迷你挑创始人发声：京东20元卖其80%股份

AS网站目录（www.adminso.com）：迷你挑创始人发声：京东20元卖其80%股份 4月17日消息，京东旗下日韩品牌垂直网站迷你挑创始人赖丹丹今日在微博宣布，被迫同意以20元的价格接受京东转让迷你挑运营主体80%的股份。同时，迷你挑已通过法律途径正式起诉京东，指责其单方面强行解散运营团队、强行转移客户资源、强行掏空核心资产

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4月17日消息，京东旗下日韩品牌垂直网站迷你挑创始人赖丹丹今日在微博宣布，被迫同意以20元的价格接受京东转让迷你挑运营主体80%的股份。同时，迷你挑已通过法律途径正式起诉京东，指责其单方面强行解散运营团队、强行转移客户资源、强行掏空核心资产。

赖丹丹称起诉状已于2014年4月1日被上海市普陀区人民法院正式受理立案。

4月11日，京东迷你挑在微博发声，称京东在发薪日没有发工资。引起网友关注。京东对此回应称，京东迷你挑是京东控股的子公司，今年初，综合考虑其业务模式和经营情况等因素，公司经研究决定将该业务并入开放平台部门。迷你挑的大部分员工已经完成转岗或根据个人发展愿望做出双向选择。迷你挑的合作上架也已经顺利并入京东开放平台，相关的合作条件保持不变。京东方面称，目前，仅有少数成员既拒绝转岗也不接受公司提供的超过法律规定的劳动合同终止补偿金方案。京东已经委托外部律师全权处理相关事宜。

但是赖丹丹的说法与此不同，她表示京东在年初以业务调整为由，单方面强行要求迷你挑员工转岗（仅保留10个招商岗位）或解除劳动关系。最终，包括2名孕妇在内的绝大多数员工被解聘或转岗，财务权限被擅自交接至华东分公司。此后迷你挑管理的1123家店铺被强行接收，所有在职员工系统权限被关闭，网站被迫停止更新。

赖丹丹也说明了股权问题的来源。2011年末京东宣布收购B2C网站“迷你挑”。而在2012年3月，迷你挑独立运营，打造“京东日韩馆”，双方注册成立了上海上尚国际贸易有限公司，公司章程议定：京东全资子公司上海晟达元信息技术有限公司出资800万，占股80%，创始人团队出资200万占股20%。今年年初的变故后，京东委托上海金石律师事务所致函迷你挑，将以20元的价格出售上海上尚国际贸易有限公司80%的股份。赖丹丹称京东的解释是迷你挑今年需要分担集团2000多万的费用，分担掉这些费用之后就已经是亏损的了，所以股份不值钱。

赖丹丹表示2013全年迷你挑营收约3.5亿，同比增长率超过500%，子公司净利润超过1500万，京东已掏空了核心资产。

以下是赖丹丹声明的全文

今天我做了一个堪称中国电商史上最可笑、最屈辱的决定：被迫同意以20元的价格接受京东转让其控股子公司――上海上尚国际贸易有限公司（京东旗下日韩品牌垂直网站迷你挑的运营主体）80%的股份。

同时，我宣布，迷你挑已通过法律途径正式起诉京东方面。起诉状已于2014年4月1日被上海市普陀区人民法院正式受理立案。

20元就能购买京东控股子公司80%的股份？是的，没错，20元，80%的股份！看起来好像是捡了天大的便宜。但是，如果我告诉你，迷你挑已经被京东单方面强行解散运营团队、强行转移客户资源、强行掏空核心资产了，你还觉得是捡了便宜吗？以20元的价格贱卖80%的股份，京东，这是什么意思呢？在上市之前为了报表，为了体现好看的财务数据，就可以肆无忌惮的卸磨杀驴？就可以强取豪夺合作伙伴的利益？你们把公司做空不够还来侮辱我们一把？天理何在？公道何在？正义何在？

2014年3月10日，京东委托上海金石律师事务所致函迷你挑，将以20元的价格出售上海上尚国际贸易有限公司（迷你挑）80%的股份，而我们作为持有迷你挑20%股份的小股东团队，如果不行使优先受让权，就只能眼睁睁地看着这80%股份以20元的价格贱卖给他人。一家利润过千万的准上市公司的控股子公司，其80%的股份只值20元？那持有20%股份的我们这些小股东的权益呢？只值5块钱？

