以我们真正的努力不是去跟别人拼体力、拼加班，或者是拼一些具体的业务专业性。我不是说这些不重要，是因为浪潮风口就是用户的价值倾向。风口变化了之后，你的专业就没有意义了。享受时代红利的一批人我大学学的是农业，一直到现在，我都深耕农业，所以这个风口也是我侥幸出场的。为什么选择农业呢？我有个亲戚很厉害，我考大学选专业的时候，他说不要去选很多人都报名的比如经济管理、计算机、会计，你搞不过最聪明的人。你去选最没有人看得上的，但是大的方向很对的专业。农业就是。我的几段经历都收获不少。阿里实际上是给我一个全量的数据，让我看到了用户的行为，让我明白了商业的大框架的东西；谊品生鲜教会了我所有的商业洞察，商业纵深，怎么去打赢一场仗，虽然项目做失败了。我刚毕业的时候天天种水稻，出水稻（种子），然后出口到国外。后来又做食品安全，稍微好一点，也是一点点在努力。2016年，我进入阿里巴巴，当时他们正拓展淘鲜达，我去面试的时候还穿着西装，那时候阿里员工都看我，因为他们很少穿西装。来源：中企图库去阿里前，我一直在合肥，一去杭州还不适应。等我去了阿里之后，我发现我一无所知，我面对的是个全新的情况，开始重新学习。过程就非常痛苦，但认知在那一年爆裂式增长。我经常跟别人说，你到阿里去啥事不干，你就看着别人干活，听别人讲话，你的认知度提升几倍那种感觉。阿里做业务是360度的视角。比如一个小店，每天卖多少货，然后怎么定价，到底找小店合作还是大店合作，后面的跟进怎么策划，人员怎么配置，用什么样的系统，到底是往大池子做还是小池子做。我刚去阿里的时候，一个阿里P10级别的领导给我们上了第一节课，我就问，一年以后，我们到底是往管理方向发展，还是往技术方向发展。这位领导跟我们讲一句话，你在大厂，既要懂管理，也要懂技术。你要把这个事搞定，你到底是从一个技术方面搞定还是管理方式搞定？搞定就好了，不分什么技术和管理。干了一年多后，今日资本的人和谊品生鲜董事长就叫我过来帮他们负责全国的新零售，其实就是现在大厂做的社区团购，这对我来说挑战特别大，我们当时认为能挣钱，结果做了一两年发现都是亏钱的。停掉之后，大厂过了两年就开始做这个业务。我当时还觉得我做的不太好，每天负毛利10个点，比如一年做1个亿，一天就亏3万多。不过我看大厂现在搞这个业务，基本也是这个水平，心里相对平衡一点。他们也没做成这个业务。专业不专业并不是最关键的，关键是要找到自己的定位和生态位，专业只是一个相对的词而已。在大厂，我负责几百亿的生意，我下面的团队每一个人都比我专业，他们是行业内的精英，最专业的人可能是螺丝钉，我的专业可能是在另外一个层面了，比如可能就是我找方向的速度，卡位的速度。好比打篮球的时候，我就喜欢卡位之后拿到球传给专业投篮的人。有时候别人说，他连投篮都不会，我确实不会，但我能让会投篮的人投进球。寻找高增长我那个帖子发完之后，很多以前的老同事发信息给我。我们天天都焦虑得很，担心下一步去哪。有很多人不敢离开公司，因为公司提供了保护以及各种资源。但你把整个社会当成一个大公司，你在不同的地区不同的公司去做事情，它不就相当于一个公司里面不同的部门，我在整个中国去找一个新的方向，然后再去整合资源去做。公司内的资源是很小的，我不如在整个中国去挪动我的生态位。我自己的底层逻辑就是，成长才是刚需，高增长才是方向。来源：视觉中国所有的公司和项目最终都会走向灭亡。所以对于我来说，我们永远要去寻找高增长的赛道，高增长的企业，然后重新去学习，只要你停下来了，很快就能被淘汰。高增长怎么定义？高增长是看增量而不是存量。比如整个大盘已经四五百亿了，你做小型的业务不可能让500亿变成600亿的，只可能让500亿变成501.1亿。但对于一些很好的小赛道，比如一年做两个亿，但能挣1000万。