阿里巴巴脱贫基金启动会马云讲话原文：不能为富不仁

站搜网12月1日消息 阿里巴巴今天正式宣布成立脱贫基金，未来5年会投入100亿元，组建一套组织保障体系，用公益的心态，商业的手法，全面参与到脱贫攻坚战中去。马云表示，“蚂蚁确实今天还没有到考虑上市的时候，尽管我们的业务不错、尽管我们的成长也很好

站搜网12月1日消息 阿里巴巴今天正式宣布成立脱贫基金，未来5年会投入100亿元，组建一套组织保障体系，用公益的心态，商业的手法，全面参与到脱贫攻坚战中去。

马云表示，“蚂蚁确实今天还没有到考虑上市的时候，尽管我们的业务不错、尽管我们的成长也很好。但是我自己觉得，今天阿里巴巴要宣布的是整个生态最重要的战略性服务和产品，就是没有这个战略性的产品，没有战略性的业务，没有战略性的思考，这个公司是走不久的，上了市都会很累。”

马云还称：“没有邓小平就没有我们，但我们应该先富帮后富，我们的员工可能是中国最有钱的员工，所以我们不能为富不仁。”

马云说：“中国共产党是极具理想主义的，一是反腐，二是扶贫，都很有理想主义色彩。我们决定为2020全面脱贫的目标贡献力量。”

阿里巴巴脱贫基金由马云担任主席，蔡崇信、彭蕾、张勇和井贤栋担任基金副主席，阿里巴巴集团党委书记邵晓锋则任基金秘书长。每位副主席分别负责一个领域——蔡崇信负责贫困大学生和远程教育基础设施；彭蕾负责女性创业脱贫；井贤栋负责环境治理和脱贫结合；张勇负责让贫困地区没有卖不出去的好农产品。

马云表示，目前只接受内部定向投资，不接受任何外部投资。

阿里巴巴脱贫基金启动发布会马云演讲全文

马云：谢谢大家今天来到阿里巴巴，这也是我第一次来到这个会议厅，坐在那儿，听着三个故事，昨天晚上我看见网上在说，我们把大家邀请到蚂蚁金服，要讨论关于蚂蚁上市的事情（现场笑），大家也很兴奋，不要说你们很兴奋，我们同事也很兴奋，也很紧张，这是真的还是假的。

应该这么讲，一个公司要上市，像蚂蚁这样的公司要上市并不难，难的是要有战略性的产品、战略性的愿景，以及上市以后对投资者、对股东、对客户、对员工能够持久的发展和成长，没有这样的战略性产品，只是短期内的业绩好，你是没办法持久的，而且上市都会很担心。

今天我们不是来宣布上市，因为蚂蚁确实今天还没有到考虑上市的时候，尽管我们的业务不错、尽管我们的成长也很好。但是我自己觉得，今天阿里巴巴要宣布的是整个生态最重要的战略性服务和产品，就是没有这个战略性的产品，没有战略性的业务，没有战略性的思考，这个公司是走不久的，上了市都会很累。

很多人经常问我这个问题，特别是国外，这个好像是一个固定的问题，每天让你睡不着觉的事情是什么，什么东西让你睡不着，什么东西让你担心。其实我觉得阿里巴巴这么多年来，一直让我睡不着觉的永远是人，人是决定这个公司成败的关键，无论你技术多好，背后是人，技术不好，也是人，产品多好，背后也是人。

所以我们在做淘宝、做阿里巴巴的时候，特别强调一点，电脑是冷的，但是电脑背后的人是温暖的，只有带着温暖的心，做出来的产品是温暖的，我们的产品也许不够完善、不够细腻，一开始。但是它会越来越温暖、越来越好。

我其实蛮担心的是阿里巴巴的人是否可以持久的把我们在湖畔花园创业时候的这份东西坚持下去，别人也说马云你唠唠叨叨说要退休那么多年了，怎么搞了半天还不退休，尤其那一年CEO不当了，大家还以为你真不干了，结果你当董事长，干得更忙了，而且越来越忙，似乎好像退休不下去。

