阿里银行咋样了？准行长俞胜法来揭密

站长搜索（www.adminso.com）：阿里银行咋样了？准行长俞胜法来揭密 8月27日，小微金服集团副总裁俞胜法接受了一个小范围的群访，这是俞胜法首次公开亮相。俞胜法来小微之前，之前曾担任杭州银行行长和杭州市金融办党组书记、副主任等，熟悉商业银行业务和金融政策

站长搜索（www.adminso.com）：阿里银行咋样了？准行长俞胜法来揭密

8月27日，小微金服集团副总裁俞胜法接受了一个小范围的群访，这是俞胜法首次公开亮相。

俞胜法来小微之前，之前曾担任杭州银行行长和杭州市金融办党组书记、副主任等，熟悉商业银行业务和金融政策。3月份来到阿里，便在公司内外被称为“行长”，不过今年50岁的俞胜法说，现在阿里民营银行行长一职并未确定。

不过，俞胜法是阿里民营银行的筹办负责人，他坦率解释了阿里民营银行的台前幕后，比如阿里民营银行为什么不在第一批名单中？阿里银行和目前小微金服现有业务的关系？阿里民营银行的主营业务是什么等等。

为何缺席首批民营银行许可名单？

问：首批银监会公布的三家民营银行的名单里面，为什么没有阿里？阿里银行准备做什么？现在筹建到什么阶段？

俞胜法：阿里申请民营银行跟其他三家一样，也是在去年向监管部门提交了申请。

第一批没有阿里银行筹建的许可，应该说主要两方面原因：第一，我们整个工作按照自己的节奏在走，各家根据自己的情况来推进。第二，我们这家银行有一些特殊性，对方案的认证、在这方面的工作可能要更多、更复杂。所以没有放在第一批。

整个银行的筹建准备工作，截止到今天已经差不多了。近期我们会向监管部门正式的提交筹建的所有的申请文件。9月底以前应该会有消息。

小存小贷，和腾讯民营银行最接近

记者：你们特殊性在哪里？是不是监管部门不认可这种特殊性?

俞胜法：我们一开始报的是小存小贷的运营模式，我们面向的客户群体主要是小微企业，跟我们现在的客户群体是一脉相承的,跟其他银行有比较大的区别。另外，我们是一个IT企业，我们经营的模式还是以互联网为主。

目前为止没有听说监管部门对这个模式有不同的意见。目前为止，我觉得已经批的三家，腾讯的模式可能跟我们是最接近的，我认为。

提问：小存小贷，这个上限分别是多少？以前好像贷款上限是一百万还是两百万？

俞胜法：这个银监会没有统一标准。但我们自己有一个定义。小存，我们希望个人的存款，大概20万以内。小贷，我们当时定义是100万。当然了，这个100万不是说所有的贷款都是100万，也可能超过100万。但毕竟监管部门会有一个要求，比如说比例的问题，比如说担负的总额问题，都会有要求。

提问：您刚刚说腾讯和阿里民营银行有一点像，因为腾讯改成了个存小贷，这个比较像的业务，竞争上面有什么特点和优势？

俞胜法：我没有分析过双方竞争的优势或者劣势。但是我知道原来在3月份银监会公布5家民营银行的时候，腾讯是叫做“大存小贷”，我们是“小存小贷”，所以模式是不一样的。这一次银监会批给腾的筹建里面，他们改成了“个存个贷”。实质性的跟我们这个“小存小贷”是一样的。客户上面会有一些重叠吧

互联网模式

问：按照银监会之前的表态,对民营银行有一些区域还有业务范围的限制，如果阿里的民营银行是网络银行,能这个区域限制是不是就失效了?

俞胜法：区域限制，我也非常关心。不过，这个问题到现在为止还没有答案。互联网是没有边界的。但传统银行有实体店，所有服务的范围有区域性的。我们当然希望是没有区域的，但是这个还是要取决于监管部门对我们方案的审批。

问：是不是意味着未来咱们阿里银行会不会没有实体的网点？

俞胜法：应该这么说吧，有没有实体网点，这是一家银行呈现的形式，这不是实质性的问题。银行经营是经营风险的，风险控制我认为是最核心的。我们作为互联网企业，要以互联网运营为主要手段的这种运营模式，我们更看中的是怎样来打造互联网的这么一种诚信体系,来为我们小微企业、为个人提供更好的金融服务。

超越阿里电商平台

记者：现有小贷里面的风控、模型，未来会使用到阿里民营银行的系统里面？

俞胜法：这是当然，这是一脉相承的。因为我们本身要设立这家银行，最初的出发点，就是说我们怎么样为整个电商的生态体系提供一种金融服务。现在来看，应该说我们理想更大、范围更广了。我们想为整个电商生态体系、不局限于阿里这个生态体系提供金融服务。所以我们会用到现有的，刚才讲到的一些风险控制的模型，包括怎么样利用数据、怎么样结合数据、怎么样把数据转换成风险控制的这么一种核心的价值，而这一点我觉得我们有四年的积累，也为阿里银行打下了非常好的基础。

