iPhone十年秘闻：乔布斯最初不同意开发

站搜网讯 据外媒报道，在苹果iPhone手机上市十周年之际，一本名为《iPhone秘史》的新书揭开了第一代iPhone诞生前一些鲜为人知的秘密。十年前，苹果公司推出了第一代iPhone智能手机，她从根本上改变了我们与科技、文化和亲朋好友之间的互动方式

站搜网讯 据外媒报道，在苹果iPhone手机上市十周年之际，一本名为《iPhone秘史》的新书揭开了第一代iPhone诞生前一些鲜为人知的秘密。

十年前，苹果公司推出了第一代iPhone智能手机，她从根本上改变了我们与科技、文化和亲朋好友之间的互动方式。恰逢iPhone上市十周年之际(6月29日)，美国科技网站Motherboard编辑布莱恩·默查特(Brian Merchant)撰写的新书《iPhone秘史》(The One Device: The secret history of the iPhone)将于6月20开售。

这本书道出了iPhone诞生前一些鲜为人知的秘密，例如，公司优秀工程师离奇失踪，几名员工还因为开发iPhone而离婚，没有iPod就没有iPhone，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)最初根本不同意开发iPhone等。

工程师离奇“失踪

如果2005年左右你在苹果工作过，就会发现一个奇怪的现象：一些员工突然失踪了。最初，这种现象是慢慢发生的。原本有人使用的办公位空了，一些团队的核心成员突然不见了。没人知道他们去哪了。

当时的苹果软件工程师伊凡·多尔(Evan Doll)称：“我听说过这件事，不知道苹果在干什么。但有一点很明确：最优秀团队的最优秀工程师被调往一个神秘的团队。”

当时的情况是这样的：几位经理会突然造访一些优秀工程师的办公室，然后关起门来密谈。软件工程总监亨利·拉米劳克斯(Henri Lamiraux)、软件总监理查德·威廉姆森(Richard Williamson)和“星级”工程师安德烈·布勒(Andre Boule)就是其中的当事者。

威廉姆森回忆说：“我和拉米劳克斯走进布勒的办公室，我们说：‘布勒，你可能不认识我们，但我们对你很了解，知道你是一位出色的工程师。我们希望你能跟我们走，做一个项目。什么项目不会告诉你，但我们希望你今天就能加入。’”

布勒当然很迷茫，他说：“能给我一些时间，让我好好想想吗？”威廉姆森回答说：“不行，今天就得做决定。”最终，布勒同意加入这个秘密的团队。威廉姆森说，这样的对话在整个公司进行了很多场。一些工程师仍满足于当前的工作，就拒绝了。而像布勒这样给出肯定答案的工程师，就去开发iPhone了。

接下来，这些工程师的生活就发生了改变。他们的私人生活几乎消失了，他们不能告诉其他人自己在干什么，有几名员工还因此而离了婚。当时帮助开发iPhone的顶级高管托尼·法德尔(Tony Fadell)称：“史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生性多疑，他不希望这些人泄漏任何相关消息。”

乔布斯甚至告诉法德尔：“你也不能向任何人泄漏iPhone相关消息，无论是在苹果内部，还是在其他场合。”乔布斯也不希望法德尔招聘外部人士负责开发用户界面，但允许法德尔在公司内部任意调派人手。

最终，由苹果最优秀的设计师、程序师、经理和工程师组成的iPhone开发团队诞生了，他们也成为了21世纪最伟大、但又名不见传的创新力量之一。

决定开发iPhone

大约在2004年底，乔布斯正式批准开发iPhone。但是，在此前很久，开发iPhone的DNA就在慢慢形成。

威廉姆森说：“我认为，许多人看到它的外形，会认为它与其他计算机不同，但它却与其他计算机一样。事实上，在软件方面，它比许多计算机更复杂。它的操作系统和其他任何一台现代化计算机的系统一样复杂，而且，是我们过去三十年间所开发操作系统的进化。”

与许多已广泛普及的高利润技术一样，iPhone也有许多起源故事。最初，苹果曾有五个不同的手机或手机相关项目，从最初的小规模研发努力，到成熟的企业合作，最终在2005年左右初步成形。

iPhone原型机

与许多产品和技术一样，iPhone并没有一个具体的开端。它基于之前的各种想法、概念和发明，在不满足于现状和利润的刺激下，经过缓慢发展、迭代更新后而形成的创新。即使公司高管在法庭上陈词，他们也无法说出iPhone的一个具体起点。