我自己觉得尽我所有的努力，我跟阿里巴巴所有创始人们一起，能够再站好最后的岗，这个最后的岗就是把文化能够传递下去，把我们这个公司全球化的思想、农村发展的思想、高科技的思想，特别是我希望我们的人有一种爱心，真正去关心别人，不仅关心中国，还要关心世界，这种东西能够传递下去。

如果让我们睡不着觉的，尤其是今天越来越睡不着觉的，我们的技术越来越强大，技术强大有两种风格，一种是技术本身越来越强，把人的就业给抢掉了。另外一种是如何用技术让人类更强大，这是我们觉得两条路中，我们选择另外一条路，技术让人更强大、让人更快乐、让人更幸福。

第二条，今天我们的数据越来越多，我们的数据是为自己的业务服务还是为社会服务，或者是业务和社会能够合在一起服务。我们的平台影响力越来越大、我们的销售额越来越大、我们的利润越来越好。我担心的是我们的员工越来越傲慢、越来越自我、越来越觉得自己了不起，而不是觉得我们这些东西是来自于中国社会的发展、互联网的发展，我们应该把这些东西回报起来。

很担心的是等我们有一天退休了，这个公司拥有强大的技术资源、人才资源、资本资源、社会影响力、社会规模，但是我们的人还是把自己当作工具，阿里巴巴平台、阿里巴巴技术是一个赚钱的工具，我相信这样下去，阿里巴巴也走不长，第二它的后果和结果会非常悲剧。

所以我们觉得阿里巴巴我们这第一代的人，离开这个公司之前，必须让这个公司有一个持久的、坚强的战略性产品和战略性服务，那就是我们要全面进入到公益时代。我们不是从今天开始做起的。

每次看到魔豆妈妈的故事，我总是很感动，魔豆妈妈也激励了我做一个最重要的决定，2006年是淘宝非常艰苦的一年。2003年淘宝成立，三年跟Ebay的竞争，中国到底有没有淘宝的市场，是否能够坚持下去，即使赢了Ebay又怎么样，因为那时候Ebay进入中国，整个中国的互联网人口只有8000万，整个网上购物只有一两百万，Ebay认为易趣和Ebay合并，他们认为中国的电子商务，他们已经占了90%的市场。

而我认为这个市场根本就没有开始，我们一开始是跟Ebay的竞争中，是为了活下来，但是Ebay输掉了，难道阿里淘宝意味着就赢了，其实那时候很痛苦。2006年基本上竞争的局面已经清楚，我们会赢，会活下来，但是会发展好吗，我记得2006年那件事情，刚好在美国出差。

那时候有一个习惯，每天晚上要在淘宝论坛里面逛，东看看、西看看，看看用户。其中有一个帖子叫SOS，我也很好奇，因为那时候我每个帖子都看，我就进去一看，有一个女的叫周丽红，她说医生告诉我生命还有七天了，我很快就会离开这个世界，因为我被诊断为癌症。癌症以后，老公跟我离婚了，我有一个小女儿，还要照顾爸爸妈妈，我现在已经没有工作很多人给我捐款，我觉得要给女儿树立一个榜样，就是必须自立、必须自强，所以我天天在淘宝上开店。我现在这个店已经有千把块钱的利润了，已经可以养一个孩子，父母也没有工作，但是我现在医生通知我，最多还有一个礼拜的日子可以过。我希望把这个店转给一个好心人，这个店的信用很高，但是也会挣一点小钱。希望接这个店的人能够把我的孩子养好，能够给一点钱给我的孩子和照顾一下我的父母。

其实这个简简单单的帖，然后那个女孩把自己的照片给公布出来了，我一看，非常瘦，她说我现在没有力气，但是我一个字一个字在打，在回每一封卖家个贴。我当时一看，我以为半玩笑，我马上给公司打了一个电话，问一下，这个女孩的事是真的还是假的。其实网上已经很多人关注了，这个女孩在苏州。