盘子小不代表我挣的钱就少。你去看克里斯坦森（“颠覆性技术”理念的首创者），他讲过一种大方向的高增长，基本上来自于一个行业本身，结合新的技术改变，带来了更大量用户的使用，成本可能变得更低了，效率变得更高了，一般是往这个方向去进化的，只要往这个方向找就肯定会有。《创新者的窘境》可以一读，《进化论》也要好好理解，企业其实就是它做了一套产品，它属于一个生态位；所有东西跟生物演化方向是一样的，搞清楚这两个概念，基本上商业的演化就能掌握。互联网公司真正高增长的时候是没有管理的，当公司开始搞管理的时候，增量就比较小了。PUA是管理的一种工具。当一个领导要去PUA员工的时候，说明领导自己找不到增量，不知道让员工往哪个方向做，然后就会反过来怪员工没有把细节做好，所以这是个很愚昧的领导。互联网岗位有个特性，就是前期人很重要，慢慢地产品化了之后，人就不太重要了。要去搞清楚自己要什么。有个互联网大厂的小伙伴绩效倒数，他很痛苦，我告诉他，你不要用过去的成绩去决定你未来做什么，而是要去思考你本来准备去做什么。也不要用公司给你的评价来评价自己，因为公司的评价是为了塑造一个岗位的螺丝钉，而不是塑造属于你自己的未来。未来打算2022年10月，离开大厂后，我一开始有一些不习惯，但不习惯的时间并不长，我觉得我需要更多的时间来陪家人。 网上流传着乔布斯临终之前说的一段话：当我快要去世的时候，才发现我一生积累了那么多财富其实没什么用，当一个人财富足够了之后，就应该花更多的时间去做一些对周围的人有价值的事。比如说自己的亲人，自己的朋友，甚至去研究一些艺术，这种看起来没有直接经济收益，但实际上能真正地让自己灵魂变得充实，这样可能才不枉一生。为什么很多人挣钱越挣越多，最后停不下来，这是一种上瘾的行为，是一种惯性。我现在离开公司几个月了，在家歇着，我也可以去上班，但我没有，我觉得我要照顾家庭。现在我觉得我的健康很重要，陪伴家人、跟朋友一起交往很重要，因为生命很短，这两个才是大头，剩下的时间你用一点点时间去挣点钱，挣不到也无所谓。最重要的事情叫，子欲养而亲不待。我在大厂干了两年，回家的机会都很少，我现在回来了，没事儿去找我爸喝点酒，我觉得很开心。我以后也不会选择进互联网大厂了。我觉得第一就是跟自己喜欢的人在一起，第二就是做一些小但是有价值的事情，这是我要思考的方向。目前还没有完全思考好，以前我可能觉得我很功利，是因为职场的效应造成的，对效率越高的事情关注越多，效率低的事情我都不做。现在反过来了，我要做一些看起来没什么意思的事情，跟周围的人一起去做，我觉得很开心。比如说跟朋友去钓鱼，陪小孩骑自行车，我觉得很开心。媒介合作联系微信号|ciweimeijiejun如需和我们交流可后台回复“进群”加社群 ...
智能设备 2023-06-13 10:58:22 -
产业链人士：华为上调2023年手机出货量目标至4000万部
IT之家 6 月 11 日消息，据中证金牛座报道，从产业链人士处获悉，华为近期已上调 2023 年手机出货量目标至 4000 万部，而华为年初将这一目标设为 3000 万部级别。市场研究机构 Omdia 数据显示，2022 年华为手机出货量为 2800 万部。产业链人士称，这意味着，华为对 2023 年公司手机出货行情有信心。IDC 数据显示，2023 年一季度全球智能手机出货量 2.7 亿部，同比下降 15%，环比下降 11%。IT之家注意到，这并非是第一次有消息称华为将上调今年的手机出货量至 4000 万部。此前 CteeNews 报道称，华为已上调 2023 年全年手机出货目标，预计全年出货量从之前的 3700 万台上调到 4000 万台了，上调幅度达 8...
