暴风冯鑫称未来三年只说电视主要对手就是小米

（原标题：打破影音、魔镜、TV“铁三角”，暴风冯鑫称未来三年只说电视） 来莎莎自2015年上市以来，暴风集团频繁调整业务布局和战略，由DT大娱乐战略升级到N421，即依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），再到通过AI+战略聚焦于TV和VR两个入口，而今年则暂缓VR，重点发展暴风TV。在近日举行的暴风TV发布会上，暴风集团董事长兼CEO冯鑫称：“我们以后不谈铁三角（暴风电视、暴风影音、暴风魔镜），2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视

（原标题：打破影音、魔镜、TV“铁三角”，暴风冯鑫称未来三年只说电视）

来莎莎

自2015年上市以来，暴风集团频繁调整业务布局和战略，由DT大娱乐战略升级到N421，即依托4块屏幕（PC、手机、VR、TV），再到通过AI+战略聚焦于TV和VR两个入口，而今年则暂缓VR，重点发展暴风TV。

在近日举行的暴风TV发布会上，暴风集团董事长兼CEO冯鑫称：“我们以后不谈铁三角（暴风电视、暴风影音、暴风魔镜），2018年到2020年，我们内部和对外只说一件事情，就是暴风电视。”

冯鑫称，暴风TV的主要竞争对手就是小米。对于盈利预期，他认为，2020年是盈利的重要节点，“2018年亏损，2019年会盈利，2020年会盈利很多。”

互联网厂商做智能电视更有优势

冯鑫对第一财经等记者表示，与传统电视厂商相比，暴风、小米等互联网电视厂商更有优势，并认为彩电市场在近一两年内将面临重新洗牌。

他指出，传统电视厂商把电视机硬件做好、卖好。而目前，无论是产品提升还是技术升级迭代、互联网应用服务的连接，传统电视厂商过去都没有做过。冯鑫认为， “互联网电视第一年、第二年的时候，传统电视厂商的优势更加明显，把供应链管好，做好，卖好。但到今天，互联网服务占比越来越重。所以我倾向于认为，我们在互联网介入方面会比传统电视厂商的优势更明显。”

对于包括乐视、小米、暴风等互联网品牌而言，初期的普遍打法是低价获取用户，低价甚至亏损销售。早年间冯鑫就曾透露, 2016年每卖出一台电视要亏损300到400元。

针对互联网电视仍旧偏向硬件补贴的模式，此前微鲸李怀宇曾对记者表示自己并不认同。他直言，有的互联网电视品牌已在撤退，“低端、走量肯定持续不了”。

当天，冯鑫表示不会采取烧钱模式，“我们整体来讲，硬件是不亏损”。但现在的暴风TV看上去仍在亏本赚吆喝。从利润来看，2017年暴风集团营业利润为-2.56亿元，较上年的-3.86亿元有所好转。主要是暴风统帅的毛利率亏损收窄，当期利润同比大幅增加。

冯鑫对暴风TV的盈利较为乐观，“2018年亏损，2019年会盈利，2020年会盈利很多，一旦赚钱多了，利润就来了，会越来越热。”这是他公布的最新盈利时间表。

市场调研机构中怡康的报告《2018年彩电市场十大事件预测》则指出，2018年家电品牌将继续洗牌，互联网品牌将没落，夏普、小米延续增长态势。其统计的2013年到2017年中国彩电市场品牌零售份额数据显示，海信、创维、TCL、长虹传统厂商占比稳居前四。2017年，在彩电市场前十的排行榜上，小米是唯一的互联网品牌，占彩电市场份额约为5%，乐视将近3%。

宣称要做到行业前三的暴风TV表现怎样？冯鑫并不愿意谈及此话题，“我们现在不想谈份额，因为还是创维、海信老大，我估计今年年底就能讲。”他认为，彩电市场将面临重新洗牌，“可能一两年就改了，而且一旦被改，根本拦不住的。”他给出的理由是，彩电市场总量并未有太大变化，“如果互联网电视增长幅度大，一开始可能是吃掉杂牌的传统电视，到后来就得吃名牌的传统电视了，因为我（暴风TV）也好，小米也好，我们每年的计划都至少翻番的。”

为何2020年是盈利的重要节点？冯鑫预计，到2020年，互联网电视可以提供较好的增值服务，ARPU（每用户平均收入）值可以达到200元。“如果一台电视一年增值服务到200元以上，收入就非常可观。一千万用户，如果每台100元利润，就有10亿利润，200元则有20亿利润。”

与传统电视厂商主要从卖硬件获取收入不同，互联网电视品牌则采用硬件不赚钱甚至免费、内容收费的模式，最典型的便是乐视。对于互联网电视厂商而言，电视机硬件只是一个端口，更看重互联网的增值服务。

在内容方面，暴风TV与爱奇艺合作。一方面，硬件不赚钱，另一方面，增值服务需要和内容提供商分成，互联网电视厂商盈利能有多大？冯鑫告诉第一财经记者，“我们（赚的）不会少，互联网电视机ARPU一旦超过200元，大伙都很垂涎这个市场。”

战略不断调整：放弃长视频，VR 2020年后见

冯鑫坦言，在2013年年底到2014年年初的时候，已经暗下决心可能要远离长视频市场；而到了2014年和2015年，暴风正式确定了影音、魔镜、TV“铁三角”的布局，瞄准了未来两块屏幕，即VR和客厅里的大屏。

到2018年，“铁三角”也成为过去，暴风提出了“All for TV”, 在2018到2020这三年里只做暴风电视，这也是暴风创业12年以来的最大战略转型。

虽然非常看好长视频，但冯鑫认为，长视频投入太大，暴风影音玩不起，只能远离；对于暴风魔镜（VR）也依然看好，但目前节奏不对，2020年之后再看。

3月底，爱奇艺在纳斯达克正式上市，上市首日市值为110亿美元。冯鑫称，长视频市场好，用户需求真实，这两年会比想象中发展更快，“收费成长非常快，爱奇艺再追两三年，已经大于等于传统的广告收入了，未来的市场会更大更好。”但这样的市场和暴风无关，冯鑫表示，“这个门槛每年是百亿门槛，花上百亿买版权，所以这个市场对暴风而言，只能够远离，很好的市场，但我们没有资格再做很大的角逐。”

对于记者提及的VR问题，冯鑫并不愿意多谈。他表示，依然看好VR，但目前成熟资源不充分，会推后布局，“我们放弃长视频，暴风影音就得想办法，找对的方向+对的节奏+对的人+对的资源，VR这块成熟资源还不够充分，所以会推后。暴风影音也需要找创新的方法。我们现在找到的是暴风电视。”

让冯鑫搁置VR业务最直接的原因是“尝鲜用户不重复使用，不重复购买，用户跌得很厉害”。2016年VR和AR被炒得火热，现如今发展前景并不理想。冯鑫认为，现在的节奏不对，包括硬件、软件、内容服务各方面都存在很大问题，2020年5G大规模商用后将会助推VR发展，“但光5G也不够”。