淘宝就开始进行讨论，我们怎么该帮助这个魔豆妈妈，这个孩子怎么样下去，这个店怎么样进行，我们认为任何一个人都没有办法把这个店可以持久的经营下去，只有淘宝出手。当然我特别感动的是当时有很多网民，淘宝的买家和卖家联合起来，说大家一起照顾那个女孩子，一起运营好这个店。

一个礼拜以后，那个女孩离开了世界，当时在苏州有几百个网民赶去苏州，参加了葬礼，在葬礼上面大家决定把魔豆宝宝成立起来，以后大家卖货的时候，捐一分钱的、捐一毛钱的，来支持这个店。

我们突然觉得这件事情很有意义，2006年开始，我们成立了魔豆宝宝基金，我也去走访了一下，那天一个很冷的冬天，家里窗户居然是破的，有一个女的住在那儿，她拿了魔豆宝宝一万块钱的赞助，一台电脑，在进行帮助其他残疾人在网上开店。

她那天很感动，她说我是杭州一个日资企业的主管，非常努力，自学日文，做得很出色的时候，终于经过三年努力，我考到日本去留学。那天一家人，她的一个很小的孩子，还有老公，开着车从杭州到上海高速公路，去机场的路上遇上车祸，老公当场死亡，她昏迷，下面全部瘫痪，儿子受了重伤。她说醒过来的时候，她说想活在这个世界上没有意义，但是因为让我的儿子还活着，我必须让儿子坚强起来。

所以她自己在淘宝上开店，不断努力，养这个孩子、教育这个孩子。后来我看她自己不仅在网上自己做，给网上很多残疾人，包括那些湖北、湖南很多肌无力的人，全身没有肌肉，肌无力的人，在淘宝上开店，因为淘宝上很多人极具善心，买家也极具善心，就是帮助这些魔豆妈妈们。那一天我也感到我们淘宝必须坚持下去。

还有一件事情，是2007年，魔豆宝宝有一次开的会，有五六个妈妈坐在上面，那一天我们决定不管淘宝好与坏，必须把它做下去，不要考虑挣钱，因为我们做对了，一定会挣钱。那一天我记得有一个大妈，六十岁的一个女的，给她一万块钱奖励以后，那个女的站起来，一个军礼，这个军礼极其标准，她是从老山前线回来的一等功还是二等功获得者，她一个班上前线全牺牲，就她一个人在那儿活着。她说我前线回来，我失业了，但是今天淘宝给了我希望，我继续在淘宝上经营。

那一刻淘宝所有员工都感动得流下了眼泪，觉得我们做的事情是有意义的，也因为这些事情，淘宝在2006年、2007年、2008年，我们在2010年之前几乎是没有收入、没有利润，全力以赴的走，才让这个公司奠定了这个公司的今天。

我觉得一个公司的好坏，在于他心怀天下，在于他在乎别人，因为他在乎别人，所以别人才会在乎你。今天的阿里巴巴，走到今天为止，我们不能忘掉自己的初心，我们为什么建立了淘宝，我们为什么建立了支付宝，我们为什么创建了阿里巴巴。

今天阿里巴巴集团，阿里生态走到今天这么大的规模，其实我们完全不需要再工作，说实在的，我今天所做的事情远远超越了我的能力所在。事实上运营阿里巴巴生态集团，整个大的生态经济体，今天当今世界有具备这样训练的人还真是少之又少。我不管多努力，我们这些人不管有多努力，我们都很难运营这家公司。

这个公司的复杂性，全球化以及技术的变革，特别是在今天当今世界，商业环境、法治还不是很完善的情况下，每天如履薄冰。但是我们坚持着，坚持的原因，我们还没有把自己最关键的事情做好，那就是如何确保让阿里巴巴集团能够持久的保持当年的心，保持我们做B2B中小企业，保持我们淘宝往小卖家，保持我们能够帮年轻人，保持妇女以及农村这条路线走下去，只有这么走下去，我们才能走到未来。

我们成立合伙人的目的，从第一天起，不是因为我们聚在一起要赚多少钱，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是坚守这个文化，我们不愿意这家公司未来有一天，我们没了以后，这个公司变成了赚钱的机器，这个公司变成了与别人逐利，这个公司忘掉了我们为什么成立这家公司。