手机互联 2023-06-13 10:58:22 -
Gurman：苹果已在开发M3芯片的MacBookAir，2024年发布
IT之家 6 月 11 日消息，彭博社的 Mark Gurman 称，苹果已经在开发配备 M3 芯片的 13 英寸和 15 英寸 MacBook Air 机型，预计将在 2024 年发布。据报道，当前的 13 英寸 MacBook Air 于 2022 年 6 月发布，而 15 英寸机型于下周上市...
智能设备 2023-06-13 10:57:44 -
群星璀璨！2023智源大会6月9日正式启航
风云激涌，星光熠熠！第五届北京智源大会将于6月9日启航！本届智源大会汇聚人工智能领域最关键的人物、最重要的机构、最核心的话题与最内行的观众，将为专业精英人士献上本年度人工智能的巅峰盛会。智源大会群星璀璨英雄荟萃：影响未来的关键问题讨论2023智源大会现场，将会有图灵奖得主Yann LeCun等领衔探讨大模型发展现状与未来趋势；图灵奖得主Joseph Sifakis，Midjourney创始人David Holz，中国工程院院士郑南宁，智源研究院理事长张宏江，清华大学智能产业研究院（AIR）院长张亚勤，智源研究院院长黄铁军，智源首席科学家、清华大学教授朱军等将进行一系列面向未来的特邀报告与尖峰对话。2023智源大会主席未来生命研究所创始人Max Tegmark，图灵奖得主Geoffrey Hinton、姚期智，OpenAI创始人Sam Altman，中国科学院院士张钹，UC伯克利分校教授Stuart Russell等嘉宾将进行一系列安全伦理问题和风险防范的讨论。AI生命科学方向的讨论将由诺贝尔化学奖得主 Arieh Warshe、2021年科学突破奖生命科学奖得主 David Baker、美国国家科学院和医学院双院士谢晓亮等顶尖专家引领探讨。星辰大海：纵览前沿研究趋势大模型的引爆人工智能概念不是偶然，算法的进步提供了重要支持。本届大会邀请过去一年领域突破的重要工作完成人，亲身讲解技术成果。如PaLM-E、OPT、NLLB、T5、Flan-T5、LAION-5B、RoBERTa等重要工作完成人届时将出席，其中多位将亲临北京，与现场观众面对面交流，讲解研究成果背后最激动人心的故事。大会还汇聚了国际明星团队，一览人工智能发展前沿趋势，如OpenAI、DeepMind、Anthropic、HuggingFace、Midjourney、Linux基金会等代表机构，以及Meta、Google、微软等企业，斯坦福、UC伯克利、MIT等学府齐聚一堂。深度研讨：最全面，最专业，最前沿两天3场特邀报告，13场专题论坛，百场精彩讨论。不同于对热度的追逐，智源大会极为注重为人工智能专业人士献上兼具专业深度与创意启发的思想交流体验，力争将每个值得探讨的话题拉到极致。6月9日首日议程包括基础模型前沿技术论坛，类脑计算论坛，视觉与多模态大模型论坛，具身智能与强化学习论坛，大模型新基建与智力运营论坛。智源大会主要议程6月10日议程包括生成模型论坛，AI系统论坛，基于认知神经科学的大模型论坛，AI生命科学论坛，AI安全与对齐论坛，自动驾驶论坛，AI开源论坛，智能的物质基础论坛。智源大模型全面开源，旗舰评测项目启航智源研究院是中国大模型研究的先行科研机构之一。在连创「中国首个+世界最大」纪录之后，「悟道3.0」迈向全面开源崭新阶段，将在大会上发布系列大模型研究成果。此外，智源研究院一直致力于通过开源开放，促进人工智能领域协同创新，构建大模型时代的「新 Linux 生态」。本次大会，「FlagOpen 大模型技术体系」也将带来大模型评测方面的最新进展，帮助大模型训练效率提升。 ...