整件事的经过如下：

2011年末，经京东内部投资团队评估，对外宣布收购我一手创立日本品牌B2C网站“迷你挑”，将建“京东日韩馆”，并拓展进出口业务，从而走出全球化的第一步。

2012年3月，刘强东、张守川（时任京东POP开放平台VP）与我经过开会讨论，基于国际化战略布局的考虑，决定将迷你挑独立出来运营，打造京东日韩馆。并于同年6月注册成立了上海上尚国际贸易有限公司（简称上尚国际），公司章程议定：京东全资子公司上海晟达元信息技术有限公司（简称晟达元）出资800万，占股80%，我及团队出资200万占股20%（经股东会决议于2014年年中缴清）。

2012年5月29日，京东召开迷你挑上线新闻发布会，日韩两国经济领事和日韩两国贸易振兴机构部长进行现场致辞。在团队的努力下，迷你挑用了半年的时间从0开始到2012年年底实现了近6000万的交易额。

然而好景不长，自2013年6月POP开放平台更换了新的负责人，迷你挑的定位与发展遇到了许多莫名的挑刺。在压力和困难之下，我们团队仍然坚持下来了，2013全年迷你挑最终实现了约3.5亿的交易额，同比增长率超过500%，子公司净利润超过1500万。

2014年1月22日，当员工都沉浸在即将回家过年的喜悦之中，京东CMO办、人资、法务、外部顾问一行十数人浩浩荡荡来到迷你挑上海办公室，毫无征兆地以业务调整为由，单方面强行要求迷你挑员工转岗（仅保留10个招商岗位）或解除劳动关系。我们认为在临近春节向员工宣布这样的决定太不人性化并据理力争，但集团HR负责人张某某坚持必须在年前进行，最终，包括2名孕妇在内的绝大多数员工被解聘或转岗，财务权限被擅自交接至华东分公司。京东高管承诺的“三不”（不裁员、不降薪、不变更工作地点）最终被证明纯属“口误”，京东所标榜的以人为本的价值观成为一纸空文。

2014年1月28日，迷你挑管理的1123家店铺在系统中被强行接收。同日，迷你挑所有在职员工系统权限被关闭，迷你挑网站被迫自当日起停止更新。仅仅2天后，2014年1月30日（除夕），京东宣布向美国证券交易委员会（SEC）公开呈报第一稿招股说明书。这让我们感觉迷你挑被强行收编，似乎不仅仅是业务调整那么简单......

时至今日，作为迷你挑最早的创始人之一，作为运营京东迷你挑的总负责人，作为迷你挑小股东的代表，我如鲠在喉，失望悲愤！请问刘强东，你知道你那群只会拍马屁、只会在你面前演戏的所谓高管的种种恶劣行径吗？这就是你在所有创业者面前树立出来的高大形象吗？你想教所有以你为榜样的创业者们向你学习如何不负责任、不择手段吗？

迷你挑就如同我们团队亲生的孩子，一手拉扯大，当初选择并入京东，我放弃外界所有机会一心一意带着团队进入这家神秘的企业。没想到最后，这孩子却是被吸干了血肉、掏空了骨髓，只剩一副皮囊的给我扔回来，这，谁能接受呢？！种种经历，如同噩梦一般……

是可忍，孰不可忍？

直到今天，京东仍然拒绝对小股东权益问题作任何表态。此前我曾与京东某高管就此问题当面交涉过，其回答竟然是：迷你挑今年需要分担集团2000多万的费用，分担掉这些费用之后就已经是亏损的了，所以你们的股份就不值钱了！

请问京东，2000多万的费用？由始至终，我们之间有各种分摊费用的协议吗？你们单方面就可以如此为所欲为吗？

请问京东，你们的招股说明书明确公告你们亏损，那么京东也一文不值吗？

请问京东，你们就是这样来对待一支忠心耿耿为你们效力的团队吗？

请问京东，你们就是这样对待你们的合作伙伴吗？

对于一个创业者而言，尤其对于一个女性创业者，我无法接受这样的侮辱！擅自把业务抽走，把员工解散，把公司做空，我可以什么都没有，但是我不能没有尊严！

对不起，老刘，我曾经的偶像和榜样！对不起，京东，我曾经引以为荣的大家庭，今天，我要把你们诉诸公堂，让社会、法律还我们一个公正。

如今，京东再次宣布将于纳斯达克申请上市。IPO上市是件好事，但请你们别忘记了，今天的成就，是几万名员工日日夜夜奋力拼搏的结果，是成千上万家合作伙伴配合的结果！

京东，请善待你的员工和合作伙伴，做一家真正诚信的企业！