AS网站目录（www.adminso.com）：运营商抱怨：什么时候才能过上好日子？ 十年前，朋友推荐我一本书，叫做《在中国谁能过上好日子》，看了之后很有感触。最近，我给一位心境不佳的朋友推荐了这书，忽然想到运营商现在的窘境，不禁有这样的念头：运营商什么时候能过上“好日子”？书中言道：我们曾经都是一些为实现理想而“一直在努力”的人，希望最终能过上“好日子”
AS网站目录（www.adminso.com）：运营商抱怨：什么时候才能过上好日子？
十年前，朋友推荐我一本书，叫做《在中国谁能过上好日子》，看了之后很有感触。最近，我给一位心境不佳的朋友推荐了这书，忽然想到运营商现在的窘境，不禁有这样的念头：运营商什么时候能过上“好日子”？
书中言道：我们曾经都是一些为实现理想而“一直在努力”的人，希望最终能过上“好日子”。那么好日子的标准是什么？
书中给的答案是：衡量“好日子”的标准是三方面的要素――有钱花；有事做；有人爱。
最关键的是，无论是有钱花的“钱”，还是“有事做”的“事”，以及“有人爱”的“爱”，都必须具备稳定可持续发展的性质。
那么，如果从这三要素来评估，运营商过的是什么日子？
看起来，运营商是真有钱，不要说土豪动，就连联通和中电信，现在一个季度的利润也都有数十个亿。
可是，这些钱能由运营商自由支配么？
制度的限制，流程的要求，还有来自于股市和考核的压力，让运营商已经从“有钱也不能随便花”，变成了“有钱也不能花”。
想象一个饿着肚子的人，看着一盘盘美餐从眼前走掉不敢动，回头还得把裤腰带再勒紧些，这是什么感觉？
有事做，而且是能持续做下去，对于有事业心的人来说，是再幸福不过的了。
然而，产业和监管的行政化使市场化发生畸变，正导致运营商无所适从。
企业的定位应在于盈利，在于为股东创造价值；但国企更要考虑公众服务、国家安全、产业升级、社会责任，所以不能以绝对的市场化来作为行为指引。
也许是执行国家意志，但是决策仍要由运营商做出，目标不清会引发混乱的思维：到底该做什么，该怎么做，运营商的行动，有时会让人看不懂也想不通。
至于说到“有人爱”，就真的只能剩下苦笑了。而今的运营商，真是“姥姥不疼舅舅不爱”的苦命娃。
作为一个服务行业，自诩为市场化改革的先行者，但我们敢不敢在社会上调查一下，非电信行业的人如何评价运营商？即使不说出垄断、吸血鬼等极端负面的字眼，恐怕也很少有正面的观点。
即便抱着“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”的态度，也无法扭转运营商的负面形象，被我们的服务对象如此唾弃，我们为何如此奇葩？
在另一面，运营商作为企业，给国家的税金也好，利润也罢，换得了多少正向的回馈？作为国企，一边推动信息化发展拉动GDP，一边降价拖住CPI的上涨速度，还不断为信息安全和管控贡献力量，可我们处身的政策环境，是在不断改善还是日渐恶化？
看明白了，运营商就是个没人疼没人爱，还不断拿热脸贴人家冷屁股的可怜虫，难怪大家在心情不爽或者确少话题时，只要一骂运营商，就能一呼百应。
行业发展的高峰期过去了，折腾累了，就期待能过上安稳幸福的好日子。可仔细一看，这三要素连一个都达不到，还有什么资格打肿脸充胖子，说自己过的日子好？
好日子的美酒，是由百分之九十九的安全感，加上百分之六十的成就感，混杂勾兑而成。
一方面，向往好日子的人对安全感的期望比较高。安全是好日子的保障，剩下那百分之一是欲望，谁能说自己的财富已经足够满足所有欲望？
另一方面，好日子还需要有一定的成就感，要有一些令自己自豪的东西。
这种成就感不能太少，太少就使生活失去了意义；但也不能太多，太多就成为负担，成为负担以后，就会偏离好日子的安全底线。
而现在，运营商人普遍缺乏安全感：筹建一个铁塔公司，就被引申为“基站公司”，进而联想到电信重组和网业分离。
还有路边社对人事调整的分析，营改增之后对营收的影响，虚拟运营商、OTT企业对传统通信运营商的挑战等等……几乎任何的政策或市场的变化，都让运营商寝食难安。
至于成就感，那已经太久远的事，远到我们都快回忆不起来了。
虽然运营商的人成天加班加点，但蓦然回首，我们做的事情，似乎都与我们期待的好日子并无关系。
什么时候，我们才能过上好日子呢？
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