2016年对GoPro来说是极其糟糕的一年，全年每季度几乎都亏损1个亿，9月份被指望为救星的Karma无人机还没升空就炸机，公司几近崩溃的边缘。2017年开年虽然也萎靡不振，但状况在夏天出现了转机，他们的财报显示，GoPro第二季度收入状况已经好转，几近止损
2016年对GoPro来说是极其糟糕的一年，全年每季度几乎都亏损1个亿，9月份被指望为救星的Karma无人机还没升空就炸机，公司几近崩溃的边缘。2017年开年虽然也萎靡不振，但状况在夏天出现了转机，他们的财报显示，GoPro第二季度收入状况已经好转，几近止损。
为了救公司于水火，必有壮士断腕之决心。GoPro的大举裁员起到了最直接的削减成本作用，跟去年同期相比，至少为账面上的开支节省出7000万美元。而且更重要的是，GoPro经过裁员，整个娱乐部门都被砍掉，相当于把公司的战略重心都重新移回到老本行运动相机上来。
另一个精简来自于产品线，现在GoPro的两款拳头产品Hero 5 Black和Hero 5 Session虽然首发时磨难重重，但到现在它已经连续三个季度都在美国市场上最畅销的两款数码相机，可以说为GoPro稳住了军心。此外，出师不利的Karma无人机也悄悄地跟上了霸主大疆的节奏，爬到了美国市场销量的第二位。
GoPro希望这个节奏能继续下去，Hero 6今年秋天马上就要发布，Karma的故障原因也已经判明只是电池仓震动触点断电，未来他们还想继续推出Karma的下一代无人机。虽说回过头来考虑，Karma的核心卖点仍然也是在它所搭载的运动相机上。
通过压缩运作成本重新调整战略方向，GoPro经营状况有了起色，但运动相机终归是个细分市场，北美市场的空间也不是无限的，Karma不光要面临在大疆阴影下生存的挑战，更是要面对将来航空管制对无人机进行规范所带来的冲击。GoPro今年二季度的抬头还指不定是起死回生，一步不慎，它也很可能就只是回光返照。
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