所以在座所有合伙人，我们可以讲，每一次的会议，我们都讨论的是如何坚持我们的文化，坚持我们的初心，因为只有这批合伙人永远会坚守这个公司的使命，这个公司的价值观。所以我们一代一代的人，我们的合伙人机制，我发现很多人后来也成立了合伙人，他们考虑的是控制这家公司、管理这家公司，而我们是把合伙人变成如何不忘初心，去坚持。

今天我们在这儿是合伙人统一决定，决定阿里巴巴全面进入到战略性产品，就是参与到脱贫的承诺中去，我们把这个作为阿里巴巴的战略业务，因为阿里巴巴只有带着不忘帮助别人成功、帮助中小企业、帮助年轻人、帮助妇女、帮助这些事情，才有可能。

大家在座媒体，今天我们到这里来，不是来讲大道理，我相信我们中国最不缺的就是大道理，但是大家愿不愿意相信这一点，我们公司对于十九大文件的学习可能比任何一家公司都认真的。我们学这个就是问一个问题，我们为落实十九大精神可以做点什么？

阿里巴巴今天大了，我们不跟这个国家的发展战略合在一起，不跟这个世界的趋势走在一起，我相信我们这个公司不仅不会造福人类，而且只会闯祸。

今天很明白的一点，没有中国经济的发展，没有阿里巴巴，没有互联网就没有阿里巴巴，没有中国的改革开放就不可能有我们今天。我们今天应该这么去想，阿里巴巴可能是最幸运的公司，中国民营企业中，至少民营企业中我们最赚钱，我们的增长率非常之好，我们后面的技术储备、产品储备、海外全球布局，可能我们不亚于全球任何一个公司，我们对未来自己的业务充满着信心。

邓老当年说改革开放，先富帮后富，我们今天富起来了，需要践行这个承诺，让更多的人富起来。

这是我花很长时间思考的，本来我去年就在谋划，今年就准备开始做，我想邀请一些民营企业家，一起来做一个先富帮后富的基金，但是最后看来，大家都很踊跃、很积极，但是我觉得现在经济也不容易，我们阿里巴巴应该先走出去，摸索一下，走出一条路来，再跟大家分享。

我们要真正做一点事情，我们也不喜欢“社会责任”这个词，我这几天讨论，跟同事们讲，就像我结婚是因为这个责任，这个事情就搞不好，因为爱，才在一起，因为责任，大家就没意思了。做企业、做公益，不是因为我们要承担什么责任，而是因为我们热爱，而是我们第一天的出发点，而是我们所有人真正努力的目的。

另外做公益是巨大的福报，阿里人，有了这么好的公司，网上我也看了，网上无数人讲阿里巴巴的饭菜有多好，饭菜是不错，当然永远没有家里的饭菜好，公司里的饭菜都是一样。我们的工作条件都很好，但是我们最重要的是福报很好的公司，做公益是最大的福报。你去帮助别人，没有比这个更大的福报。

我希望加入阿里的每个员工都有这份福报，因为自己的努力，去影响、变革这个世界，这是我们想做这些事情主要的出发点。我们从魔豆宝宝也好，前几年提出所有公益，阿里巴巴员工每人公益三小时，这三小时你自己去凑时间，自己去花时间，公司是不会补贴你钱，但是我们会为你鼓掌，我们三小时做了很多。

这么多年来，我的马云公益基金会也好，彭蕾的女合伙人成立的妇女支持魔豆妈妈的基金会也好。我们经过这么多年下来，包括农村淘宝的尝试，包括淘宝的尝试，阿里巴巴小企业的尝试，我们今天认为我们具备了这个能力，来全面开始，不仅仅是因为我们今天公司大了，而是我们真心觉得我们这家公司要走得久、走得好，必须跟世界的发展、中国贫困地区的发展合在一起。