智能设备 2023-06-08 11:13:15 -
苹果2025年底的市值或达4万亿美元VisionPro将是功臣
【手机中国新闻】苹果公司长期居于全球上市公司市值榜首，到2025年可能还是如此。 6月8日消息，韦德布什证券公司称，苹果公司通过下一个iPhone周期和Vision Pro的开发，仍然可以实现巨大发展。到2025年底，苹果可能成为一家市值4万亿美元的科技巨头。目前，韦德布什已将苹果股票的12个月目标价从205美元上调至220美元，这意味着未来一年苹果股价将上涨逾23%。苹果Vision Pro 6月6日，苹果召开WWDC开发者大会，正式推出首款头显产品Vision Pro，其售价高达3499美元，大概就是人民币2.5万元，将于明年年初正式上市。有人说Vision Pro太贵，但库克回应称：“苹果Vision Pro是目前最先进的电子设备，它今天就做了‘明天的工程’，这是一个伟大的创意。” 而韦德布什认为，尽管华尔街策略师很少有人预计最新的Vision Pro会成为大众市场设备，但这款设备的发布是苹果看涨前景的一部分，尤其是在苹果为这款混合现实头盔开发了一个新的应用商店之际。韦德布什之前还称，Vision Pro是一款“革命性的产品”，如果价格降低，它第一年的销量将达到15万部，第二年的销量将达到100万部。 但截至周三，苹果股价周三下跌0...
手机互联 2023-06-08 10:26:56 -
一年近2000亿，中国互联网巨头的研发资金都投到了哪里？
伴随大模型炼丹的热潮，英伟达在不久前成为了第七家市值越过1万亿美元的美国公司。此前的台北国际电脑展，CEO黄仁勋在圆桌论坛上把国内在云计算、数字支付、电动汽车等领域的进步夸了一番，谈及美国的技术封锁，他的表态隐含着些许顾虑：“无论有任何规定，当然我们都会绝对遵守。但是我认为中国也会利用这一机会来培育本土企业。这也是为什么中国会有这么多GPU初创公司出现。”这看上去是警惕中国公司的进步速度，但实际上也反映了中美两国在前沿科技上的落差。在一些领域与国际一流水平并驾齐驱的同时，国内公司在通用芯片、芯片制造、计算机科学等领域，依然存在不小的短板。同一时期，从微软的Copilot到谷歌的I/O大会，美股的同行似乎每年都能掏出些新玩意，叠加贸易摩擦中暴露出的技术短板，让模式创新与技术创新的路线斗争，一时间又甚嚣尘上。当科技创新领域站着一群海外公司时，国内互联网公司又在无数放大镜面前站上了风口浪尖。实际上，从各家公司的财报看，无论是研发开支的绝对值还是占营收比重，主流互联网公司的投入力度都不算小，并且在逐年增长。粗略统计，过去一年主流互联网公司投向研发的开支高达2000亿，不过从实际成果看，似乎的确显得成色不足。一方面，国内很多高科技领域起步之时，海外同行就已经成为了富可敌国的行业寡头，这也是许多技术落差的来源。另一方面，在移动互联网高速增长的年代，国内公司的侧重点确实在工程和应用层面。伴随着贸易摩擦中技术短板的逐渐暴露，不管是舆论还是产业界都开始系统性的审视自身的欠账。而面对这种系统性的落差，正视差距的同时，更重要的探索技术创新的可持续路径。市场是关键词《一网打尽》这本书里，记载了亚马逊云业务诞生的一个重要契机：2002年，一家出版商找到亚马逊创始人贝索斯，希望后者能够对外开放自身的销售数据，出版商可以据此安排图书发行计划。同时，亚马逊将自己的接口开放后，其他网站也可以嵌入亚马逊的商品，反过来促进亚马逊的销售。在当时，这种接口开放在技术工程上还没有其他公司的先例，在这个过程中，贝索斯逐渐意识到亚马逊的IT基础设施、计算资源等可以对第三方开放。