阿里收购UC剩余1/3股份 互联网竞争格局再生变

本报记者 刘方远实习记者 隗亚兰 北京报道自称中国互联网“变量”的UC终于落定了去向，不是独立冲击上市，而是彻底并入阿里巴巴体系。6月11日上午，阿里巴巴与UC优视同时宣布，阿里巴巴将全资收购UC，并组建阿里UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福将担任移动事业群总裁，并加入阿里巴巴决策团队

本报记者 刘方远

实习记者 隗亚兰 北京报道

自称中国互联网“变量”的UC终于落定了去向，不是独立冲击上市，而是彻底并入阿里巴巴体系。

6月11日上午，阿里巴巴与UC优视同时宣布，阿里巴巴将全资收购UC，并组建阿里UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福将担任移动事业群总裁，并加入阿里巴巴决策团队。

事实上，UC对于阿里相关业务的整合已经开始，目前阿里巴巴搜索业务、PC浏览器业务都已经全部划入UC旗下。而未来的阿里UC移动事业群还将继续推动这样的整合。

据记者了解，下一个整合的目标将会是LBS（位置服务）相关业务。阿里很可能将不久前收购的高德地图（NASDAQ：AMAP）放入其中，成为移动事业群的一部分。

UC董事长俞永福表示，此次整合将以阿里股票为主现金为辅的方式进行。由于阿里巴巴还未上市，所以具体估值还不好确定，但俞永福称此次交易UC估值超过之前百度91收购案的两倍（当时91估值19亿美金）。

中国互联网最大并购？

阿里与UC的情缘纠葛由来已久。

2004年UC优视创立，经过十年发展，其全球用户超过5亿，旗下涵盖UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等众多业务，成为BAT之外中国互联网的一个“变量”。

同时，UC也因其在移动端的入口能力成为BAT投资部门窥觑的目标。比如百度收购UC的传闻总是隔三差五的出现在科技媒体的小道消息之中。

2009年6月，阿里巴巴携手晨兴投资、联创策源两家机构，共同注资UC1200万美元，阿里由此获得UC优视超过10%的股份。

2013年，阿里斥资5.06亿美元再次入股UC，并于同年12月进一步增持，支付现金1.8亿美元，两次交易过后，阿里巴巴共持有UC股份达66%。当时，UC估值约10亿美元。

在宣布共同进军PC浏览器之后，一个月前双方又共同发布了旗下移动搜索引擎品牌――神马搜索，其中阿里巴巴占股30%，UC占股70%。多次投资合作，阿里与UC的关系愈加密切。而如今，阿里突然又在上市前的关口下决心将UC全体收归麾下。

双方未公布UC的具体估值。UC董事长俞永福在接受21世纪经济报道记者采访时表示，此次交易中UC的估值在一定区间内，没有确切的数额，但肯定达到当时91估值的两倍以上。

去年7月，百度以19亿美金的天价收购了91无线，当时创下了“中国互联网最大并购交易”的记录。

强调独立姿态

去年，俞永福曾在互联网大会上高调表示，“以后不会再有UC被谁收购，只有UC收购别人”。如今半年不到，UC已被阿里全资收入旗下，俞永福曾经屡屡强调的独立似成泡影。

不过，俞永福却依然有其逻辑。在接受专访时，俞永福对于此次UC全面融入阿里集团进行了另辟蹊径的解读：此“融合”非彼“并购”。

“我并不认为UC是被并购了，这跟以往的并购案有很大的不同。”俞永福表示，“首先是形式上，一般的并购基本是以现金形式的，不会以大额股票形式。马云和阿里是以合伙人的心态来看待和整合UC团队。”

俞永福表示，整合过后，UC团队会成为阿里巴巴提集团重要的管理层和股东，而俞个人也将成为阿里集团最重要的股东之一。

“从工作关系上来看，我跟阿里并非汇报关系，整合之后，可能最大的变化只是在于，我的工作从汇报给UC的董事会转变为汇报给阿里的决策委员会。”俞永福强调说。

第二，俞永福也解释了不再死守独自上市的原因。“如果想更多追求控制权、晚上市、不上市，对我来讲是最有利，但融入阿里大集团其实对于员工同事是更负责任的决定。”余永福说，此次融合将给UC员工带来快速上市和IPO增值的红利。

当然，对俞永福个人来说，整合之后他负责的将不仅仅是UC的业务，更要承担阿里巴巴在“非电商”领域的重任，负责整合阿里集团旗下包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动分发业务、爱书旗移动阅读业务等诸多业务资源。

加码“云+端”战略

从业务的契合度来说，UC与BAT三巨头中的百度无疑更加容易形成协同效应。但最终，UC加入了阿里巴巴体系，中国互联网竞争格局也再度生变。

“我把整个互联网分为电商领域和非电商领域，腾讯缺的是电商领域的格局和人才，而阿里缺的是非电商领域的格局和人才。UC带给阿里的正是其所欠缺的非电商领域的互补业务、人才资源。”俞永福说。

从阿里近一年来的频频投资并购动作，不难看出其急于在非电商领域业务以及移动端入口取得突破的野心。

然而，阿里巴巴被誉为“买下半个中国互联网”的地毯式收购，虽然让它在纵深布局上显得较为完善，但随之而来更大的问题在于如何整合多项细分业务，并与阿里擅长的核心业务电商、云计算大数据形成有效协同。为此，阿里无线事业部频频调整，几次易主，至今尚未得到理想结果。

而UC堪称整合资源的高手。在此次全面融合之前， UC对阿里资产的内部整合已经开始，并在今年上半年悉数交出了整合成果：一块是整合原来的淘宝浏览器，于今年4月发布UC电脑版浏览器业务；另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索，紧接着发布了“神马搜索”。

此次全面融合UC，将移动事业群交予俞永福，一方面是对于UC此前内部和多平台整合有效性的肯定，另一方面，更是为阿里近年来“云+端”战略加码，至此，“云”上有云计算大数据事业群，“端”上有UC引领移动事业群。更进一步，阿里“云+端”战略端出现端倪。

对于入主阿里UC移动事业群之后的具体规划，俞永福表示，浏览器业务和搜索业务之外，下一个整合的是LBS业务，包括高德在内。

“我不会用一个品牌去覆盖所有业务，而是用多个品牌来覆盖，如浏览器有UC，搜索有神马，游戏用九游，力求把每个业务做到行业前列。各个业务之间，依托而不依赖。”俞永福说。（编辑 卢爱芳 辛苑薇）