[人物思维]华为任正非与IBM沃森：狼性与思虑的跨时空较劲

中国经济来到了一个关口，这个关口的焦点在于，以劳动力斗劲优势为焦点的机缘型获利正在磨灭，而成立在焦点竞争力基本之上的计谋性获利时代正在到来，中国的企业家能否支撑中国经济的未来？

中国经济来到了一个关口，这个关口的焦点在于，以劳动力斗劲优势为焦点的机缘型获利正在磨灭，而成立在焦点竞争力基本之上的计谋性获利时代正在到来，中国的企业家能否支撑中国经济的未来？

比来我与同事一路对中国一流企业家与世界一流企业家的思维体例作了一个对比研究，目的在于回覆一个问题，那就是在年夜致同样的企业创业时代，为什么中外企业家会选择分歧的思维体例，这些分歧的思维体例对企业的未来会发生什么样的影响？

要谈企业家思维，任正非是中国企业家中影响力最年夜也最有特色的一个。与另一位同样出名的企业家柳传志几回接管记者察访对比，任正非低调，根基不接管记者察访，但他的内部讲话却每次都能够引起巨年夜的纺暌钩。如不美观要作一个排名，近十年来对中国企业家思维体例影响最年夜的人鱿脯任正非理当排在前几名，这种影响力甚至远跨越高调的柳传志、王石甚至勤于思虑的张瑞敏。

任正非与华为对业界影响最为深远的处所，是所谓的“狼性文化”。华为“狼性文化”的首要内容有这么几点：

第一是“危机文化”。十多年前，任正非以一篇“华为的冬天”警醒了若干好多企业家？像下面这些话至今仍然在被业界传诵：“十年来我天天思虑的都是失踪败,对成功置若罔闻,也没有什么声誉感、孤高感,而是危机感。”“失踪败这一天是必然会到来,巨匠要筹备迎接,这是我年夜不晃悠的观点,这是历史纪律。”

第二是“勤恳文化”。最闻名的是华为的床垫文化，华为创业初期，研发部的几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，或晚上加班，席地而卧，这就是华为“垫子文化”的发源。为什么要这么做？按任正非的话来说：“所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息财富是最艰险的；这种不幸还在于，面临这样的挑战，华为既没有布景可以依靠，也不拥有任何资本，是以华为人尤其是其率领者将注定为此操劳终生，要比他人支出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和熬煎。”

而华为员工更直接地剖明这种文化的价值：“华为的企业文化就是鼓舞激励加班，因为华为必需尽量缩短工程周期，才能与国际巨子竞争。”

第三是“方针文化”。华为在很小的时辰，就立志做世界级公司，曾是甲士的任正非，让华为连结了戎行“方针导向”的文化，立志要在主流沙场上与世界级公司一较高下。华为能够进入全球电信设备前三强，理当说，与华为持之以恒，绝对不抛却的“方针文化”互相关注。

IBM是任正非很喜欢的公司，也曾经是华为的楷模之一。今年是IBM百年，一百年前的托马斯•约翰•沃森创立了IBM，这是一个典型的家族企业，创颐魅者老沃森经营IBM42年，他的儿子小沃森15年，在这57年的时刻里，IBM成功地年夜一家小公司成长成计较机行业的龙头企业。

IBM的过程与华为有不少不异之处，首先是创颐魅者，任正非是履历过文革一代的人，按他的说法是因为“幼稚”闯入了最艰难的电信业，在这样一个跨国公司林立，政府关系主导的市场，华为的艰难可想而知。

IBM的创始人沃森进过缧绁，30多岁的沃森追随国家收银公司的老板帕特森，政府对这家公司提出刑事指控，指控这家公司在发卖中行贿的手段，尽管沃森是清白的，但作为公司的主要人物，他仍是被牵连进去，被判1.5万元的罚款和3年禁锢。两年后法院宣告沃森等人无罪，但这一事务让沃森发生了一个强烈的愿望，那就是立誓要做一家让世人尊敬的公司，立誓要让IBM的员工受到世人的尊敬。

若何让员工受人尊敬？若何打造一家受社会尊敬的公司？IBM的沃森采纳了三种分歧文化：

第一种是“思虑绩Think）文化”。沃森是发卖员身世，在昔时发卖员是很不受人尊敬的对象，人们对发卖员存在着巨年夜的成见，感受发卖员是不正派的人。为此，沃森成立了IBM发卖黉舍，他要求IBM的发卖员都穿西装，要求每一名新进发卖人员都经由培训才能上岗，而在IBM的每一个车间与办公室，都写着两个金色年夜字：“思虑”。