站长搜索讯 9月26日,国内手游企业掌上明珠CEO武春雷在接受站长搜索专访时表示,明年手游依然是快速增长的一年,预计增速会达到50%。手游行业快速增长 同时伴随优胜劣汰武春雷认为,这两年快速普及的智能手机和手游用户,不断优化改善的移动网络环境,是手游行业快速增长的支撑
站长搜索讯 9月26日,国内手游企业掌上明珠CEO武春雷在接受站长搜索专访时表示,明年手游依然是快速增长的一年,预计增速会达到50%。
手游行业快速增长 同时伴随优胜劣汰
武春雷认为,这两年快速普及的智能手机和手游用户,不断优化改善的移动网络环境,是手游行业快速增长的支撑。
武春雷同时也称,手游行业近两年的快速发展吸引了大量的资金、人员进入这个行业,目前CP(内容提供商)的增长速度从已经超过渠道的用户增长速度,产业链整体利润向渠道迁移,渠道议价能力增强,造成研发、推广的成本也在急速上升,这样的环境下必然会淘汰一批团队,成就一批团队。
对于明年市场的预测,武春雷则称,“不管是对CP、平台还是渠道,谁能掌握优质产品,谁就将立于不败之地。”
国内、国外做手游有何不一样?
武春雷认为,国外团队在创造性上有很大优势,对游戏的体验很重视,可以为了一个问题不断的修改,是一种很好的工作态度和创新思想,但国内团队相对来说,创新上稍微薄弱。
武春雷称造成这一现象的原因是由于国内市场大环境太浮躁,他同时也表示,国内团队通过实际市场的检验,在实践中不断完善,使国内手游各种体验、系统、玩法、付费体系等方面的制作已非常成熟,“这可能就是国内外手游研发的最大不同。”
手游创业要先做好失败的准备
武春雷指出,手游创业已经完全不是蓝海了,不能盲目进入,更不能用静止的眼光看市场。“即便你有能力和信心作出一个和某成功游戏差不多的游戏,失败的概率依然很高,因为时间环境都在变。盲目的投入注定会血本无归。”
他认为,手游对于创业者已经不能是初期可以破釜沉舟背水一战的领域,“需要做好先失败,并在失败中调整自我寻找市场契机的准备。”
武春雷将参加周六的硅谷高创会,他将带着对于中国手游市场的看法,登上中美移动游戏创新峰会的演讲台。
以下为站长搜索专访实录:
站长搜索:《明珠》系列游戏是怎么做起来的?
掌上明珠公司成立于2003年,从最初手机应用,手机单机游戏研发,历经上百款产品,储备了充足的技术人才和技术积累,于2005年正式踏足手游研发,可以说《明珠》系列的开始,从《武林》到《幻想》到《三国》,还有西游、轩辕、明珠侠,明珠传奇,杀神,龙斗士等,一直到现在,十年的技术积累,造就了明珠自己的Scryer游戏引擎,十年的团队成长,造就了一个大型游戏项目经验丰富的研发团队,十年的品牌培育,造就了现在的《明珠》系列游戏。
站长搜索:手游的推广方式有何不一样?明珠游戏的推广主要靠哪种?
当年的端游主要靠地推,页游则主要靠平台、网站和联盟洗用户,如今的手游推广,目的都一样,就是产品能最大限度的展示在更多的用户面前,但在推广模式上,从最早功能机时代,依靠运营商合作,移动网站的的展示、广告等方式变成现在平台联运,应用商店合作,各种通讯应用和公众媒体的宣传等,因为移动端的特殊性,造就了目前国内比较分散的渠道市场,这也是和以前端游,页游等比较单一的推广手段所不同之处,而明珠目前主要是联手上下游合作伙伴的资源,以共赢的联运方式合作为主。
站长搜索:近两年,多家手游公司IPO,比如中国手游、博雅互动、乐逗等,明珠有IPO计划吗?
明珠的近期目标依然将发力于产品研发上,对于IPO计划,会等待一个比较成熟的时机。
站长搜索:如何看待明年手游市场?
这个话题其实很多同行,包括数据研究公司都已经表达过差不多的观点,即明年对于手游依然是快速增长的一年,预计还将保持50%左右的高速增长,我们赞同这个增长的观点,这两年快速普及的智能手机和手游用户,不断优化改善的移动网络环境,是我们这个行业快速增长的支撑。
同样这两年的快速发展,也吸引了大量的资金、人员进入这个行业,目前CP的增长速度从比例上来说应该已经超过渠道的用户增长速度,产业链整体利润向渠道迁移,渠道议价能力增强了,这造成研发,推广的成本也在急速上升,这样的环境下必然会淘汰一批团队,成就一批团队,最直观的体现就是看哪个团队可以做出优质的产品,因此明年的市场,不管是对CP,平台还是渠道,谁能掌握优质产品,谁就将立于不败之地。
站长搜索:国内、国外做手游有何不一样?
个人感觉,国外团队在创造性上有很大优势,对游戏的体验很重视,可以为了一个问题不断的修改,这是一种很好的工作态度和创新思想,国内的团队相对来说,创新上稍微薄弱,但这是由于市场的大环境的浮躁所造成的,虽然目前大部分团队创新薄弱,但在各种体验、系统、玩法、付费体系等方面的制作已非常成熟,这也是国内团队通过实际市场的检验,在实践中完善的,这可能就是国内外手游研发的最大不同。
站长搜索:能否给创业者布道下,手游创业有何经验或雷区?
手游创业已经完全不是蓝海了,不能想当然盲目进入,更不能用静止的眼光看市场。即便你有能力和信心作出一个和某成功游戏差不多的游戏,失败的概率依然很高,因为时间环境都在变。盲目的投入注定会血本无归。
手游对于创业者已经不能是初期可以破釜沉舟背水一战的领域,需要做好先失败,并在失败中调整自我寻找市场契机的准备。
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