京东金融，后电商时代的逆袭

传统电商发展到今天，已经从单纯的电商销售，转变为电商、支付、综合金融、物流为载体的一个综合的网上销售、理财、支付平台，而对于主流电商而言，如何做好以金融为依托的电商业务，提高用户活性和粘性，也成为了电商发展的一个必要阶段。 从电商的发展轨迹而言，如今的电商已经不再是那么纯粹了，而是走向了复合与跨界，后电商时代的电商平台如何发展，从京东集团的模式可以得出更多的借鉴

传统电商发展到今天，已经从单纯的电商销售，转变为电商、支付、综合金融、物流为载体的一个综合的网上销售、理财、支付平台，而对于主流电商而言，如何做好以金融为依托的电商业务，提高用户活性和粘性，也成为了电商发展的一个必要阶段。

从电商的发展轨迹而言，如今的电商已经不再是那么纯粹了，而是走向了复合与跨界，后电商时代的电商平台如何发展，从京东集团的模式可以得出更多的借鉴。上市之后，通过一系列的股东权益合作，京东集团目前已经通过“电商、金融、物流”三个主干网络朝着后电商时代转型。

电商为始，金融为续

作为以家电3C起家的京东商城而言，通过京东集团的布局，以集团旗下京东金融的产品和业务来提升对自有生态圈内B端商户和C端客户的金融服务合作，近而通过网银钱包的支付工具来实现两端的金融服务链接，实际上是以电商金融的思路在扩大平台的内部交易活性。电商产业链，不是一个隔离的，破碎的组成部分，而是一个成体系的，一环扣一环的整体业务流程。从供应商进货，到平台上架，到产品业务描述，客户购买，支付以及物流，其中还包括对供应商和终端客户的融资与消费金融服务，在互联网技术和大数据的发展趋势之下，电商、物流与金融之间的融合程度在日益加深。

从今年1月30号提交赴美上市的IPO申请，到5月22日，京东在纳斯达克挂牌交易，京东集团这次的上市资产包括了旗下的京东商城集团、京东金融集团、拍拍网、海外事业部4部分业务架构，首次公开募股获得了15倍的超额认购，这次公开发行共募集17.8亿美元，是迄今为止中国企业在美融资规模最大的首次公开募股。

从京东集团的上市架构来看，京东金融是京东电商业务一个密不可分的协同部分，而作为京东主营电商业务的有力支撑，京东金融将成为一个很好的衍生服务，通过金融服务提高平台的电商消费粘性，并建立自身的金融服务体系。

6.18大促来临，购·省party on

作为京东商城一年一度的电商消费盛宴，6.18成为了京东商城进行电商消费展示的一个节日，期间，电商平台会推出一系列的电商购物打折、促销和优惠力度，以提高平台的成交量，获得更大流量。京东高级副总裁徐雷在“6·18”媒体沟通会上透露，今年“6·18”大促销期间京东将会陆续在微信、手机QQ和京东手机客户端上推出“10亿红包全民抢”活动。

作为京东集团上市后的首秀，6.18购物节日将成为京东商城给投资者的一份答卷，而在此期间，京东商城将通过与京东金融的紧密配合，来全面进行京东集团内部的电商金融打造。

从京东今年的6.18活动主题看，购·省party on，其中“购”是京东商城以及小金库、白条带来的快捷购物体验，“省”就是京东商城的优惠折扣力度以及小金库的理财增值功能。金融和电商之间的相互配合，成为了国内主流电商的一致选择，而京东商城则是通过业务流程和产品的组合，架构的调整，来实现了以金融为依托的，以电商为生态的电商金融框架。

京东金融发力：四位一体

京东金融包括四大部分：供应链金融（产品：京宝贝）、消费金融（京东白条）、网银在线（网银钱包是支付工具）、平台业务（小金库）。从一个完整的互联网金融架构而言，上述京东金融的四大部分也已经基本实现了全覆盖。也就是说，京东金融通过“四位一体”的产品建立自己的互联网金融服务网络。

从B端来看，有京东的供应链金融服务，通过与银行的授信合作，以京东商城的电商数据和订单、预付款作为授信依据，以银行资金为授信来源，为商户提供全面的融资服务，随着京东小贷的成立和后期业务的开展，京东商城的授信金融服务将更为独立。2014年第一个月，京东供应链金融贷款规模再创新高，超过10亿。

从C端来看，京东白条和小金库的配合，讲给京东的1亿多电商用户带来更好的互联网购物、理财体验，也就是边买边赚，消费、增值两不误。这是目前比较完善的对于C端客户的金融服务方式，也就是通过白条的赊购来刺激用户在京东消费的欲望，同时让客户的闲散资金留存在小金库之中，获取4%~5%的年化收益率，为京东金融的C端带来更大的资金流量。

而作为京东金融的核心，网银钱包将成为日后连接上述金融服务的一个支点，也就是京东金融未来的支付核心，通过这个核心，可以为B端，C端的融资和消费提供更好的支付基础。同时，在完善自有支付流程和生态圈内应用场景的情况下，京东金融的网银钱包可以通过更多应用场景的尝试，以支付为触角，整合外部的商业形态，为京东的供应链金融、消费金融和在线理财业务带来更多的场景。

京东金融逆袭之路：内外兼修

从B2C电商市场占比和金融架构的完整程度看，京东集团旗下的京东金融是国内主要的互联网金融服务平台之一，随着内部业务的组合和京东金融服务的全面推出，京东金融在某些领域已经具备了强大的市场竞争能力。相对而言，百度和腾讯在金融领域的实践并没能掌握和大电商平台一样的丰富电商交易数据和征信材料。京东集团的电商+金融结构组合，将为集团的发展带来更多的衍生服务，扩展平台的服务链条。

另外，随着腾讯和京东在电商领域的合作，腾讯收购京东上市前15%股份，腾讯除了支付2.14亿美元外，还把B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网并入京东，同时京东还获得易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。也就是说，腾讯把旗下的电商业务并入京东，还在移动业务上通过微信开放接口，给京东带来更多的线上流量。

所以，京东集团上市后，不仅获得了更为充裕的资本，一方面获得了更大的B2C市场有份额（易迅网、QQ网购），获得了线上的流量入口（微信京东红包）；另一方面通过京东金融的架构完善，建立了完善的互联网金融结构，也就是京宝贝、京东白条、网银钱包、小金库，并通过6.18的京东购物节日推出，给电商领域带来一个全新的京东商城综合服务。

通过内外兼修的磨练，京东商城的6.18大促，将从手机端、PC端获得更大的流量和入口，同时通过京东金融获得更大的电商消费金融服务支撑，一个大流量、大平台的电商+金融服务平台也就成为了后电商时代综合服务模式的有力竞争者。