今天不是我对媒体这么，如果你去看，我们每次跟员工这么讲，我们每次做合伙人战略决策，我们都是这么思考这个问题。

进入新时代，我们要有新的担当，要有新的家国情怀，更要有新的创造，为了给所有阿里巴巴的员工，因为阿里巴巴的员工没有自己福报的精神，没有自己去帮助，带有公益的心态，我相信你不带有公益的心态，你是没有办法把这个平台运营好的，这是我们从今天开始，把它深深的注入，正式开始，确定公益为阿里巴巴的战略性业务和战略性目标，因为只有这样，就像熔铁过程当中，需要加入水才能变成钢。

我们的行动宗旨，我们这次不是扶贫，我们是脱贫，我们是乡村振兴计划。大家知道扶贫和脱贫是有巨大差异的，扶贫的工作，我们很难做，扶贫是给予别人钱，这个事情可能政府比我们干得更好，但是脱贫，摆脱贫困，造血功能，这是我们做的。就像汶川地震，汶川地震的时候，我们很多工程师戴着一副小眼镜、小胳膊、小腿，要去汶川抢救，我说你们别去凑热闹。

解放军战士，抢救部队比你们专业，力气也比你们好，应该花精力在汶川地震以后，如何坚持八年时间，进行扶贫脱困，把汶川这一带，四川受灾地区的经济恢复起来。我也很荣幸的告诉大家，我们在那边从汶川地震以后，灾后重建，我们到现在没有停止过，我们的团队在那儿，前面八年几乎每年十几批的团队，在那个地方帮助农民、帮助当地残疾人、年轻人在进行重建。

我自己觉得我们今天要解决的是脱贫问题，扶贫有三个阶段，扶贫、脱贫、致富。

扶贫是授人以鱼，脱贫是授人以渔，就是自己能够造血，自己能够钓鱼，我也坚定相信，我们今天不管谁，全世界我们要做的不是消灭穷人，而是消灭贫困。因为穷人是没办法消灭掉的，但是贫困，我们是有机会的，贫困在于我们对于很多的基础设施、培训、教育医疗、创业、生产，所有的工作都要把它做好。

十九大整个提出2020年的脱贫计划，要提升整个乡村振兴计划，这是阿里巴巴应该做的，也必须做的，要积极参与，既吻合我们的商业利益，更吻合我们的战略目标。所以中国的八亿农民，未来的二三十年，农业现代化、农业信息化将成为中国经济发展的最重要力量。

我想最后要考虑的是农业现代化，我们是要让土地增值，让更多的年轻人回到农村，做新型农民，我们要创造更多的创业农民、产业农民，因为只有这样，这些创业农民、产业农民才是真正的未来新农村的缔造者。

我们觉得家庭联产责任承包制解决了土地上种东西，这些东西归谁的问题。而大数据、互联网、云计算要解决土地上的东西到底卖给谁的问题，以及怎么卖更有效率的问题。我们今天希望在原来的土地上生产的东西归谁的问题解决以后，卖给谁、怎么卖、卖得更有效率，这是我们想做的。

中国上一代的农民背井离乡，来到城市里做了农民工，其实我比较骄傲的另外一件事情，淘宝做的，现在有300多万快递员工，其中70%到80%左右的快递员工跟阿里巴巴业务有关，这些快递员解决了大量原来城市里的建筑工人。我们那时候都担心城市里面的农民工该怎么办，一旦房地产下滑了，现在房地产下滑以后，这些人进入了快递行业，这解决了将近200多万人。还有复员军人、还有下岗工人，现在进入到整个由于电商所带动的新的服务业的发展。

上一代农民背井离乡到城里打工，成为农民工，今天我们希望通过我们的努力，我们新战略的努力，能够让农民不再离开土地，变成农业工或者农林工，我觉得他们应该回到土地，利用我们今天家乡土地的环境，好好的发展，成为农业工人以及成为农林工人，我们这几年一直在梦想、一直想学习，如何向袁隆平先生学习，他把亩产做到一千斤。

我在四年前在公司提了一个目标，他们觉得这个东西有点不靠谱，我想不妨试试看，我们希望要把互联网亩产做到1000美金，如果我们这么做，这才是真正牛的，生产什么、卖给谁、怎么卖，怎么提高农业的环境水平、提高农产品高的附加值，袁隆平把亩产做到1000斤，我们要把亩产做到1000美金。