苹果全球营销高级副总裁菲利普·席勒(Phil Schiller)在2012年曾表示：“有许多事情促使我们开发iPhone。首先，苹果以开发Mac计算机而闻名。Mac虽然是一款伟大的计算机产品，但市场份额不大。后来，我们开发了风靡全球的iPod和iTunes，这改变了人们对苹果的看法。人们不禁要问：你们能开发出iPod这么风靡的产品，还会开发出什么新产品呢？于是，人们纷纷献计献策：照相机、汽车，或其他一些疯狂的产品。”

毫无疑问，最终我们选择了手机。

通往iPhone的跳板

1997年，乔布斯重返苹果。通过削减产品线，强化Mac业务，苹果获得了微薄利润。但是，直至推出iPod，苹果才发展成为一股重要的文化和经济力量。与此同时，iPod也成为了苹果推出iPhone的跳板。

法德尔说：“没有iPod，就没有iPhone。”法德尔被誉为“iPod之父”，后来负责iPhone硬件开发。2008年，法德尔离开苹果，创建了智能家居公司Nest。后来，Nest被谷歌(微博)以32亿美元收购。

iPod 2001年上市，最初几乎无人问津。但两年后，就为苹果贡献了50%的营收。最初，为iPod管理歌曲的软件iTunes仅支持Mac，后来才支持Windows。

经过两年的发展，iPod于2003年达到最辉煌状态，2004年渐露颓势。主要是受到了手机的威胁，因为当时手机也能播放MP3。法德尔说：“如果让你二选一，你会选谁？”这就是当时Motorola Rokr音乐手机诞生的原因。

iTunes手机诞生

2004年，摩托罗拉推出了一款极受欢迎的超薄翻盖手机Razr。时任摩托罗拉CEO爱德华·桑德尔(Ed Zander)与乔布斯是好友，而乔布斯又非常喜欢Razr的设计。于是，二人便商议两家公司如何在这方面展开合作。最终，“iTunes手机”诞生。当年夏季，苹果和摩托罗拉联手移动运营商Cingular推出了Rokr手机。

在公开场合，乔布斯抵制苹果开发手机的想法。他2005年曾表示：“问题是我们没有很好的运营商渠道，把手机销售给消费者。在与手机厂商的合作谈判中，运营商处于优势地位。”

但私下里，乔布斯却有其他想法。苹果一位前高管称，乔布斯曾亲口告诉他，运营商问题并不是他的最大顾虑。乔布斯担心苹果失去重点，当时也不确信智能手机会人手一部。

与摩托罗拉合作的消息公开后，市场传闻也闻风而起。由于iTunes手机即将诞生，一些业内人士开始在博客上猜想：一款酝酿已久的革命性移动设备将横空出世。

但在苹果内部，人们对Rokr的期望值简直是“低的不能再低了”。法德尔说：“我们都清楚Rokr有多么糟糕。它加载速度很慢，对歌曲有许多限制，用户体验真的很差。”

而苹果之所以能够忍受这些，其中一个原因就是想积累经验。威廉姆森说，乔布斯想从中收集信息，想知道将来在与运营商谈判时，如何能掌握主动权。

乔布斯曾考虑过苹果自己购买带宽，成为虚拟移动运营商。苹果也接触过Verizon，但未能达成协议。对于一款手机如何设计，电信运营商还是想要控制权。后来，Cingular高管给出了一个替代方案：赋予Cingular独家销售权，至于如何设计，完全由苹果来决定。

解决用户痛恨的问题

无论是乔布斯，乔纳森·艾维(Jony Ive)，法德尔，还是苹果的工程师、设计师和经理，他们都认为：当时的手机体验实在太糟糕，充满了垃圾内容。

时任苹果人机接口事业部(HIG)主管格雷格·克里斯蒂(Greg Christie)称：“苹果最擅长解决人们所痛恨的问题。”在iPod之前，没人知道如何使用数字音乐播放器。在苹果推出Apple II之前，计算机被普遍认为太复杂，外行人根本用不来。

时任苹果电子邮件团队经理尼丁·甘纳塔(Nitin Ganatra)称：“在启动iPhone项目之前一年左右的时间，我们都在抱怨市场上的手机为什么都那么糟糕。这反映出了公司内部的一种越来越强烈的责任感：既然我们能成功地解决、改变并主导一个重要的产品类别(iPod)，同样也能改变另一个产品。”

甘纳塔说：“当时，人们心中似乎有一种想法：我们也要进入该市场，解决当时手机所存在的一系列问题。为什么苹果就不能生产一款手机呢？”

说服乔布斯

安迪·格里格农(Andy Grignon)是一名出色的工程师，在开发iSight摄像头时，与法德尔成为了好友。一天，法德尔找到格里格农，称自己要开发一个新项目(iPhone)，但需要有人来说服乔布斯。