最终，这成为了亚马逊网络服务系统（Amazon Web Services，AWS），即亚马逊云业务的雏形。无论是贝索斯本人还是那位名叫蒂姆·奥赖利（Tim O'Reilly ）的图书出版商，也许都无法预见到云计算在未来的发展。贝索斯的初衷是扩大亚马逊的营收能力，正如书中所说：“起初他回答说，他并没有看出亚马逊会得到什么样的好处。”我们常常认为，技术突破的核心是研发，但实际上对企业来说，投入研发的最大诉求往往是压缩成本、提高利润率。同时，一项新技术往往需要市场的订单反哺后续的迭代，这便是产业化的重要性。无论如何，市场是关键词。2016年，Google的AlphaGo在围棋比赛里赢下李世石，Google也顺手公开了自研的AI芯片TPU，相比AI训练常用的GPU，TPU大幅降低了存储和连接的需求，但更重要的是低成本。类似的语境下，国内很多技术突破的难点在于，产品推出时竞争力天然不足，由于缺乏市场买家，导致产品失去后续优化迭代的资金，最终潦草收尾。如果一项耗费巨大成本的技术无法推向市场，在实验室里束之高阁，无疑是对产业最大的伤害。在产业界本身起点低的背景里，国内一些底层技术的突破，核心也在于市场的反哺。国内的云计算产业，以及与之并行的数据库，就是在这个背景下逐渐步入世界一流的。国内对数据库的探索始于2008年前后，当时，蚂蚁和整个阿里都是甲骨文的大客户，但随着业务规模变大，甲骨文的产品在技术上无法满足一些定制化的需求，同时又带来了极大的成本负担，在这样的背景里，蚂蚁开始自研数据库产品。所谓关系型数据库是甲骨文的拳头产品，可以将其简单理解为一个存放上百万本书的书架，每本书又有很多不同的属性，比如书名、作者、出版社、ISBN号码等等，这些书还可能还有某种“关系”，比如同一作者写了好几本书，很多书来自一个出版社，这种数据库的储存和调用就会非常复杂。这类产品的突破，一方面技术难度大，需要的投资额也非常高，另一方面，基于数据的业务又在时刻运转，不可能让支付宝系统维护一个月等待迁移，并且考虑到安全和稳定性，迁移成本非常高，很容易形成对供应商的依赖。对于独立团队来说，由于这类产品的大客户往往集中在对安全稳定要求极高的金融、通信等领域，对潜在风险非常畏惧。在这种情况下，就算有成型的产品，也很难在市场上获得利润反哺后续研发。因此，很多国产产品度过了研发阶段，就停留在了产业化的前夕，迟迟无法迈出下一步。当年甲骨文在北京的研发中心，员工就一度接近2000人，而国内同行大多也就几十上百人，产品没有竞争力，在缺乏订单的情况下更无力投资后续研发，陷入恶性循环。而蚂蚁自研数据库产品有一个天然优势：由于整个阿里体系业务非常丰富，可以让自己的边缘业务试水，参与产品验证过程。换句话说，就是自己给自己当甲方，让自研产品跨过难以参与市场验证、难以自我造血的阶段。2010年，蚂蚁开始建设OceanBase数据库，从淘宝的收藏夹业务开始，一点一点替换掉了MySQL和甲骨文。同一时期，阿里开始大刀阔斧去IOE。同时，由于云计算的普及，大幅降低了企业IT的一次性投入，带动了数据库、专有云等底层软件的市场空间，为中国企业创造了弯道超车的路径。到2013年5月17日，支付宝完全下线了IBM小型机和EMC存储设备，随着当年7月，淘宝广告业务不在使用甲骨文数据库，整个阿里实现了数据库的自主可控，甲骨文也丢掉了自己在亚洲最大的数据库客户。2019年8月，蚂蚁集团的分布式关系型数据库OceanBase圆满通过通过数据库领域权威机构TPC的TPC-C测试，超越老牌数据库巨头Oracle登顶第一。