苹果要如何填补iPhone/iPad/MacBook间的空缺

AS网站目录（www.adminso.com）：苹果要如何填补iPhone/iPad/MacBook间的空缺 4月13日消息，乔布斯在2010年介绍iPad时曾经说道，为了让一种新的产品类别在智能手机和笔记本电脑之间存在，它在某些特定的方面必须要比那两类设备好得多。iPad无疑成功地实现了这一点

AS网站目录（www.adminso.com）：苹果要如何填补iPhone/iPad/MacBook间的空缺

4月13日消息，乔布斯在2010年介绍iPad时曾经说道，为了让一种新的产品类别在智能手机和笔记本电脑之间存在，它在某些特定的方面必须要比那两类设备好得多。iPad无疑成功地实现了这一点。而现在，在2014年，移动市场已经逐渐发展成熟，许多公司都在试图将市场细分成更多的产品类别，包括：

1.可穿戴设备，包括智能手表，在智能手机之下

2.巨屏手机，在手机和平板之间

3.混合PC，在平板电脑和笔记本之间

苹果是否尝试这些额外的类别呢？他们又会不会去帮助定义这些类别，就像他们从前对手机、平板和笔记本所做的那样？他们又是否有理由去这样做？科技网站iMore日前就对这些问题进行了分析：

可穿戴和iWatch

苹果可能有一天会用一款iWatch、iBand、或者其他什么形式的可穿戴设备来填补第一个设备类别。在目前的市场上，耐克、Fitbit、Jawbone和其他一些公司已经推出了各自的健身腕带，来自Pebble和三星等厂商（很快还有摩托罗拉和LG）的智能手表也已经问世。可穿戴还并非是一个成熟的产品类别，那种苹果通常会在主流消费者接纳度暴增之前进入的市场，但这却是一个起补充性质的设备类别，就像Apple TV那样。

通过一部可穿戴设备，苹果可以在iPhone之下提供一些功能：

1.让iPhone处理起来显得有些大材小用的基本功能。

2.部署传感器阵列――比钱包或是口袋里的iPhone处在更为合适的位置，以进行数据积累。

3.数据的接收和显示平台，比钱包或是口袋中的iPhone更容易获取信息。

可穿戴设备与其他移动设备类别的最大不同之处在于前者还无法成为一个主要的计算平台。哪怕是较小的计算任务，它也无法取代手机、平板、或是传统计算机。在未来某一天，也许用户界面的革新将允许它们突破显示屏尺寸的限制，无线电技术的发展同时也能赋予其在如此小的机身当中来接收蜂窝信号的能力，但距离这一天可能还有很长时间。

就目前而言，可穿戴设备就像Apple TV，可作为一款补充性产品来增强苹果生态系统的价值，而不是取代某些产品。

巨屏手机和更大尺寸的iPhone

三星通过Galaxy Note首创了巨屏手机这个设备类别，自那之后，许多其他的Android厂商也都纷纷效仿，诺基亚Windows Phone也加入了战局。而一款5.5到6英寸的iPhone也可以填补苹果在这方面的缺口。

苹果目前的iPhone销售依然顺风顺水，据分析，iPhone在高端手机市场上的份额已经从65%增长至了85%。但同样很明显的是，在这个市场当中，未来的发展将许多一定的多样化。通过iPhone和iPad之间的巨屏手机，苹果可以：

1.吸引到那些只能承担或只愿意将一部手机作为主要计算设备，但需要尽可能多功能（由屏幕尺寸带来）的消费者。

2.让更大的屏幕尺寸实现软件上的更多可能和潜力。

3.在维持现有市场份额增长的同时在最后一个未被他们征服的设备类别当中打击竞争对手。

没错，如果苹果改变iPhone的屏幕分辨率，哪怕是选择标准化的1920x1080，对于开发者来说依然会产生麻烦。但是，Retina和16:9当初被引入是也是如此，为了更优秀的未来产品所引发的阵痛绝对不是苹果会去规避的。

混合设备和iPad Pro

微软通过自己的Surface系列追求着一种和平板一样轻巧、但性能和笔记本比肩的设备形式。但是，他们的妥协多过集中，这类设备当中也没有一款达到和和iPad相当的成功。也许这个类别太过小众了，又或者说，就像是Tablet PC一样，还没有人找到正确的发展方向。

iPad已经可以和许多第三方的可分离式键盘配件搭配使用了，这在某种程度上有点“变形”的意思。但是，iPad的软件是朝着现代、主流和多点触控的方向发展的，在任何方面都不像是传统计算系统。而通过iPad Pro，苹果可以：

1.向那些注重生产力的用户提供一个大屏体验

2.通过额外的空间来提供额外的功能，比如数字化仪和更高密度的摄像头

3.探索下一代界面概念，在不让易用性复杂化的情况下进行功能增强。

当然，制作一款更高分辨率的iPad也可能会为开发者带来相同的麻烦。

总结

就像是iPod最终分化出不同的尺寸、功能和价格一样，iOS也可以如此。这是在时间往前推移、市场逐步成熟之后就会发生的事情，也是让消费者购买更多设备的方式。在目前，苹果少而精的产品策略获得了极大的成功，但在未来，他们或许想要、或是需要通过更多的产品来获得更大的吸引力。