法德尔知道，在开发手机方面，乔布斯也有了初步的想法。因此，他想事先有所准备。而格里格农最终也答应了法德尔的邀请。整个2004年，法德尔、格里格农和团队其他成员都在努力工作，试图把iPod与物联网连接器(WiFi)相整合。

格里格农说：“在展示给乔布斯的第一个原型产品中，我们把一部iPod分拆开，连接上WiFi模块，当然看起来不是很美观。此外，我们还对软件进行了修改。因此，早在2004年，滚轮式iPod就能浏览互联网了，用户还能利用滚轮来滚动网页。”

这也是乔布斯首次看到用iPod上网。格里格农说，乔布斯挺喜欢产品创意，但对使用体验并不满意。乔布斯当时说：“我不想要这样的产品。我知道在功能上可行，我也尝试过了，非常感谢，但用户体验太糟糕了。”

格里格农说：“高管团队一直试图说服乔布斯，开发手机是一个伟大的想法。但乔布斯似乎并未看到成功的希望。”

除了格里格农，在苹果工作了15年的老员工麦克·贝尔(Mike Bell)也是说客之一。贝尔曾在摩托罗拉无线部门任职，他认为计算机、音乐播放器和手机的融合是大势所趋。在长达数月的时间内，他一直在劝说乔布斯。

2004年11月7日，贝尔在深夜向乔布斯发了一封邮件。他写道：“史蒂夫，我知道你不想做手机。但我们做手机是有原因的：对于未来的iPod，艾维有一套很酷的设计，没人见过。我们应该从中挑选出一种，融入苹果的软件，做成手机，而不是把自己的内容塞到其他手机中(与摩托罗拉的合作)。”

很快，贝尔接到了乔布斯的电话。他们谈论了几个小时，反复推敲。贝尔详细地向乔布斯阐述了未来的“设备整合”趋势，最终，乔布斯终于被说服。他说：“好吧，我想我们应该去做。”随后，在乔布斯的授权下，法德尔、格里格农和贝尔等人正式启动iPhone项目。

触摸屏和UI

在苹果总部，一个早期的触摸屏平板电脑项目仍在进行中。巴斯·奥丁(Bas Ording)和伊姆兰·乔杜里(Imran Chaudhri)等开发人员仍在探索一种触摸式用户界面的基本架构。

一天，奥丁接到了乔布斯的电话。乔布斯当时说：“我们要开发一款手机。”

乔布斯告诉奥丁：“我们想要一种小尺寸屏幕，纯粹的触摸屏，没有任何按键。”奥丁说：“我感到很兴奋。虽然听起来似乎不太可能，但这是一项很有趣的任务，我很想尝试一下。”

数年来，奥丁和其他工程师一直在尝试开发基于触摸的用户界面，如今终于可以派上用场。

2004年底，斯科特·福斯托尔(Scott Forstall，后来的iOS系统总负责人)走进了苹果人机接口事业部(HIG)主管克里斯蒂的办公室，告诉他同样的消息：乔布斯想开发一部手机。

对于该消息，克里斯蒂已经等了10年。他说：“这样的建议我提过10几次了，把移动、互联网和手机相结合将是一项重要业务。”

如今，克里斯蒂的人机接口研究团队迎来了最激进的挑战，设计以触摸屏为基础的智能手机UI。他的团队聚集在苹果总部的一个二层小楼上，房间布置得很隐蔽。乔布斯很喜欢这种风格，因为安全，iPhone项目已经成为公司的最高机密。

2005年2月，他们完成了设计思路，并向乔布斯汇报工作进展。从主屏幕，到电话本，到Safari浏览器，得到了乔布斯的认可。其中的艰辛和挑战自不必说，雪上加霜的是乔布斯还给出了时间表。

另一种iPhone原型机

乔布斯希望能在5月份的公司“Top 100”会议上展示iPhone原型。参加公司内部的“Top 100”会议的是苹果最优秀的100名员工，旨在为公司献计献策。而乔布斯希望在这次会上，向这最优秀的100名员工展示秘密的iPhone项目，并听取意见和建议。

从3月到5月，时间紧，任务重。因为还有许多问题需要解决，克里斯蒂说：“这是一次残酷的战争。”当时，克里斯蒂不希望工程师们每天驱车回家，于是把大家集中在宾馆的房间里，彻夜奋战。虽然也有紧张，但他们还是很兴奋的。