一年后，OceanBase再次登顶，将纪录又提高了11倍。OceanBase在蚂蚁和阿里体系内的成长，其实是国内互联网公司技术创新路径的一个缩影：通过自身多元化业务的优势，让自研产品在丰富的业务场景里不断验证，最终实现替代。这也是很多技术领域中，国内互联网公司的一种创新路径。从边缘起步去年4月，谷歌发布了自研视频处理芯片Argos VCU，替换掉了数千万个英特尔CPU，一举为谷歌节省了200亿人民币的资本开支。无独有偶，亚马逊也曾通过自研芯片处理Alexa语音助手的运算，成功替代了英伟达的芯片，降低了30%的成本。这类芯片的最大特点在于，他们都是通用性不高的专用芯片。举例来说，所谓通用芯片，如英伟达的GPU，可以胜任游戏、渲染、AI、挖矿等多个场景；而专用芯片大多仅用于某个非常细分的场景，比如AI的训练。简单来说，专用芯片牺牲了通用性，强化了某一特定功能。英伟达做芯片的时候，既要服务谷歌、亚马逊，也要服务特斯拉和蔚来，还要考虑广大游戏玩家和矿老板，这就是“通用性”。在造芯这个语境下，舆论痛心疾首的大多是CPU、手机SoC这类通用芯片，这也是英伟达、英特尔等大公司的优势项目。而在一些细分场景的专用芯片里，国内互联网公司其实颇有建树。阿里旗下的平头哥曾开发过一款名叫“含光800”的芯片，这块芯片专门服务于淘宝的按图识别商品的功能“拍立淘”，5分钟就能完成10亿张“拍立淘”商品图的识别，而传统的GPU处理需要1小时。此后，平头哥陆续开发了玄铁（处理器IP）、羽阵（RFID芯片）、倚天（ARM服务器芯片）和含光（高性能AI推理芯片）四个产品系列。据称，玄铁系列处理器出货量已超20亿，超过200家企业在用。研发一款芯片并不难，难的是研发一款面向消费市场的高利润芯片，这不仅需要技术的突破，还需要终端产品的配合，对应的软件生态，长期的资本投入。即便是苹果这样的公司，其自研的M1/M2芯片，其实也是从一些细分场景入手，比如突出剪辑、视频处理等特定场景上的更强表现，以及和macOS的适配，而不是全方位与x86架构针锋相对。以苹果的体量，尚且要避开锋芒差异化竞争，对产业链整合能力和生态建设上起点更低的国内公司来说，如果贸然进军壁垒极高的GPU等芯片，很可能会重复这个循环——产品没有竞争力，缺少订单反哺研发迭代，最终一步落后步步落后。因此，国内大厂的思路其实是先从细分、边缘的场景入手，针对性的进行投入，同时依靠自身的业务体量持续反哺产品的迭代。换句话说，互联网公司的内部业务，就是一个很大的市场，可以支撑研发团队从边缘逐渐向中央探索。比如腾讯、字节和快手都在投入音视频云处理专用芯片，追求在更高压缩率、更小带宽下传输内容，要知道大厂们的带宽支出常年占比近10%，快手的带宽量级已经接近上百TB，有了专用芯片帮忙可以省不少钱。无论是以芯片为代表的硬件，还是以数据库为代表的软件，究其本质，互联网公司庞大的业务体系，能够让一些产品度过艰难的市场验证阶段，在打磨成熟后推向市场。今年5月的中关村科博会上，蚂蚁首次公布了以关键基础软件为核心的开源完整版图，在软件三大件之二的数据库和中间件领域，蚂蚁已经积累了近100个社区头部开源项目。这些技术积累往往有一个共同的特点：依托蚂蚁本身的业务体量逐渐成长，并在对外开放的过程中参与竞争。总而言之，在技术研发这个语境里，互联网公司扮演的最重要的角色，其实是通过自身的业务体系，为技术突破创造了一个可以验证产品的市场。而放大到整个中国的技术突围中，一个规模庞大的市场，也是中国公司最强的后盾。