任正非海外讲话回顾 让世界更了解华为

AS网站目录讯（王冠）6月16日消息，去年5月以来，一贯低调的华为创始人任正非开始接受国外媒体采访，打破25年来面对媒体“不发声”的传统。下面是AS网站目录为您整理的任正非接受海外媒体采访的核心内容：2013年5月9日，新西兰：“我的人生目标其实就是开个咖啡厅

AS网站目录讯（王冠）6月16日消息，去年5月以来，一贯低调的华为创始人任正非开始接受国外媒体采访，打破25年来面对媒体“不发声”的传统。下面是AS网站目录为您整理的任正非接受海外媒体采访的核心内容：

2013年5月9日，新西兰：“我的人生目标其实就是开个咖啡厅。”

这是任正非第一次接受海外媒体采访。在此次采访中，任正非回答了华为不上市原因、对美国市场和政府态度、轮值CEO制度、本人何时退休等诸多外界对华为最为关注的问题。

“过去10年，我们在美国销售的都是低端设备，没有向主流运营商销售关键设备，也没有卖给美国政府任何设备……应该说美国过去的信息不安全，跟我们没有什么关系。”

“未来5到10年，华为不会上市，不分拆上巿，也不会通过收购、合并、兼并等方式进行资本运作。”

“轮值CEO个人不会在干部问题上有大的权力，因为都得集体协商，下面的干部才会感到安全……有的公司为什么会垮掉？他们总是把希望寄托在一个人身上，万一这个人飞机失事了呢？万一这个人生病了呢？风险反而很大。”

“我哪一天退休，取决于接班团队他们哪天不需要我了。”

“我的人生目标其实就是开个咖啡厅，但是要高档一点，或者一个餐馆，或者一个农场……我喜欢哪个干部，就把哪个干部提高一点，自己说了算，比如说，让他做店长，让他在农场管牛。”

“但是在华为我没有这个权力，在过去20年里我提议提拔的干部不超过10个。最近董事会授权给我，你每年全球到处走，看到有好的干部你可以每年提名10个人。”

2013年11月25日，法国：“我如果去养猪，可能是中国的养猪大王”

在这次采访中，任正非的谈话更加放松，所谈及的内容也更深入和细致，包括个人持股，棱镜门等敏感问题也都做了回答。

“如果我聪明的话，不走上电信，也许对我的人生意义会更大。如果我去养猪的话，这时可能是中国的养猪大王了。猪很听话，猪的进步很慢，电信的进步速度太快，我实在累得跑不动了。不努力往前跑就是破产，我们没有什么退路，只有坚持到现在。”

“我们当初注册公司时，起不出名字来，看着墙上‘中华有为’标语响亮就拿来起名字了……华为这个名字应该是起得不好，因为“华为”的发音是闭口音，不响亮……我们要教一下外国人怎么发音这个名字，不要老发成‘夏威夷’。”

“（我）为什么要持有更多的股份？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少。”

“我们（董事会）是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论。”

“对棱镜事件我们不关注。这个事件讲的是信息的问题。信息的问题更多是互联网公司的问题。我们做的是管道，就是传输信息的管道。甚至我们做的不是管道，仅仅是做管道的铁皮。自来水污染了，应该去找水厂，不应该怨铁皮。”

“如果中美两国的关系，华为夹在中间产生影响的话，很难办，影响两国的交往不值得。所以我们决定退出美国市场……但是我们手机在美国是有很好的销售的。美国不能说手机也有安全问题吧？因为软件是美国的……所以我们做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影响整个世界。”

“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为人。在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人。”

2014年5月2日，英国：“读我邮件的员工成长会很快”

这是任正非最近一次接受海外媒体采访。此次采访中，任正非重点回答了关于美国政府监听等热点问题。

“（在海外）有人监听我的通话，应该在意料中。我没有什么交易秘密，也不怕别人听见。”

“我在公司其实是思想上的管理，我的思想总是要告诉任何人的，知道的人越多越好。我希望15万员工都能去读我的邮件，应该有相当一部分人是不读的。如果大家都不读，华为就会逐渐灭亡。幸亏华为还有少数人愿意读，他们成长的速度就会很快。”

“美国的监听应该是意料之中的事情，只是被证明了而已，因此对我个人的心情没有任何影响……我们在技术的方向和思想上是完全开放的，少量技术诀窍是没有开放的，这部分不开放的窍门也只是对一些企业有用，对国安局没有用。”

“西方用了我们大量设备，绝大多数西方国家并不认为我们的设备不安全。中国网络也应该使用大量的西方设备，是否安全，在于制度和管理问题，没有一样东西是自然安全的。我支持中国的网络还要继续开放。”

“大家都说我这个人不愿意见媒体，从而说公司很神秘，其实是我个人性格问题，而不是其他原因。因为我个人比较羞涩，不愿意面对社会的荣誉，回避这些的时候，就回避了媒体。所以我也慢慢走向开放，让大家看到我是什么样的人，从而让华为最后一点神秘的面纱被撕掉。”

“不是我把自己的股权分给了员工，让自己成不了大富翁。而是这么多员工团结奋斗，让公司成功了，大家一起来分享。这些创造者除了分享工资、奖金、福利，还分享了公司股权。”

“我们在一段时间里不上市，但我们不能保证，我们永远不上市。‘永远不上市’这句话，在逻辑上是不通的，因为生命不能永远，所以承诺不能永远。但至少相当长的时间里，我们没有考虑这个问题。”

“我现在在公司所处的位置，是行使否决权，我没有决策权，已经实施了很多年……每一个轮值CEO在独立执政期间，完全是公司的一把手，现在他们已经有很大的独立承担能力。”

“华为的轮值CEO制度最终想找到一个机制，但现在我们还不知道这个机制是什么样子。君主立宪制使英国稳定了三百五十年，是否会对华为的机制有所启发，现在还不能肯定。”

“911事件中，飞机炸掉世贸中心，人们纷纷逃难时，人们沿着楼梯往下走，不时还礼貌的给残疾人员让路。而消防队员却从下往上冲,老百姓往下撤，非常有序。这种精神的形成，不是一时就能形成的，应该是沉淀了几百年的文化素养。这些都是美国的伟大……无论美国是否买华为的设备，或者如何对待我们，相比上面的一切，这只能是小事。”

“在短时间里不会有大的并购，我们坚持终端和网络一样，是有效的发展。我相信华为的智能终端，能在世界上自成一体。”

“深圳是中国最早开放的地方，所以我就来到了深圳。深圳的故事就跟硅谷的故事一样，我们只能从书面上看见美国硅谷的故事，不能感知，但是深圳，我们可以投进去亲身感知。不知有多少与我同时代的人投进去了，可能有许多人被“烧死”，而我是侥幸从火里飞出的飞蛾。”