最终，iPhone在“Top 100”会议上的首秀大获成功。乔布斯非常满意，每个人都大加赞赏。

iPod的外观

当法戴尔听说手机项目正在浮出水面时，他找出了iPod手机的原型设计，随后参加了高管会议。

格里格农表示：“在一次会议上，他们讨论成立手机项目。一个团队已经在开发硬件和原理图，以及所有关于这款产品的设计。在他们获得乔布斯的批准之后，法戴尔的反应是：‘哦，等等，实际情况是这样’！正如他所说的，‘这是我们考虑的原型产品’，已经有完整的设计。”

从理论上来说，这种逻辑无懈可击：iPod是苹果最成功的产品，而手机将会抢走iPod的市场。那么，为什么不开发iPod手机呢？法戴尔表示：“拿出iPod最佳的元素，并将手机装入其中。这样，你就可以使用移动通信，并一直携带你的音乐，而我们并不会失去iPod建立的品牌认知度。之前，我们已经在全球各地投入了5亿美元进行宣传。”就是这么简单。

请记住，尽管对苹果来说，开发手机已经是板上钉钉的决定，但他们并不清楚这款手机应当有什么样的外观或使用体验，以及在各个层面应该如何工作。

当时负责iPod硬件的大卫·塔普曼（David Tupman）表示：“大约在2005年初，托尼开始说他们在做手机。我对他说，‘我非常想从事手机方面的工作，希望领导这个项目。’而他的回答是，‘不。你做不了这个。’他们面试了很多人，我猜他们实际上根本找不到合适人选，所以我就对他说，‘我还在这里呢。’而他这次回答，‘好吧，就是你了。’”

安迪·格里格农表示：“我们将开发所有人都认为我们当时应该开发的产品：把手机移植到iPod上。”而他们开始着手去做这件事。

这是什么样的产品？

理查德·威廉姆森（Richard Williamson）身处乔布斯的办公室。他要说一件没人愿意和乔布斯讨论的事情：从苹果离职。

多年来，他带领WebKit的开发团队，而WebKit是Safari浏览器的基本框架。关于WebKit，有趣的是这与苹果的绝大多数产品不同，是开源的。而直到2013年之前，谷歌Chrome浏览器同样采用WebKit框架。换句话说，WebKit是一款重要软件。正如《福布斯》当时的报道，威廉姆森是硅谷的“摇滚明星”。不过，在WebKit平台不断升级的过程中，他感到自己精疲力尽。

他表示：“我们经历了WebKit的三四个版本，我在想跳槽到谷歌去。当时，乔布斯邀请我谈谈。”

乔布斯并不开心。

在提到成功的计算机工程师时，我们的脑海里浮现出的形象很可能与威廉姆森一模一样：戴着眼镜、穿着衬衫、聪明、极客范。我们在帕洛阿尔托的一家寿司店进行了这次采访。这家店没有服务员，而是通过安装在桌面的iPad来提供自动化服务。这是个非常合适的采访地点。

威廉姆森说话温和，带着轻微的英国口音。他看起来和蔼可亲，但是会有些害羞。他的谈话略显紧张，但一阵见血。他非常了解代码，拥有敏锐的行业嗅觉，懂得技术哲学，并善于讨论从中提取的概念。

边角不一样的iPhone原型机

80年代中期，一位朋友说服威廉姆森创立公司，为早期PC，即Commodore Amiga开发软件。他表示：“我们开发了一款名为‘Marauder’的程序，用于对受版权保护的磁盘进行存档备份。当然，这是官方对这款软件的介绍。”实际上，他们开发的这款工具可以帮助用户使用盗版软件。他坏笑着说：“所以，我们有了经常性的收入来源。”

1985年，乔布斯在苹果之后成立的公司NeXT规模不大，并且急需工程师。在那里，威廉姆森见到了NeXT的两名高管和乔布斯。他向他们展示了自己在Amiga平台上所做的工作，而他们当场就决定雇佣他。这位年轻的程序员随后在乔布斯的轨道上工作了1/4个世纪。他开发的软件成为了iPhone有机的一部分。

乔布斯对他说：“别离开。我们有个新项目，我认为你可能会感兴趣。”

威廉姆森随后要求先看看这个项目。他表示：“当时从软件角度来看，项目根本没有人，这仅仅只是乔布斯的一个想法。”这还不足以让威廉姆森放弃待遇优厚的新工作机会。“谷歌有意给我一些非常有趣的工作去做，因此这是个非常关键的时刻。”

“所以我说，‘屏幕还没有准备好，显示技术不行。’不过乔布斯说服我，一切都能弄好。有办法去做。”威廉姆森说到这里停顿了一秒，“这都是因为乔布斯。我在NeXT时代就跟随他，在他的目光下我已经屈服了好多次。”

那么，接下来是什么？当然，威廉姆森留了下来。“因此，当时我感觉愿意开发一款可以上网的设备。”