走向千行百业2002年，《财富》杂志做了一项调查，结果显示，美国五百强企业中的10家制药业公司，总利润超过其余490家公司之和。在移动互联网普及之前，全球盈利能力最强的行业是制药业，而几乎所有的顶级医药公司都在美国。2022年，全球药企营收规模最高的十家公司中，有五家属于美国。技术研发的强势自然是重要原因，但最核心的因素在于，美国拥有一个庞大的医药消费市场。2019年，美国人均卫生费用支出就高达1万美元，不仅远远超过中国，也超过英德法等一众发达经济体。技术的突破，往往都需要有一个巨大的市场作为支撑。台积电在先进制程上所向披靡，既是无数工程师的投入，也是因为苹果、英伟达和AMD排着队抢购台积电的产线，给台积电报销研发开支。同理，在高端技术的爬坡上，中国最大的底气依然是市场规模。2020年，OceanBase作为一家独立的公司，开始商业化运营，并服务于金融、通信等对数据安全极其敏感的行业，在很大程度上实现了成本的大幅降低，以及对海外产品的升级。蚂蚁集团数据库产品负责人、OceanBase解决方案和产品总经理师文汇曾分享过一个案例——OceanBase在电信运营商业务中排名第二的人口大省山东，实现了对甲骨文的置换：“运营商业务非常复杂，有很多复杂的查询，还有很多Oracle的高阶特性，这对任一数据库的挑战都很大。我们与运营商充分沟通之后，双方都想尝试一下，从Oracle数据库平滑迁移到OceanBase。经过几个月的努力，仅花一个小时就完成了整个业务的切换。最终BOS详单的查询效率提升了30%，存储成本降低了90%，仅为原来的1/10。”2018年后，中美贸易摩擦让技术短板引发的困境直观的暴露，同时，逆全球化与供应链自主的思潮逐渐抬头，这种持续蔓延的外部压力，最终使得底层软件核心领域的国产替代，从一个概念成为了一个市场方向，其渗透速度在过去几年呈现出爆发式的增长。从商业层面看，国产替代的趋势，本质上为国内的产品创造了一个巨大的市场增量，其成长空间也成倍增加。同一时期，各类底层软件产品也开始走出大厂舒适区，开始对外参与市场化竞争。目前，OceanBase已经开始服务于金融、通信、交通等多个与数据安全相关的核心领域。伴随数字化的浪潮持续向实体产业渗透，许多互联网公司技术层面的积累也开始显现价值。无论是数据库、云计算，还是各种各样的视频会议软件和办公软件，都开始逐渐脱离大厂自身的业务体系，开始扮演数字经济的底盘和自主可控的基础设施。6月1日，久未在公开场合抛头露脸的蚂蚁集团发布了一份《蚂蚁集团2022年可持续发展报告》，除了细数公司在ESG领域的诸多动作，蚂蚁还披露了一些关键的财务指标。其中2022年全年，蚂蚁在科技研发上的投入达到204.6亿元，照此计算，在国内主要互联网公司里，蚂蚁的研发开支已经位居前列。互联网公司的优势除了本身的盈利能力，也有更强的人才吸引力和资本运作能力。无论是内部的孵化、外部的投资，对高科技领域的探索正在由点到面。2022年，腾讯宣布10年投入100亿，助力中国基础科学创新研究，发起新基石科学基金会支持科研创新；百度在人工智能领域全栈布局，10年间投入高达1000亿元；以往侧重于消费领域投资的美团龙珠，也从2021年开始，将视线投向机器人、半导体、自动驾驶等硬科技领域。越是核心的技术，越需要不断探索，不断失败，不断反思。科技顶峰的探索从来都不是一帆风顺的冒险，但只要开始，一切都不算太晚。作者：远川研究所视觉设计：疏睿责任编辑：李墨天 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