问：阿里银行和小贷公司未来业务会不会有交叉？

俞胜法：这是两个不同的主体。但是它们之间可能会有交叉。一个就是说，在风控的模型，包括数据的分享，尤其是在客户的层面，可能会有一些交叉，小贷的客户，以后也可能是银行的客户。因为我们现在小贷有一个非常明确的限制性的金额，也就是我们只做一百万以下的贷款，这是我们小贷成立以后，马总一再强调的，我们为更多的小微企业提供服务。

今后我们银行成立了以后，比如说实行差异化的竞争模式，另外我们做适当的，比如说比小贷更大一点，或者侧重于小贷企业，而小贷侧重于电商。我们更侧重于，比如说一些线上线下都有的，小贷更侧重于线上等等，这个关系我想肯定会处理。因为现在银行还没有，不存在理顺的问题。

提问：我想问一下阿里小贷和阿里银行的关系

俞胜法：应该说小贷跟我们设立的这家银行，有关系，也没有关系。所谓没有关系，因为这是两个主体，小贷公司是小贷公司，银行是银行。有关系，是指小贷的核心技术、运作模式等，以后这家银行会传承下来。另外，可能一些小贷的股东也会参与到这家民营银行来。

提问：银行比小贷公司复杂得多，阿里筹建民营银行有什么优势？

俞胜法：筹建一家银行确实不容易。整个的运作模式、业务、制度的建设等，牵涉到的面很广，确实千头万绪。我们有两方面优势：一方面，我觉得，因为办一家银行很重要的基础设施建设是IT系统，我们阿里是有这方面优势的。第二个，本身小微金服是从事金融服务，应该说对客户的一些需求，包括一些业务，我们以前应该说很多业务都是相通的，包括管理上面，包括风险的控制上面都是相同的。

问：阿里之前一直定位是服务小微企业。阿里银行成立后，会不会向中高端客户提供服务？

俞胜法：应该这么说，我们的宗旨是为小微企业或者为个人提供金融服务。现阶段我们是不会调整的。至于你说是不是给中高档的客户提供服务，这个我觉得有一个累计的过程。比如说现在是小微企业，过一年两年以后可能慢慢长大了，在我力所能及的范围内也会为它提供金融服务，这时候它可能不是小微企业了。个人也是一样，我们现在还是为大众化，就是为更多的个人客户提供他所需要的服务。但是一些个人，特别是优秀的创业者，有一个成长过程。至于我们到底能不能为他提供这方面的服务，也看我们以后自身的能力。每家银行都有这么一个过程，一开始规模小，只能为小微企业提供服务，今后会慢慢的成长为一种中型或者大型银行，也有这个过程。

阿里银行规模不大

问：您以前也是银行出生，杭州银行的，现在又到这边做民营银行，你怎么看到民营银行和传统银行关系？

俞胜法：这一次筹建的五家民营银行，有两个特点，银监会在审批这五家民营银行的时候，有两点是试点的亮点。第一个这五家民营银行是由民营企业发起的，就是资本的属性上面这是不一样的。第二个民营银行有一个风险兜底的要求，所有的传统银行都没有这一条。意味着民营银行比传统银行，?要求更高一点。同时民营银行也是对传统银行的一种补充。

问：我想问一下对于阿里银行未来整体存款与贷款规模有没有预期？

俞胜法：我们给监管部门报送材料里面也会有一个预测，规模不会很大。但是规模可能不是我们主要追求的方向。我们设立这家民营银行的出发点，我们认为怎么样能够为客户带来更大的价值，怎么样为更多的小微企业、为更多的个人提供更好的金融服务，这是我们首要的出发点。

问：现在确认你就是行长吗？

俞胜法：没有。我再说明一下，叫行长的，因为大家比较习惯了，因为我在杭州银行当了这么多年行长。到了这里以后，他们觉得我年纪大一点，叫我名字不合适。所以一直叫我行长。现在阿里还没有定任何人员，哪一个行长、哪一个副行长，都没有定。

提问：未来阿里银行的架构是怎样的？有多少员工？

俞胜法：阿里银行员工数量肯定比传统银行的员工数量少，我们是集约化的经营模式，主要以互联网经营为主。

问：之前复星在申请银行，跟均瑶的合作不太愉快.阿里现在有哪些合作方,合作有没有出现问题？

俞胜法：现在能确定的股东有阿里,万向,到目前为止，我们跟各家股东配合非常好,股东之间没有什么意见不一致的问题。