俞永福走上阿里前台：临危受命直接掌控本地生活业务

雷递网 雷建平 8月12日报道

一场“阿里女员工被侵犯”风波，不仅让阿里巴巴集团形象大跌，也让阿里巴巴集团董事局主席、CEO张勇不得不“挥泪斩马骏”。

在阿里巴巴最新处罚结果中，同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职，阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分，涉嫌男员工被辞退，永不录用。

内部公告认为，李永和作为事业群总裁，在这件事上的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为，徐昆也没有起到事业群HRG关键决策的作用，为此应承担领导责任。

这场处罚背后，作为阿里重要板块的本地生活业务不可一日无帅，这也使得代表集团分管高德、本地生活和飞猪的阿里合伙人俞永福当了救火队长，走上前台担任阿里本地生活CEO的职务。

危机时刻 成救火队员

俞永福被认为是由阿里收购UC而引入继而成为合伙人的人才，多年来曾负责大文娱、eWTP投资工作、阿里妈妈等业务。尤其是阿里巴巴收购高德后，俞永福在阿里体系内长期是高德的掌舵人。

可以说，阿里收购后的公司，多有失败案例，但像高德这样在阿里电商体系外做得这样有声有色，是难得的亮点。

不过，俞永福直接统管阿里本地生活业务，仗却并不一定好打。俞永福在阿里掌管阿里大文娱，带领高德的时候，阿里在中国的声势如日中天。

如今的阿里，依然是与腾讯齐名的中国最大互联网企业，但这一年多来，阿里受到了一系列的打击，不仅遭遇了182亿的反垄断处罚，淘宝天猫总裁蒋凡与网红张大奕的桃色事件，及“阿里女员工被侵犯”风波，一次又一次的重创了外界对阿里的期待。

此外，拼多多强势崛起，对阿里核心板块形成严重挑战。

作为防御阵地的阿里本地生活领域，则被美团打得节节败退，饿了么的市场份额一降再降，关于骑手板块也闹出了不少风波。同期，美团一直在拓展自己的边界，开展出行、社区团购等业务。

对于本地生活这样一个接地气的“泥腿子”行业来说，其逻辑区别于电商，把一个传统的、充满行业乱象的行业规范化、阳光化、数字化，这个过程中美团有美团的路，阿里也要有阿里的路。

“阿里女员工被侵犯”风波之前，外界很难想象作为阿里的员工，居然还需要去陪酒。

以至于张勇8月8日凌晨在阿里内网发帖，用震惊、气愤、羞愧，表达对阿里一员工涉嫌侵犯女同事事件的感受。他同时表示，必须调查清楚，给全体阿里同学和全社会一个交代。

张勇还说，阿里是所有阿里人的阿里，之所以痛，是因为爱，发生这样的事情是全体阿里人的屈辱。“我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。

阿里早已要换将，换打法

这也是阿里本地生活领域仅仅1个多月的时间，第二次换帅。

2021年7月2日，阿里巴巴才宣布升级组织架构。此次架构调整中，阿里巴巴将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原CEO王磊另有任用。

到2021年8月9日，李永和就被拿下。李永和也成为了阿里旗下事业群掌舵人中任职最短的负责人。

实际上，7月的调整与其他未雨绸缪的架构调整相比，这次的架构调整来得晚了一些：阿里内部，对饿了么“恨铁不成钢”的气氛已久，公司员工活跃的阿里内网上，对于公司内卷、无能中层的抱怨此起彼伏。

阿里巴巴在7月的调整中，就已经宣示本地生活业务调整的背后，是换将，换打法，即饿了么不再单打独斗，而是与高德、飞猪组成“飞高了”生活服务板块，也不全是为了打美团、携程，而是充分利用阿里在人地关系领域的积累和优势，打团战。

在此次架构调整后，高德仍然由刘振飞负责，高德、本地生活、飞猪则组成生活服务板块，整体由俞永福负责。这个“飞高了”组合被认为是将高德的成功经验扩展至更多业务领域，从各业务单元经营责任制的“特区式”到板块式的“大湾区式”发展，将更能激发阿里相关业务之间产生化学反应。

此番俞永福走上前台，在阿里本地生活内忧外患的情况下，身上的担子注定不会轻松。当年，俞永福是阿里大文娱板块的掌门人，他和马云都曾说要给大文娱11年的时间，但2017年11月，俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁。大文娱开始实行轮值总裁制。

那么，俞永福是扶大厦之将倾，还是本地生活兵败如山倒，就要看掌舵人俞永福如何表现了。

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