视频行业：“吸星大法”还是打通“任督二脉”

IT老友记 公众号：itlaoyou-com有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有故事。如今，视频江湖的这出故事，正逐渐走向最后的高潮，阿里介入优土，苏宁、弘毅入主PPTV，爱奇艺强购PPS，盛大抛弃酷6…….从最高峰的2000多家，到现在的几十家，视频大战最后高潮已经来临

IT老友记 公众号：itlaoyou-com

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有故事。

如今，视频江湖的这出故事，正逐渐走向最后的高潮，阿里介入优土，苏宁、弘毅入主PPTV，爱奇艺强购PPS，盛大抛弃酷6…….

从最高峰的2000多家，到现在的几十家，视频大战最后高潮已经来临。

这是视频网站最后的整合期，而各家在面临这最后一仗时选择的应对方式也不同，用户搜狐CEO张朝阳所说的话来概括就是，“有机增长或战略组合。”

如果说视频是一座江湖，而这两种方式无疑是代表了两大武功的流派。有机增长即潜心修炼打通任督二脉，武功大成，缺点是太慢;战略组合则是以“星宿派”为代表，吸取他人功力化为己用，速度快但问题在于内力容易冲突，当然如果你有令狐冲那样的奇遇固然可以两者兼得，但毕竟那是奇遇，更多的还是像任我行那样被反噬。

这两种模式中自我修炼的以腾讯、乐视为代表，战略组合的以优酷整合土豆后，再被阿里入股为代表，这两种模式的抗衡将是一股主旋律。

先快后慢，还是先慢后快

不管如何，“吸星大法”很诱人，可以一夜之间成为绝顶高手，没有人能拒绝这种诱惑，还没有修炼之痛苦。但快也是有代价的，稍微不慎就会被多种内力“自伤”。可谓险招。

一般情况下，出大招都是等到关键时刻，但并不能时时凑效。至少，优酷在一个特殊的节点与土豆合体了，好处是显而易见，重回行业第一。但问题也有不少，因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性，品牌定位、内部文化及人才等受到了不小的波折，1+1=2打了不少的折扣。当然，这是几年前的事了。

回到现在，当年故事的主角今次二次发功，“吸星大法”吸附上了互联网的巨头阿里，在一片惊呼与羡慕之声中，看看当事人，优酷和土豆不是2年前刚吸过吗?功力这么快就跟不上了?

相互整合的优势是短平快，可以迅速弥补自身短版，目前大部分企业都是采用这样的方式。然而，依靠资本的方式进行整合，由于基因文化的不同以及对战略的理解差异，使得整合方式的成功率比较低。

再来看看修炼派，主张先打根基而后再闯荡江湖，不冒进，不打诳。只有搭建好一个发展的根基，一开始慢，但一旦进入了良性循环，所谓“打通任督二脉”，武功就可以突飞猛进，飞花摘叶都可伤人。

腾讯视频最近的修炼似乎比较顺利。在艾瑞发布最新视频网站综合服务月度覆盖数据上显示，腾讯视频大幅超越爱奇艺PPS和优酷土豆，以3.18亿的月度覆盖用户数位居行业第一，大有隐修高人要出山的姿态，再来看看武林盟主的座位，爱奇艺、优土..作为新科冠军的腾讯视频则是唯一没有通过整合的视频平台，玩过吸星大法的两家视频网站反而排在了二、三位。

武林盟主不好当

视频江湖风生水起，此起彼伏的内容竞争时刻提醒着各位“武林人士”要保持功力的提升，否则将被后浪无情地拍在沙滩上。

内容为王，毫无疑问。无论是吸星大法，还是打通任督二脉，只有好的内容，才能真正吸引用户，带来优质的流量。但如果涉及到运营，则是“用户-内容-渠道”缺一不可。事实上，在视频这个江湖上，名誉来得快去的也快，如果没有自身苦练内功，外在的短暂优势肯定是不能够持续的。

拿“刚刚出山”的腾讯视频来看，自我修炼省去了解决“功力相克”的难题，但依旧免不了内容之争的惨烈。对此2014年腾讯视频的移动、精品与原创战略就可以看出其中心目标明确，一直围绕着视频行业核心，即“内容与体验”不断发力，以强化自身的核心竞争力，无论国内首部灵异题材自制剧《探灵档案》，还是人气空前的国内首个大数据网络综艺《你正常吗》，都可见其在内容创新、用户体验等方面的匠心与诚意，而在提升用户体验方面，腾讯视频也表示将进一步与新闻客户端、微信、微视等产品进行结合，而这将极大丰富视频观看场景并带来观看模式的全新互动升级。

而抱团的优土和爱奇艺PPS也不得不兼顾品牌融合，并频频投入来巩固其行业地位，否则随时可能被第二梯队的竞争者在部分数据上取而代之，这对于“武林高手”应该是最无法容忍的吧。