所以农村现代化、农村城镇化，我们绝对不能把城镇农村化，特别是我们大家都关注到老龄社会，大家很兴奋，说我们人均将来可以活到100岁、120岁，我昨天晚上跟人家吃饭，人家讲说2045年开始，人可以永生，人需要永人吗？当然有一点是肯定的，人会活得越来越长，中国很快会进入老龄社会。

进入老龄社会以后，城市跟农村到底该怎么办，我自己的看法，未来的城市将以人为本设计，未来的城市将充满活力，未来的城市比较或者相对更适应年轻人，老年人应该到山清水秀、青山绿水、蓝天白云下面的农村，发展农村给我们每个人留一条后路。

农村的变革，我们认为乡村变了，中国才会富，乡村强了，中国才会强，中国每次的进步都是跟农村的变革有关，所以从小汤山变革来讲。

我觉得阿里巴巴今天只有把力量投入到农村，我们整个三个战略，大家都关注，我去年飞了840多个小时，今年飞得可能更多，另外是农村电商，我们在农村的发展，淘宝农村发展了这么多年，碰上了很多困难，但是这些困难、这些挫折不是让我们停止农村发展，而是让我们更具备、更具有农村发展的信心，有更多的经验。

大家可能知道农村淘宝这两年已经达到近三万个村落，这三万个村落未必都能发展起来，但是正因为这三挽歌村落的经验，无数贫困县的经验，使得我们有了很多经验和信心，可以进一步走下去。

第三步就是我们在做的高科技的发展，大家也关注到了我们的达摩院，而达摩院最主要的思想，技术不是让技术更强大，技术是让人类更幸福，让人类更强大，这是我们达摩院的发展方向。

讲了这些，我们要有行动理念，我们的行动理念就是绿水青山，必须也必然能够成为金山银山。脱贫和环境建设应该是不矛盾的，必须合在一起来解决这个问题。

我们需要去改变，我们特别关注在农村新一轮的乡村计划，我们并不称为“农村计划”，乡村计划，我们的家乡，中国人，我投资华谊兄弟的时候，王中军，我们有一次开玩笑，我说我们中国演电影，演贵族永远演不出来，演老板，一个个都是土豪。王中军说中国人演农民，谁演都很像，原因我们本质上每个人都是农民，我们都是农民出身。

但是我们觉得乡村计划的“乡”，让我们觉得我们终能够落叶归根，我们把农村的发展，总结过去三十年城镇的发展，把农村发展变成乡村发展，把环境和经济合在一起，今天我们做得到，今天我们中国不缺钱，今天中国不缺技术，今天中国不缺有理想的人，今天中国也不缺好的商业模式，这是我们希望做的。

所以绿水青山、金山银山，我们认为是做得到的，农民往往是靠山吃山，我们以前讲靠山吃山、靠水吃水，但是如果没有新的理念、新的技术、新的资本、新的商业运作，我认为是做不到的，但是有了这些以后，依然可以靠山吃山、靠水吃水。所以环境保护得越好，脱贫致富的可能性越好，大家回到家乡的感受也越好。

大家知道我现在创建了中国桃花源大自然保护基金会，原来我是TNC全球大自然保护基金会中国的主席，我现在还是全球大自然保护唯一的中国的董事。我们一起跟54个企业家创办了桃花源，我们在这里摸索出来，这四、五年来摸索出来大量道理。

四五天前，马化腾跟我是联合主席，我们两个是联合的桃花源基金会主席，我们主要的责任就是向美国和欧洲发达国家学习，进行保护地建设，我们希望经过十年努力、二十年努力，他们提出目标是十年，我觉得有二十年也很好，保护中国1%的土地。