哪一种手机？

威廉姆森表示：“乔布斯想要做一款手机，他希望尽快做出来。”但是，这将是哪一种手机？

当时有两种选择：1）参考备受喜爱和认可的iPod，在其中加入手机功能（从技术上来说这样做更简单，但乔布斯并不希望iPhone是一台移动计算设备，而是加强型的手机）；2）将Mac电脑缩小为可触摸操作的平板设备，并且支持打电话（这个想法更有趣，但概念可能过于超前）。

奥尔丁表示：“在演示之后，工程师们开始研究，要如何做才能把这个概念变为真实产品。无论是在硬件还是软件方面。”首先接触到这个概念的工程师对于短期内的可行性表示怀疑。“他们说，‘天哪，这是我们完全不了解的，这会涉及到大量工作。我们甚至不知道工作量具体会有多大。’”

想要把体积庞大的多点触控Mac电脑缩小为一款这样的产品，其中的工作非常多。这其中将涉及到许多全新的、尚未得到过证明的技术。光是提出路线图，将所有部分考虑周全都非常困难。

关于Rokr

整个2005年，Rokr的开发一直在进行。威廉姆森表示：“我们都认为，Rokr就是个笑话。”以实干而著称的乔布斯直到2005年9月初才看到这款手机，当时他已经准备向世界展示这款手机。他惊呆了。法戴尔表示：“他的说法是，‘我们还能做些什么？我们要如何才能解决这里的问题？’他知道这款手机是不合格的，但不知道究竟会有多差。在产品最终完成时，他甚至不想上台发布这款手机，因为这令人尴尬。”

在展示过程中，乔布斯拿着这款手机就像是拿着没洗过的袜子。在演示中，Rokr曾有一度没能正常从打电话切换至播放音乐，导致乔布斯看起来很激动。因此，就在乔布斯发布“世界上首部带iTunes的手机”时，他已经在尝试抛弃这款手机。他对iPod Nano大加赞扬，很明显将这款产品当作了发布会的主角，而这让摩托罗拉的高管们大为恼火。

法戴尔表示：“当他走下舞台时，感觉他非常失望。”Rokr成为了一场彻头彻尾的灾难，《连线》杂志当时报道的标题是“这也能叫作未来的手机？”随后，这款手机的返修率达到了行业平均水平的6倍。这款产品的各种糟糕令乔布斯也为之震惊，而这也促使苹果加紧自主开发手机。法戴尔表示：“这还不是失败的时候，只是刚刚开始。我们无法飞得太快。”乔布斯在发布会结束后也对法戴尔说：“我已经厌恶并厌倦和那些愚蠢的手机开发者打交道。”

法戴尔表示：“这是最根本的事情。这就是，我们要做自己的手机。”

“乔布斯在大会议室召开了一次大型会议。”奥尔丁表示，“所有人都出席了会议，包括菲尔·席勒和乔纳桑·艾维。听着，我们要改变计划，我们基于iPod去开发，把它做成手机，因为这是个可行的项目。未来更容易预测。”这就是法戴尔的项目。关于触摸屏的努力并没有被放弃。在工程师努力进行开发时，乔布斯向奥尔丁、乔德里和用户界面团队的其他成员发布指示，要求为iPod手机设计界面，包括拨号、选择联系人，以及使用设备上控制滚轮来浏览网页的方式。

现在，苹果有了两个相互竞争的项目，都想成为iPhone。用苹果工程师的话来说，这就像是“烘焙”。这两个手机项目的代号分别为P1和P2，都是绝密级别的。P1就是iPod手机，而P2是仍在实验中的多点触控技术与Mac软件的结合体。

公司内部的政治斗争随后吞噬了这个项目，而这很可能就是起点，即成立两支相互竞争的团队。法戴尔的iPod部门仍负责升级iPod产品线，同时开发iPod手机的原型机。而斯科特·福斯特的Mac OS软件部门则是另一支团队。（用户界面设计师同时为P1和P2项目工作。）

最终，负责iPhone最重要部分，包括软件、硬件和工业设计的高管们，已经无法在同一屋檐下和平相处。一个人辞职，另一个人被解雇，而还有一个人成为了“后乔布斯时代”苹果天才的代表。与此同时，设计师、工程师和程序员正在不知疲倦地工作，以任何可能的方式将这两个项目变为实际产品。

“Purple”团队的领袖

每个绝密项目都有自己的代号，而iPhone的代号是“Purple”。

斯科特·福斯特表示：“我们在库比蒂诺占据了一处大楼，我们将它严密封锁。”他负责Mac OS X软件，并将负责iPhone的整个软件项目。“我们从一楼开始。这里是格雷格·克里斯蒂（Greg Christie）的人机界面团队。我们封锁了整个楼层，在门上安装门禁，此外还安装了摄像头。如果想要进入实验室，那么你要刷卡4次才行。”他将这里称作“Purple宿舍”。这里与宿舍很类似，人们一直待在那。

