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苹果、谷歌、微软酣战“可穿戴”生态圈

电子商务 2014-09-17 08:39:39 转载来源: 网络整理/侵权必删

苹果终于将传言变成了现实,推出了该公司历史上首款可穿戴产品A ppleWatch.而据国外媒体报道,再过不久,微软也将推出自主专利的智能手表,可以拨打和接听电话、查看和回复短信。当然,“谷歌眼镜”已经可以提供类似功能,虽然这款“未来已来”的产品至今没有大规模销售过

苹果终于将传言变成了现实,推出了该公司历史上首款可穿戴产品A ppleWatch.而据国外媒体报道,再过不久,微软也将推出自主专利的智能手表,可以拨打和接听电话、查看和回复短信。当然,“谷歌眼镜”已经可以提供类似功能,虽然这款“未来已来”的产品至今没有大规模销售过。

消费者是否想要它们?当然。研究机构N P D发布的最新报告显示,2014年全球可穿戴设备市场整体出货量将达到4800万台,2015年这个数字将达到9100万台,增长90%左右。在这当中,中国从2014年起已超越北美市场,引领全球可穿戴设备市场需求,在未来一年内,有意愿购买个人健康活动追踪器的智能手机用户比例高达55%.

Apple Watch或定价超万元

[打法]搭建基于自身硬件终端的各种可扩展平台,吸引第三方加入

[优势] iPhone、iPad等终端销量大、用户范围广

[劣势]用户注意力过多投入终端,而不是平台

作为个人消费电子市场“超然”的存在,苹果的做法一般是用产品去带动产业。比如初代iPhone上市的时候,所有的目光都集中在它全新的手机交互模式和酷炫的外观上。没有人去关注什么是App Store.而后在A ppStore不断壮大的过程中,反过来成为了iPhone产业的坚实基础。它让每个购买iPhone的用户都能在每天获得更多新的第三方应用,不断丰富自己手机的可玩性。

这次Apple Watch也是如此。很多人被它的18K金外观所吸引,又或者是6款面向不同场合的表带,让人能迅速站在潮流的顶端,具有“身份符号”的作用。但苹果的目标绝对不止卖几台硬件产品这么简单。如何基于A pple Watch建立新的可穿戴生态圈,早已是内嵌在产品中的战略。

这让苹果看起来比谷歌和微软走得都要靠前,因为硬件率先承担了市场培育的过程,让产业链上下游能更“有的放矢”。不过这种做法也有一定的风险,比如苹果一直是依靠硬件作为引爆点。如果一款新品无法成为爆款,在实际销售中雷声大雨点小,那么后面的生态圈布局也可能受到影响。南都记者从相关渠道获悉,明年上市的苹果A pple Watch已敲定edition版本的人民币售价,预计该产品将超万元。

谷歌眼镜“未来已来”

[打法]用纯互联网思维模式改造各行各业

[优势]互联网思维超前,开源A n droid系统用户量惊人

[劣势]至今未有与公司量级匹配的杀手级产品出现

“谷歌眼镜”这款“未来已来”的产品至今没有大规模销售过。其实,谷歌的可穿戴式设备布局不仅仅在谷歌眼镜。早在2012年,谷歌就秘密收购了A ndroid系统智能手表厂商W IM M.不过,“易主”后的W IM M突然发表了一份官方声明,称不会再继续生产和研发智能手表产品,耐人寻味。

但可以肯定的是,谷歌一直在关注未来基于可穿戴设备的各种可能性。这从谷歌的一些其他布局也能看出端倪。

此前,据富士康在美国的专利顾问公司MiiC s执行副总裁D onald B oles声称,谷歌从富士康购买了一项与头戴式显示设备有关的专利,通过该设备谷歌眼镜可将虚拟图像叠加到现实景象中。富士康方面表示,这些专利一般用于航空航天、战术/地面显示、工程和科学设计应用等方面。

到了今年6月,谷歌在一年一度的I/O大会上发布了新版安卓移动操作系统,展示了基于安卓系统的新款电视机顶盒及智能手表,并推出汽车版安卓操作系统,算是对多年来可穿戴布局的统一展示。不过这种只关注于平台搭建,实际产品进展甚微的战略,也获得了一些质疑的声音。特别在苹果发布A pple Watch之后,有观点认为谷歌的动作过慢可能会错失市场先机,因为苹果开始发力了。

传微软将推自主专利手表

[打法]基于现有优势资源,切入个人消费市场

[优势]研发实力强劲,底蕴深厚

[劣势] B 2C硬件市场端太弱

[模式]基于现有优势追求锦上添花,切入个人消费市场

早在可穿戴概念还没被广泛关注的时候,微软就已经开始动作了。但微软的产品端动作比谷歌还要慢。比如十几年前,微软就发布了自己基于Window sX P系统的T ablet PC,比苹果iPad发布整整早了8年。当时微软掌门人比尔。盖茨在产品发布会上满怀憧憬地说:“伴随着T ablet PC的问世,整个行业都将进入一个令人欢欣鼓舞的移动计算新时代。”但实际情况是,微软的硬件产品和盖茨描述的“移动计算机新时代”一样,给人生涩难懂的感觉。或者说,很难被用户直接感知。这也是为什么苹果iPad一出现,便在用户体验上全面超越了微软的产品,成为市场宠儿。

事实上,没有人会去怀疑微软的科技研发能力。在一些细分领域,微软的人机交互设计也已经证明了这一点。比如2010年,微软推出了使用于X box360游戏平台上的控制系统K inect,可以利用玩家身体运动控制屏幕上的动作,但毕竟市场较小,影响力有限。而且相比谷歌眼镜或苹果AppleWatch,Kinect算不上一件能让人“尖叫”的创新型科技产品。

有国外媒体报道称,微软将推出自主专利的智能手表,该产品可作为健康监测器、音乐播放器使用,可以拨打和接听电话、查看和回复短信,还可以与智能手机连接。而早在两年前,微软就已经从美国专利和商标局申请到相关技术专利。微软中国有关人士接受南都记者采访时,则对此三缄其口,称还没有可以公布的信息。

采写:南都记者方南

标签: 苹果 谷歌 微软 酣战 可穿戴 生态


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