我们希望能够把一些森林、珍惜动物、水库能够保护下来，我们买下这个地的保护权，拥有依然是国家拥有。我们保护几件事，珍稀动物、珍惜树林、稀缺水资源，把它保护起来。第二点，我们给当地农民找到发财之路，我们在四川老河沟的项目做得非常之好，那个地方是大熊猫保护地，原来农民砍伐，熊猫都快没有（办法生存），但是今天我们找到很好的办法，我们把里面原始的蜂蜜做出来加工，在淘宝、天猫上卖，在我们的会员里卖，卖的价格更高，现在当地农民比我们更有意识，成立自己的护林队。

我们现在开始在吉林向海保护丹顶鹤的基地，丹顶鹤那个地方，原来大家去把鸟弄掉，把鸟蛋弄掉，我们现在把那块地保护起来以后，给当地农民利用当地的大米，去生产出独特的、环境最优秀的东西，在淘宝、天猫上卖。我们今天总结出了大量经验，这些经验我们希望形成阿里巴巴的战略业务、形成规模。

具体的行动方案，我们要有组织和人来进行保障，今天我们会宣布未来五年，我们将投入100亿人民币，组织保障体系，用公益的心态、商业的手法，全面参与到脱贫致富中，这5年100亿从哪里来？

阿里巴巴在很早上市之前，我们就决定把千分之三的营业额作为成立阿里巴巴的公益基金，千分之三的营业额，为什么是营业额，我们当时讨论这个，我们创始人认真讨论决定，因为第一我们那时候没有利润、没有钱，第二我们怕有一天，我们有钱有利润了以后，我们未来的年轻人想出各种各样的办法，把利润给转移出去，把利润给做小了，公益的钱可以少付一点，我们认为营业额最靠谱。所以我们定了千分之三的营业额，这是当时当今世界企业捐助公益最高的一家公司，今天我相信在比率上，我们依旧是这样，我们为此而骄傲。

当时我们跟股东们争论的时候，我们觉得反正你们干与不干，这是我们要为这家公司走下去，这100亿的钱，部分来自于我们千分之三，但是绝大部分来自于阿里巴巴员工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴所有的干部和员工自己的钱。

我们觉得我们富了，我们需要把这个钱拿出来，去参与到全面的脱贫，参与到这个巨大的福报过程中，所以这100亿投资在5年以内，我们将会成立这个基金，参与到全面脱贫之中去。

整个组织保障，我们是落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI，我们每半年将公布我们扶贫的财报。我担任基金会主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋四位担任副主席，每人选择自己关心的领域负责一块，这是我们第一次落实到我们每个人，人人都是要KPI考核，每家独立公司，阿里巴巴旗下任何一家独立公司，每一位总裁都要认领一块。

员工可以根据自己的兴趣，跨公司选择，比方说蚂蚁是对蚂蚁森林的建设，蚂蚁对自然保护地，蚂蚁员工说我对教育基金感兴趣，他可以到我这里来。所以员工可以跨部门，这样的话，我们每个人三小时的公益做得更加有意义、更加有意思。我们每半年发布一次公报，公布项目进展情况，项目要继续落实到人。

我们在这里跟别人不一样，我发现有的企业家把所有精力放到一个县，有的企业家把所有精力放到一个乡村，也有企业家把所有精力放到一个村，我觉得都非常好。但是今天阿里巴巴想做的是对全国所有农村进行乡村战略计划，我们要提升整个乡村的教育、医疗环境，特别是商业的基础设施。

我也把自己的KPI讲一下，我继续坚持乡村教师、乡村校长、乡村师范生的工作，在座所有媒体朋友，所有其他朋友们，每年腊月初八，我们都会在海南三亚进行乡村教师颁奖典礼，今年是1月21号，因为我要去其他国家，时间错开，所以我们今年唯一一年改为1月21号，在三亚，欢迎大家前去监督。

蔡崇信负责贫困大学生的赞助和支持工作，以及远程教育基础设施整个的帮助和投资。彭蕾负责女性创业者的脱贫。逍遥子要让贫困地区农民没有卖不出去的好农产品。以后有卖不出去的农产品，第一个问题找张勇，当然首先必须是好产品。

