（原标题：JD Turns to Google, Walmart to Build Global E-Commerce Empire） 8月29日消息，据国外媒体报道，作为中国电商巨头之一，京东正开始着眼全球扩张，并打算借力谷歌和沃尔玛。数月前，谷歌斥资5.5亿美元收购京东的部分股份
（原标题：JD Turns to Google, Walmart to Build Global E-Commerce Empire）
8月29日消息，据国外媒体报道，作为中国电商巨头之一，京东正开始着眼全球扩张，并打算借力谷歌和沃尔玛。
数月前，谷歌斥资5.5亿美元收购京东的部分股份。刘强东表示，京东正处于战略规划的早期阶段，欲与谷歌联手争取中国以外的用户。他还透露，沃尔玛将与京东合作拓展在中国、美国和东南亚的业务。
论中国电商排名，京东仅次于阿里巴巴，并开始进军中国的实体店市场。不过目前其海外业务的扩展大多面向泰国、印度尼西亚和越南。但刘强东的目光正投向欧洲和美国的富裕消费者，他正投入大量资金，希望打造向全球数百万消费者供应商品所需的基础设施。
上个月，在科罗拉多州阿斯彭举行的财富科技头脑风暴大会上，刘强东在接受采访时说，“我们的目标是提升面对全世界的供应链能力――连接全球品牌、商品和消费者。”
通过收购沃尔玛在中国的线上业务1号店，京东和沃尔玛已在中国达成了合作关系。沃尔玛转而购买了京东的部分股份。京东旗下达达-京东到家在8月完成的一轮5亿美元融资中，投资方分别为沃尔玛和京东。
刘强东指出，与沃尔玛的合作关系将覆盖全球，与谷歌的合作“主要集中在中国以外。”
他表示，京东领先亚马逊等国外竞争对手的初始优势在于，在扩大供应链后能够把较便宜的优质中国商品引向国外。意欲国际扩张的京东实际上正面临重重挑战，由于成本上升、竞争加剧以及扩张费用高昂，京东近来股价不断下挫。目前，京东在中国运营着521个仓库，占地面积共1160万平方米。
彼得斯・麦格雷戈（Peters Macgregor）资金管理公司董事长兼京东股东韦恩・彼得斯（Wayne Peters）表示，投资对京东的未来是一笔非常宝贵的资产。
彼得斯说：“刘强东谨慎承诺、超额实现目标。我们喜欢目光长远的CEO。相较只对让业绩超过华尔街预期感兴趣的人，我们对长远发展更感兴趣。”
刘强东的高额支出策略也面临诸多抨击者，特别是有些人认为京东在中国的业务仍存在问题。由于全年利润未能达到许多分析师的预期，京东股价在1月达到历史新高后下跌超过35%。今年第二季度，京东净亏损22亿元。
新加坡APS资产管理公司的首席投资官王国辉指出，阿里巴巴的巨额利润以及在中国消费者之争中乐于投入现金的意愿说明，京东正面临越来越激烈的竞争。
常对京东持批评态度的王国辉表示，“在国际扩张之前，京东必须采取行动，扭转局面并实现盈利。”数百家电商公司之间的残酷竞争意味着它们都面临艰难局面，对此他说，“在实现更多利润之前，我们会看到更多的鲜血。”
与阿里巴巴相比，京东的商业模式更像亚马逊。它持有并销售自己的库存，也允许其他商家使用其平台。阿里巴巴为商家提供平台，并从广告和营销服务赚钱。
刘强东预计，随着向海外的推进，京东业务会发生一些变化，因此需要不同的经营模式。简单地复制中国战略并在国外推行是行不通的。
刘强东表示，“如果想说服美国消费者下载京东应用并购买商品，我认为，我们将面临一些难题。但好消息是，美国有Twitter、Instagram和Facebook等社交媒体。”他补充道，他特别希望与这些社交网络合作。
刘强东深谙在线平台的价值：腾讯是京东的第一大股东。
刘强东向德国《商报》表示，他正在西欧开设更多办事处和仓库，并在今年内形成一项面向该地区的商品出售战略。他补充道，两年内，京东将覆盖整个东南亚地区。
京东的一项国内目标是，主要通过特许经营模式在五年内开设100万家便利店。但刘强东还表示，希望在2018年底前开设30家7Fresh超市，还将把业务拓展到京东品牌的家具、电子产品和家电连锁店。
但他明白，这一愿景的构建需要时间。
他说，“我们将再花10年或20年的时间把业务扩展到全世界。因此，在三年或五年内无法实现目标。”他还补充，他认为，相较阿里巴巴，京东是个更好的选择。“从投资者的角度来看，未来京东拥有更大的发展空间。”（惜辰）
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