吃15元米线的刘强东：不希望女儿知道我有多少钱

刚在达沃斯上吃完了15元速食米线，刘强东又跟知名企业家大卫・鲁宾斯坦进行了一场对话。在这场对话中，刘强东不仅聊了京东的发展，也聊了父母兄妹子女

刚在达沃斯上吃完了15元速食米线，刘强东又跟知名企业家大卫・鲁宾斯坦进行了一场对话。

在这场对话中，刘强东不仅聊了京东的发展，也聊了父母兄妹子女。

刘强东说，希望女儿永远不要意识到她父亲有多少财富，只需要知道她自己是谁、她想去哪儿、想过什么样的日子。

他同时也展露了孝顺的一面，“父母的话不论什么时候，必须得听，一辈子都要听”。

财富是什么？

大卫・鲁宾斯坦问了刘强东对财富的看法，“你是中国最富有的人群之一，这对您来说是一种快乐还是一种压力？”

刘强东的回复是：他觉得既不是负担也不是乐趣，更多地是责任。

他接着阐述自己的观点：“富有从某种角度来说是你拥有了社会的很多资源，你的财富也是社会资源很重要的一方面，你如何用好手中的资源，去让你个人的财富增长和公司的成长、社会的成长如何能够同步，这是我感兴趣的。”

大卫・鲁宾斯坦接着追问他是否与此前的穷朋友们还保持联系，而刘强东则回复说：他的大部分朋友现在都变得很“富有”了。

他夸赞自己“小学、初中、高中的同班同学都非常的聪明、正直”，而且，“是想让自己的生活变得更好的一群人，都很努力的人，所以说不管他们毕业之后去政府部门还是做生意，还是做老师、做教授，因为他们都很努力，所以我觉得每个人的日子都过的都非常好。”

所以，在对待财富的态度上，他希望自己的女儿“永远不要知道这一点（她父亲有多少财富）。”他希望自己的女儿“只需要知道她自己是谁，她想去哪儿，想过什么样的日子。”

想要成为怎样的人？

大卫・鲁宾斯坦让刘强东回顾自己的人生，想一想自己一生中还想做哪些事。

刘强东说，在中国作为一个企业家、创业者，希望能够让无数年轻人、创业者、企业家相信，通过正道做完全合法的生意，依然可以取得商业上巨大的成功。

他说，“我希望有一天我退休的时候，我的员工能说一声‘他是一个好人’。”不过，这个退休“相信65岁之前应该不会。”

而在谈及最自豪的成就是什么时，刘强东说，希望自己在父母面前是一个好儿子，在太太面前是一个好丈夫，在子女面前是一个好父亲，在公司面前我希望是一个好的老板，在合作伙伴面前希望是非常好的合作伙伴；他强调，“每个人会扮演不同的角色，每个角色有不同的追求和自豪感。”

所以，在大卫・鲁宾斯坦问及是否会倾听父母给的建议或者电话时，刘强东的回应非常直接：必须得听，一辈子都要听。

他也相信，自己的父母会为自己的成就而感到自豪，“每个父母都会为自己的子女自豪，不管是什么样的状态。”

京东的过去、现在

在谈话之初，刘强东向大卫・鲁宾斯坦回顾了京东的创业历史；刘强东在回忆自己的第一次创业（开饭店）时表示，根据10年后的反思，失败的主要原因在于没有管理系统。

随后的再次创业就是带有实体店的零售企业，刘强东说自己再次创业是因为外婆生病、急需赚钱治病，同时自己也不愿意去政府部门“每天一张报纸一杯茶待一天”。

他在中关村租了一个4平米的小柜台，从卖电脑的多媒体配件开始。

接着“非典”爆发了，为了实现“不面对面交易”，他听从一个经理的建议改在网上卖东西，京东由此诞生，而提出这个建议的经理“现在已经成为亿万富翁了”。

在线上和线下同时运行一年后，刘强东将两边的数据做了详细的分析，发现线上的供应链成本更低而效率更高，同时用户体验更好。他开始全力做电商。

不过那时的刘强东并不知道亚马逊，他知道的是当当，“亚马逊不如当当的名气大，那时候我还没听说过亚马逊的名字。”

到了现在，京东已经发展成为一个16万员工、市值600亿美元的企业；刘强东说，过去十几年来，京东聚焦在成本和效率方面。

他说，在全世界只有美国的Costco跟京东运营成本一样，大概只有10%左右，“我们运营的效率，目前我们在库管理产品的总数超过了600万种，全国500个库房，可是我们库存周转天数最差是34天，我们未来5年的目标是要管理800个物流中心，1000万种在库产品，我们的目标是库存周转天数不到20天。”

刘强东认为，未来几年之内，在中国的B2C平台，京东会成为第一。

他说自己的目标是成为全球最大的电商，并坚信未来10年内，中国最大的电商公司也将成为全世界最大的电商公司。