福斯特表示：“他们竖起了‘搏击俱乐部’的标志，因为在电影里，搏击俱乐部的首要规则就是你不能讨论搏击俱乐部。Purple项目的第一条规则就是，你不能在门外谈论这个项目。”

iPhone原型机

很少有人还能想起，为什么iPhone要用“Purple”作为代号。一种说法是，这个代号来自iPhone最初一批工程师之一斯科特·赫兹（Scott Herz）的紫色袋鼠玩具。这个玩具被当作了Radar系统的吉祥物，而该系统帮助苹果全公司的工程师来跟踪软件的漏洞和问题。理查德·威廉姆森表示：“在苹果，所有漏洞都通过Radar来追踪。因此如果你是一名好奇心强的工程师，那么可以在漏洞系统中看看人们都在干什么。而如果你正在从事一个秘密项目，那么就需要思考如何在系统中掩盖自己的痕迹。”

斯科特·福斯特出生于1969年，他的一生都奉献给了苹果。初中时，他良好的数学和科学技能让他得以接触到一门高级课程，从而用上苹果IIe电脑。他学会了编程，并且水平优秀。不过，福斯特并不是典型的计算机极客。他曾是辩论冠军，也是高中音乐剧演员，在《Sweeney Todd》中扮演主角。福斯特于1992年从斯坦福大学计算机科学系硕士毕业，随后就加入了NeXT。

NeXT推出了针对高等教育市场的电脑，但定价过高。因此作为一家硬件公司，NeXT受到了冲击。不过，通过授权其强大的NeXRSTEP操作系统，该公司仍然活了下来。1996年，苹果收购了NeXT，让乔布斯重回苹果，并决定用NeXTSTEP来改变Mac电脑的老旧操作系统。这也成为了今天Mac和iPhone的基础。在以乔布斯为首的苹果，福斯特在公司的地位快速上升。他模仿了自己偶像的管理风格和独特品味。《商业周刊》的报道将福斯特称作“魔法师的学徒”。

一位前同事认为，福斯特是睿智而精明的领导者，但他过于崇拜乔布斯。“他总体上很好，但有时候感觉他应当做回自己。”福斯特负责将Mac软件移植到触摸屏手机中。有些人对于他的自我和赤裸裸的野心感到反感。例如有同事认为，他“非常需要奉承”。不过，很少有人质疑他的聪明才智和职业道德。亨利·拉米洛克斯（Hneri Lamiraux）表示：“我不知道其他人怎么看待他，但我很高兴与他共事。”

从NeXT时代开始，福斯特就领导了许多顶级工程师，例如亨利·拉米洛克斯和理查德·威廉姆森（Richard Williamson），而他们都参与了P2项目。威廉姆森开玩笑地将团队称作“NeXT黑帮”。与这个名字一致，他们某些时候的行为就像是严密、机密（高效）的组织。

P1项目

托尼·法戴尔是福斯特的主要竞争对手。

格里格农表示：“从公司政治角度，法戴尔想要掌握所有环节，包括软件和硬件。一旦人们开始看到这个项目对于苹果的重要性，每个人就都想从中分一杯羹。这也成为了法戴尔和福斯特之间史诗般战斗的开始。”

由于曾在Dashboard项目上与福斯特有过合作，因此格里格农成为了两支团队之间的接口。他表示：“从我们的角度来看，福斯特和他的组员就是‘落水狗’。而他们总想找到自己的出路。我们坚信，我们将会胜出，因为这是法戴尔的项目，他完成了数千万台iPod的销售。”

因此，iPod团队希望利用苹果现成的音乐播放器开发出一款手机。他们的想法是开发一种能在两种模式之间切换的iPod：音乐播放器和手机。关于早期产品，格里格农表示：“我们提出了一种新方式。这款产品仍会集成触摸感应的控制滚轮，以及带蓝色背光的播放/暂停/前进/后退按钮。而当你通过用户界面切换至手机模式后，蓝色背光将消失，橙色背光将会出现，而控制滚轮将可以用老式拨盘电话的方式拨出1到9数字。”

当这款设备处于音乐播放模式时，蓝色背光将会在控制滚轮旁显示iPod控制选项。屏幕会显示iPod风格的文本和列表。如果将其切换至手机模式，那么背光会变成橙色，并显示拨盘电话的拨号方式。