井贤栋负责环境治理，和脱贫结合，我们蚂蚁森林已经有1000多万棵树，16万亩的沙漠治理，沙漠的边缘化，不是在沙漠上去种，而是沙漠边缘化、荒漠化的地方植树种林。感谢全国所有参与蚂蚁绿化、植树造林，蚂蚁森林建设的所有网民们，两亿多网民参与了蚂蚁森林。

我们接下来希望目标从16万亩沙漠治荒，能够做到100万亩这样的目标，还有经济作林，我们现在10块钱的种树，我们希望能够做到跟脱贫致富合在一起，比方说7块钱的树，3块钱种植，3块钱就是就业的机会，也许有一天我们能够做得更好。所以这方面必须都合在一起。

其他公司，像阿里云要负责创业脱贫，菜鸟要负责色物流与脱贫结合起来，阿里影业现在不赚钱，但是我们用我们自己100亿的钱，每年要拍至少10部公益片，公益的目的是唤醒人心，公益的目的是人人参与。

我们每个公司都会在近期以内公布各公司的指标，各个总裁的考核指标，我们也想聘请30位媒体观察员监督我们，观察整个事情，无论我们的成功与失败，就像我在湖畔花园成立阿里巴巴那一天起，我要求把阿里巴巴所有重要的会议、所有重要的事情全部录像、录音、记录下来，为后人研究我们的失败案例，研究我们的过度理想主义还是过度保守主义，我们做的任何决策都必须记录，以备后人查看。

今天我们希望聘请30位媒体朋友，请大家帮助我们，如果我们做得对，告诉更多人，不是我们做得多好，不是我们多了不起，而是大家都可以参与，如果我们做得不对，也帮助我们、指出我们，让我们能够提升，因为只有这样，我们才能做得更好。

以前我们是自己做记录，今天我们希望社会媒体帮我们做记录，帮我们观察，帮我们挑毛病，帮我们做，同时也给予我们参与这个脱贫的六万多名员工，给他们一些鼓励、给他们一些支持，至少他们的出发点是对的。

我们每半年将发布一次脱贫公告，我们目前不接受外部所有的资金捐助，我们接受公司内部员工的定向出资，我们接受其他企业家和其他企业的时间，我们现在不接受任何企业的钱，不是因为我们钱够了，钱永远不够，我们希望把自己的钱花好、花认真，然后我们再开始把这些经验给别人。你们今天贡献的所有时间比钱更为宝贵。

最后感谢所有媒体，也感谢中国所有支持阿里巴巴发展的消费者、企业，中国过去了不起，过去三十年，我们让6.6亿人进行了脱贫，这是世界上最了不起的奇迹，这是我在全世界引以为傲，作为一个中国人，我们过去的30年，我们在座每个人，包括我，我们参与到了6.6亿脱贫之中。

做公益、做慈善、做扶贫，都是自己最大的福报。我们希望各位，如果大家对于教育感兴趣，从教育入手，对于医疗感兴趣，从医疗入手，热衷于商业，从商业模式入手，每个人的角度不一样，公益不在于你捐了多少钱，我们100亿不希望给别人带来太多的压力，公益不在于捐钱，公益在于捐心，公益在于行动，公益在于唤醒自己，100亿解决不了中国什么问题。

我今天这么觉得，100亿解决不了中国脱贫什么问题，但是100亿加上每个人的行动，我们可以改变中国很多问题，尤其像阿里巴巴这样的公司，但是最大的受益不是别人，最大的受益是我们自己。如果没有参与桃花源，没有参加大自然保护协会，没有做乡村教师，没有做魔豆妈妈，没有参加我们每人公益三小时，阿里巴巴今天不具备这样的眼光，不具备这样的格局，不具备这样的水平。

最后乡村不仅要解决一个县的问题，不仅要解决一个乡的问题，不仅要解决一个村的问题，我们应该全面振兴乡村计划，全面参与，只有这样，我们才对得起自己手上所拥有的所有资源。

所以这个公司做这些事情，才能够让我们有更大的愿景，才让我们觉得赚钱有意义，否则赚来的钱用到哪里去，赚来的钱做这些事情，我们觉得无比自豪，谢谢大家！