SMG百亿定增引入阿里 新股权激励拟谋互联网化

继本报9月18日独家曝出《SMG欲牵手BAT：百视通东方明珠重组后招》后，日前再有参与SMG上市公司路演的机构投资方向21世纪经济报道记者透露称，SMG与BAT三家的谈判已有进展。最新的消息是，刚刚赴美实现IPO的阿里巴巴集团有望战略入股上市公司，入股金额在数十亿元量级

继本报9月18日独家曝出《SMG欲牵手BAT：百视通东方明珠重组后招》后，日前再有参与SMG上市公司路演的机构投资方向21世纪经济报道记者透露称，SMG与BAT三家的谈判已有进展。最新的消息是，刚刚赴美实现IPO的阿里巴巴集团有望战略入股上市公司，入股金额在数十亿元量级。

百视通和东方明珠合并后的新上市公司，将伴随着一项100亿元的非公开股票发行预案。

一位参与路演的机构方人士向21世纪经济报道透露了更为细化的定增方案：在此次百亿定增计划中，只有一部分资金会用于收购东方购物、尚世影业、五岸传播以及文广互动这四家公司资产，另有接近一半左右资金将会投入OTT互联网电视领域。

“给我们机构的感觉是，这次定增的目的非常鲜明，SMG就是希望借定增以及引入阿里来实现重组后上市公司向互联网业务的转型。”上述机构投资人士表示。

对上述消息，21世纪经济报道已向SMG和阿里巴巴相关人士求证，但前者以上市公司处于停牌静默期为由未予置评，后者也表示对此事不予置评。

巨资押宝OTT电视

21世纪经济报道记者在采访中获悉，随着两大上市公司合并，百亿定增预案出台后，SMG内部已将百视通OTT互联网电视业务的战略地位放到了一个新的高度。

据前述机构方人士表示，大概会有40亿~50亿元的募集资金投向百视通OTT互联网电视业务领域，加快“一云多屏”战略的实施，抢占家庭娱乐“大屏”入口。

事实上，随着近年来外部经营环境和政策环境发生重大变化，百视通既有的IPTV业务不论收入还是利润，都已经不再像过去一样有60%~70%的超高增长。百视通高层也曾公开表示，公司要对OTT等新兴业务加大投入，使之成为新的核心收入来源。

与此同时，近期广电总局不断向市场重申，强调对181号文件的遵守，并对盒子以及互联网电视产品进行了严肃整顿，要求视频网站将所有TV端，包括盒子产品中的APP进行下架处理。

而百视通正是广电总局确定的7家播控牌照商之一。一位上海地区的券商人士认为，目前的政策环境将为百视通这样的广电系牌照持有方拓展OTT互联网电视业务带来极大的市场机遇。

但是从目前来看，阻碍百视通OTT市场化发展的一个潜在因素在于：小红盒子（机顶盒）的价格偏高，即百视通小红盒的市场售价为699元，而如竞争方的小米和乐视盒子的零售价均在300元左右。

有接近百视通的内部人士告诉21世纪经济报道记者：“高定价的原因在于，此前百视通和小米、乐视的发展策略不同。百视通以前做OTT盒子的模式为B2B2C，即业务清一色和电信宽带进行捆绑销售，并不直接面对用户市场，也不愁销售，这种模式下导致对价格并不敏感。”

但随着SMG内部对百视通OTT互联网电视业务策略的改变，据前述机构人士透露称：“接下去，百视通OTT要转型做直接的B2C业务，直接面向用户市场，因此此次募集资金中估计会有数十亿元用于补贴终端（机顶盒），把小红盒的价格降下来。”

如此一来，百视通将成为首个以“国家队”身份进入市场化搏杀的企业，而这也是SMG引入阿里的意义所在。根据小米和乐视既往的销售模式，OTT盒子的主要渠道均集中在线上，而要论线上销售，淘宝和天猫商城的平台无疑是百视通最理想的选择。

另一大渠道在于XBOX和索尼PS游戏机，有SMG内部人士此前向记者谈及：“XBOX在美国就是被视为‘高端机顶盒’，既可以玩游戏，又可以看互联网电视，因此未来XBOX和PS都是百视通OTT互联网电视业务的潜在渠道。假设XBOX和PS有2000万用户，那么就相当于小红盒有2000万用户，而且这些用户黏性极强的高端客户，是任何竞争对手都无法比拟的优势。”

新股权激励锁定互联网转型

从黎瑞刚今年3月回归SMG后首次内部讲话提到“媒体经营者也需拥有互联网思维”，到未来引阿里巴巴数十亿战略入股上市公司，黎瑞刚已在SMG集团上上下下树立起向互联网化转型的企业文化。

今年8月18日，中央审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平主席也在当时讲话中指出，要推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。

如今看来，黎氏风格主导下的SMG重组改革，无疑与中央对于传统媒体与新兴媒体融合发展的意见不谋而合。前述机构投资人士表示：“SMG在路演中着重强调了两点：一是黎叔肯定会是上市公司董事长身份，以确保互联网转型的大方向不变；二是合并后的新上市公司承诺会重新提出新的股权激励计划，从公司体制层面来保证市场化地向互联网方向转型。”

据悉，今年2月百视通公布首期股权激励计划，共有226名中高层员工获得总量为396.31万股的期权。

此前有SMG内部人士告诉21世纪经济报道记者称：“我们有两个收购回来的互联网团队，一个是风行网，一个是艾德思奇，这两个团队很可能成为SMG未来战略转型的发力点。”

2012年，百视通先斥资3000万美金入股风行网35%股权，一年后再次以3.07亿人民币注资风行网实现控股，并将SMG百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频100%股权按照流程转让给风行网。

而艾德思奇则是百视通于今年8月斥资1亿美元收购了51%的股份。从目前SMG的转型方向来看，一旦百视通OTT用户和应用数量达到一定规模，以广告数字营销见长的艾德思奇将会像一个交易所一样撮合广告主和新平台进行交易，使得SMG的广告资源得以二次变现。

据百视通公司公告， 自今年1月起，风行网CEO罗江春就已经出任百视通高级副总裁，而据SMG内部预计，未来两个收购团队中会有更多互联网型人才升任到SMG的核心岗位。