塔普曼表示：“我们将射频模块集成进去，这实际上是带扬声器和耳机的iPod Mini，并且仍使用触摸滚轮的界面。”

2006年，苹果申请了一项专利，这项专利关于在iPod中提供拨盘电话的拨号方式。

格里格农表示：“你可以编写短信，设备可以拨号，而这样做是可行的。因此我们生产了数百台这种产品。”

然而问题在于，作为手机这些设备很难用。法戴尔表示：“在我们进行了第一次软件迭代之后，很明显毫无进展。由于滚轮界面的存在，这样做完全行不通，因为你不会想要使用拨盘电话。”

设计团队非常努力地想要得出一个解决方案。

巴斯·奥尔丁（Bas Ording）表示：“我提出了关于预测式输入的设想。屏幕底部将会出现字母表，而用户可以使用滚轮来选择字母。你只需要点击，即可写出句子。因此我开发了技术，能从你的输入中进行学习。这将会创建单词数据库。”不过这样的方式依然很麻烦。

格里格农表示：“很明显，我们过度依赖控制滚轮。还有短信和电话号码，这真是一团糟。”

法戴尔说：“我们尝试了一切，但没有什么可以起作用。乔布斯不停地催促。我知道他了解情况，我可以从他的眼睛里看出这点。他只是希望我们能快一点。”

乔布斯会对法戴尔说：“加油，总归有办法的。”法戴尔认为：“他只是不想放弃，因此他不断地催促，但却毫无结果。”

他们甚至为这款命运悲惨的设备申请了专利。在苹果公司内，办公室和实验室里确实有一些可以使用的iPod手机。格里格农表示：“我们确实打通了电话。”

苹果手机上打通的第一个电话并非来自优雅的触摸屏界面，而是老式的拨盘界面。奥尔丁表示：“我们已经非常接近。这就像我们本来可以完成它，然后将其产品化。然而我猜，某天乔布斯可能突然醒悟，‘这样的东西并不像触摸屏一样令人惊艳’。”

大卫·塔普曼表示：“对我们硬件团队来说，这是很好的经历。我们需要开发射频板，这迫使我们挑选供应商，促使我们把一切都安排好。”实际上，iPod手机的某些元素确实移植到了最终的iPhone中，这就像是个0.1版本。例如，“iPod手机中的射频系统最终被用在了iPhone里。”

请勿动手

当法戴尔第一次看到P2项目的触摸屏平板电脑时，他留下了深刻印象，同时也很困惑。“乔布斯把我拉到一个房间里，当时iPod手机的所有一切都遭遇了失败。他说：‘过来看看这个。’”乔布斯向他展示了ENRI团队的多点触控原型产品。“在后台，他们实现了触控式Mac系统的运行。但这并不是触控式Mac，实际上这是个有乒乓球桌和投影仪的房间，还有个大触摸屏。”

乔布斯表示：“这就是我希望在手机中放入的东西。”法戴尔回应称：“当然，这还没有接近生产，只是一款原型产品，甚至都不是能规模生产的原型产品。这只是个研究项目。”

大卫·塔普曼则更加乐观。“我当时说，我们需要找一种方式，来完成这项工作。”他相信，工程挑战是可以解决的。“我说，‘让我们坐下来，仔细看看这些数字，把它计算出来’。”

iPod手机失去了支持。苹果高管开始讨论，应当继续推进哪个项目。不过，苹果的营销负责人菲尔·席勒有了答案：两个都不要。他希望有实体键盘，而黑莓手机是首款成为热门的智能手机。黑莓手机配备了电子邮件客户端和小型键盘。尽管其他所有人，包括法戴尔在内，都认为多点触控是未来发展趋势，但席勒仍然孤独地坚持。

法戴尔表示，席勒“每次都坐在那里，坚持自己的看法。‘不，我们需要提供实体键盘。不。实体键盘。’他也不愿意聆听我们其他人都赞成的理由。我们对他说，‘现在这种做法是对的。’而他总是回答，‘你应该提供实体键盘。’”

席勒并不像其他高管一样具备敏锐的技术嗅觉。苹果先进技术集团前负责人布雷特·比尔布雷（Bret Bilbrey）表示：“席勒不是技术专家。有时候，你不得不像面对小学生一样向他解释一些事。”他认为，乔布斯喜欢席勒，因为“他看待技术的方式与美国普通人一样，例如我们的爷爷奶奶”。

当团队其他成员决定采用多点触控技术时，席勒用脚投票。法戴尔表示：“这是一次重要会议，而我们将最终决定发展方向。而席勒爆发了。”

他喊道：“我们做出了错误的决定！”

