【新闻晨报】阿里IPO配售：内地机构谁是赢家？

中云网每天精选各科技媒体头条！ 1.腾讯科技 魅族锤子口水战背后：消失的智能手机红利 http://tech.qq.com/original/tmtdecode/t739.html 在业内人士看来，这场看似因营销手段而起的口水战背后，是中国手机行业整体走势趋缓的大背景。9月底，IDC发布月度跟踪报告称，2014年7月中国智能手机出货量环比下降14.1%

中云网每天精选各科技媒体头条！

1.腾讯科技

魅族锤子口水战背后：消失的智能手机红利

http://tech.qq.com/original/tmtdecode/t739.html

在业内人士看来，这场看似因营销手段而起的口水战背后，是中国手机行业整体走势趋缓的大背景。9月底，IDC发布月度跟踪报告称，2014年7月中国智能手机出货量环比下降14.1%。

GfK分析师称，中国智能手机市场正在从增量时代步入存量替换时代。这意味着，接下来消费者购买的将不再是简单地满足从无到有的需求，而是针对性能或价格的选择会更加挑剔，而厂商之间的竞争将更加激烈。

中国手机行业增长速度放缓的程度远大于业界此前的预期，但产业链的日益成熟完善使得进入的门槛逐渐降低。于是，产业竞争带来无处安放的焦躁情绪，成为引发一场争论最好的理由。

2.新浪科技

联想人员开始进驻摩托大楼

http://tech.sina.com.cn/t/2014-09-22/07499631322.shtml

联想集团手机团队今天起将陆续搬家到摩托罗拉北京总部大楼。这预示着，这桩今年1月底宣布的交易进展顺利，可能已经进入交易的尾声。

今年1月30日，联想正式宣布以29亿美元的代价收购摩托罗拉移动业务。至今，交易正处于各国家和地区的审批之中。

不过新浪科技从联想集团内部获悉，该公司位于北京望京地区的手机业务团队从今天起将陆续搬进同在望京地区的摩托罗拉大楼。这一举动可能意味着，联想集团收购摩托罗拉移动的交易已经开始进行实质性交接，交易可能已经进入尾声。

3.凤凰科技

【大声谈】上市后的阿里怎么走？

http://tech.ifeng.com/a/20140922/40816935_0.shtml

此次承销商团队吸取了12年Facebook IPO当天就险些破发的教训（当年主承销商摩根士丹利盘中不得不使用绿鞋机制来托住股价避免尴尬的破发），与阿里共同制定了一个相对较低的发行价区间。这也是造成路演时，认购火爆的因素之一。这样在IPO当天选择平仓了结的资金，获利丰厚。一级市场的阿里、承销商、认购资金这几方皆大欢喜。

但是，在做市商的有意主导下，拖延两个多小时再开盘，无异于让积蓄能量已久的火山突然爆发，导致当日创下令人咋舌的99美元多的最高价，让二级市场短期的向上空间受到一定影响。

短期我认为空间不大，虽说有新高的可能性，但是向下调整的意愿可能更多一些。由于阿里巴巴非美国公司，无法纳入标普500指数。那么阿里目前较发行价上涨30%+的涨幅给那些认购到阿里股份的机构投资者以超越标普500的机会，这个涨幅进行获利了结的动力是有的。

4.搜狐IT

裸机时代 手机厂商渠道大战烽烟再起

http://it.sohu.com/20140922/n404522821.shtml

在运营商宣布连续三年大幅降低终端补贴策略影响下，国内手机厂商纷纷开始转型求变。

继中兴、华为、联想之后，传统国产手机阵营“中华酷联”中的酷派，也宣布进行组织构架调整，投资10亿元与渠道商建立合资公司，全面推进公开渠道布局。

中国移动董事长奚国华近日也表态称：“运营商未来手机销售将以裸机为主”。三大运营商2013年终端补贴总额超过500亿元，终端补贴消亡，意味着过去手机厂商依靠运营商补贴获取市场份额和利润的时代即将结束，公开渠道成为决定手机厂商未来格局的重要筹码。

5.网易科技

阿里IPO配售：内地机构谁是赢家？

http://tech.163.com/14/0922/07/A6NURFRU000915BF.html

知情人士告诉澎湃新闻记者，本次阿里新股的全球配售共有约14倍的超额认购资金，共约有2000家机构参与认购，其中约150家机构配售了90%的股份，约1000家机构未获得任何配股。

本次配售中，国内获配数量最大的是保险机构。澎湃新闻记者获悉，中国人寿通过其香港合资子公司中国人寿富兰克林资产管理公司获配1.5亿美元。

另据财新网报道，新华保险此次获配阿里新股1.8亿美元。

据知情人士透露，国内一些基金公司也在阿里的机构配售中有收获，获配数量最多的基金公司是华夏基金公司及其子公司华夏香港。其中，华夏基金获2000万美元额度，华夏香港获160万美元额度。

6.钛媒体

毁誉参半！库克是重塑了，还是搞砸了苹果的企业文化？

http://www.tmtpost.com/151069.html

论你如何评价产品，9月9日的发布会都成为让库克掌管苹果三年来最“扬眉吐气”的一天。我们暂且忘掉对产品细节的评论，在库克掌管苹果的三年中，对于一人在上、万人在下的CEO角色来说，库克对苹果的改变和扭转并不容易，收获的评价有褒有贬，到底如何重塑企业文化？如何继续让这家庞大的互联网公司保持“创新”？

在2012年，他刚上任第一年的年末因“难于管理”而解雇了斯科特·福斯特（Scott Forstall）——这位乔布斯曾经的得力助手；此外，面对上千位苹果雇员，横跨硬件、软件和服务三大业务线，库克的原则一直是“校正”；乔布斯时代的苹果公司，曾经是被划分为硬件、软件设计、市场以及财务四大部门，部门之间沟通甚少——因为关于产品和公司的一切整体图景，全都印在乔布斯一个人脑海中；而到了库克时代，他坚持认为企业内部合作，不该仅仅视为一种美德，而应该是“一个战略级的命令”。

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