法戴尔回忆：“乔布斯看着他说，‘我厌烦了这个家伙，我们能不要他了吗？’随后乔布斯把他请出了会议。乔布斯随后和他在走廊里进行了沟通，席勒被告知，要么接受这个项目，要么就滚蛋。而他最终屈服了。”

这解决了最重要的问题：手机将以触摸屏为基础。乔布斯在一次会议上指着触摸屏说：“我们都知道，这就是我们想要做的。所以我们要把它做出来。”

第二回合

苹果一名前高管曾表示，iPod团队和Mac OS团队之间“发生了一场关于手机的宗教战争”。当iPod的控制滚轮被排除在外，而多点触控占得上风时，新的问题是如何开发手机操作系统。这是个关键决定，将决定iPhone被定位为配件还是移动计算机。

理查德·威廉姆森表示：“法戴尔和他的团队认为，我们应当将其纳入到iPod的方向上。我本人、亨利和斯科特·福斯特都认为，我们应当采用OS X系统，即苹果的主要操作系统，并对其进行简化。”

他表示：“当时发生了一些史诗般的交锋，即关于应当去做什么的哲学理念斗争。”

“NeXT黑帮”发现，他们有机会开发一款真正的移动计算设备，将Mac操作系统压缩至手机中，并提供相应版本的Mac应用。他们了解操作系统的内部和外部，他们从事这方面的工作已有十几年时间。威廉姆森表示：“我们确信，有足够的性能来运行一款现代化的操作系统。”他们认为，可以使用紧凑的ARM处理器，在手机上创造一台简化版计算机。

iPod团队认为，这一目标定得太高，而手机应当运行某个版本的Linux。这个开源系统在开发人员和开源支持者中很受欢迎，并且已经实现了在低功耗ARM芯片上的运行。安迪·格里格农表示：“现在我们已经开发了这款手机，但仍有一个很大的争议，即应当搭载什么操作系统。因为我们最初的基础是iPod，而没有人关心iPod的系统。这是一台家电，一款配件，我们认为这款手机也属于同样的品类。”

需要指出，即使是在iPhone发布之后，乔布斯也认为这“更像iPod”，而不是电脑。不过，对于一直以来在触摸界面领域开展试验的人士来说，这给个人计算和人机界面带来了新的可能性。亨利·拉米洛克斯表示：“毫无疑问有过争议：这只是一个带手机功能的iPod。但我们会说，不，这是在手机中集成OS X系统。这就是我们与iPod团队发生严重冲突的原因，因为他们认为他们更懂小型设备上的软件。但我们的说法是，不，这就是一台计算机。”

威廉姆森表示：“当时我们根本不关心手机功能。手机功能是无关紧要的，就是一个调制解调芯片。我们关心的是，‘操作系统是什么样子？交互模式是什么样子？’”通过这些描述，你可以看到理念冲突的根源：软件工程师认为，P2项目不仅仅是开发手机，而是把具备手机外观的设备当作“特洛伊木马”，开发出更复杂的移动计算机。

难以置信：操作系统的简化

当这两种理念剑拔弩张之时，开发移动计算机的情况并不算好。

安迪·格里格农表示：“单去看看系统启动时间，都会觉得可笑。”格里格农选择的Linux快速而简单，“当屏幕上打印出‘prrrrrt’，系统就已经启动完成了。”当Mac团队首次编译他们的系统时，“这就像是6行哈希标签，随后就卡在那里，一点一点挤出来。你会觉得，这是来搞笑的吗？一台设备光是启动就这样？没搞错吧？”

威廉姆森表示，“当时我们需要证明”，OS X的某个版本可以在这款设备上运行。因此“NeXT黑帮”开始工作，而竞争变得更激烈。尼汀·加纳特拉表示：“我们希望这款手机的目标是，苹果将会真的发布这款产品。我们不想让iPod团队弄出一款像是iPod的手机。”

他们面临的第一项工作就是，通过简化版操作系统去实现惊艳到乔布斯的滚动操作。威廉姆森与奥尔丁进行了讨论。“这样做是可行的，看起来非常真实。当你触摸屏幕时，你的手指将被完美地追踪。手指下滑，屏幕也将向下滚动。”

威廉姆森指出，这样的成果意味着采用Linux的选择被彻底抛弃。“一旦我们移植成功OS X，并实现基本的交互操作，我们就做出了决定：我们将不再使用iPod的软件，而是使用OS X。”

iPhone的软件将由斯科特·福斯特的“NeXT黑帮”来开发，而硬件则交给了法戴尔的团队。iPhone集成了触摸屏，并具备移动计算机的性能。只要他们成功，那么iPhone就能实现这样的目标。（编译/谭燃 昱烨）